娃哈哈的品牌‘节育‘VS养生堂的品牌‘超生‘
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——李光斗于CCTV《对话》栏目
提起宗庆后，尽人皆知他是娃哈哈的掌门人；但说到钟睒睒，很多人却不知道他是养生堂的老板。至于龟鳖丸、农夫山泉、清嘴含片、农夫果园、成长快乐、朵儿减之、母亲牛肉棒……虽然个个大名鼎鼎，
但局外人却无法将其血缘弄清楚：原来它们同属养生堂。
之所以把宗庆后和钟睒睒相提并论，是因为他们的品牌发展战略走了两个极端：宗庆后有严重的品牌“节育”情结；而钟睒睒却对品牌“超生”乐此不疲。
对于企业来说，是单一品牌战略好，还是多品牌战略好？有人赞成前者，认为单一品牌形象突出，品牌价值越积累越大；有人赞成后者，认为多品牌经营分散企业风险。那么，企业究竟应该选择什么样的品牌战略呢？
品牌可以无限延伸吗？
好的市场机会，同时还要有科学的品牌战略规划。娃哈哈无疑是单一品牌经营的“极致”，从当初的乳酸奶、到后来的纯净水、碳酸饮料、乳品、茶饮料、罐头食品……都是仗着娃哈哈多年来建立起来的品牌优势。那么娃哈哈的单一品牌战略还有没有可以商榷的地方？企业拥有强势品牌就可以无限延伸吗？
娃哈哈童装为什么失败？
是市场不好吗？
肯定不是。
中国的童装市场是有着丰厚的利润和广阔的前景。但为什么娃哈哈童装失败了？策划失败？渠道不畅？终端受阻？这些都不是根本原因，症结在于娃哈哈品牌战略的失误。
品牌是属于谁的？消费者；
产品是卖给谁的？消费者。
因此，企业的一切决策都要以消费者为核心，产品才能得到认可，品牌才会被接纳。童装卖给谁？是卖给孩子的吗？错！童装虽然是孩子所穿，但却是由家长购买；儿童产品在很多情况下购买者和消费者都是分离的，因此我们在进军某一儿童用品领域时，既要了解儿童的需求，更要洞察其家长的心声。
由此察之：娃哈哈童装为什么失败就显而易见了！娃哈哈多年来在社会上获得了很高的知名度，但娃哈哈的主品牌形象是建立在纯净水的基础上的，娃哈哈代表着什么？大众化、平实普通、廉价……；孩子对于父母来说代表着什么？掌上明珠。自己再苦再累不怕，但自己的孩子绝不能受一点委屈……家长绝不会让自己的掌上明珠穿着尽人皆知的的廉价物四处“张扬”；他们怕：嘲笑的声音，鄙视的眼神，更怕这些对自己孩子自尊心的伤害；这些是他们不可容忍的；看来家长主动给自己的孩子卖娃哈哈童装的可能性是很渺茫的了，那么如果我们能让儿童自己向家长主动要也可以呀，毕竟现在的孩子都是家里的小皇帝，但他们会张嘴要娃哈哈的童装吗？
中国最大的门户网站新浪最近转载了一篇来自大连晚报的社会新闻，报道称：
记者在经过大连一学校门口时，正赶上学生放学。学校门外挤满了来接孩子的家长，附近的马路一时间拥挤不堪。很多家长是开车来的，把学校围了个水泄不通。几个学生一边等着家长，一边对学校门外的车绘声绘色地谈论着，什么牌子的、什么型号的、多少钱、最多可以跑到多快、性能如何……听起来还都挺在行。
其中一个学生对另外几个说着他父亲的宝马车如何如何好，有多昂贵，这车、那车都差远了，一副不屑的样子。过了一会儿，这位学生的父亲来了，戏剧性的一幕发生了，父亲确实是开车来的，不过不是宝马。看父亲开了一辆“破车”来，儿子感觉在同学面前很没面子，跟父亲急了，就是不上车，反而“质问”起父亲为什么没开宝马来，还嚷嚷着让父亲回家把宝马车开来。父亲苦口婆心的劝说着，最后费了好一番劲才将他劝上了车，扬长而去……
这就是现在的孩子们，或许你会说他们是被家长严重宠坏了，他们是如何如何可悲，但这就是事实，这就是当代儿童的品牌认知心理，这就是当下社会培养起来的“品牌自尊心”！
家长不会选你，孩子不会要你，娃哈哈童装你卖给谁？