我国民营企业持续发展的思考与对策

[提要] :   我国民营企业持续发展的思考与对策广州 黄志东 2005/09/25【摘要】：本文对我国民营企业在经过26年的高速发展、崛起后，同时存在诸多“持续发展障碍”的分析与思......

    今后，随着党和政府驾驭社会主义市场经济能力的不断提高，宏观调控水平不断提升，机会投资的成功率将会越来越小，战略投资将会日益显示其重要性。

（二）强化规范经营意识，夯实持续发展根基
长期以来，中国民营企业由于其出生和成长的时代性，社会对民营企业的规范性在不同程度上存在质疑，也确实有一些民营企业因为不规范而经受挫折甚至被淘汰。随着经济发展、社会进步、法律完善和国际化程度的提高，游戏规则更加科学、完善、透明，违规成本也越来越高。因此，中国民营企业可持续发展就必须遵守“游戏规则、按理出牌”，即要规范经营、加强管理。

一是企业行为要规范，民营企业不仅仅关注财富的物质增长，同时要关注行动背后的精神内核和对国家、对社会的责任，做到遵纪守法、合规经营、依法纳税、诚信健康。

二是企业内部规章制度要健全，强力提高执行力，特别是民营企业家要身体力行、率先垂范，不能因个人意志而随意改变。说得更直接一点，民营企业的规范经营取决于民营企业家的意识和行为；

三是企业要与国际接轨，建立现代企业制度，大力推进全面质量管理，通过全面管理、全程管理、全员管理、细节管理、文化管理全面提高质量，从而以企业精神引领企业文化，用科学发展观创造"绿色"财富，实现企业可持续发展；

四是企业管理制度创新，即是要实现由人治到法治再到文治的转变。人治依赖于企业家的才能，法治则依赖于管理制度的规范化和科学化，而文治即企业文化的塑造---文化治企，这是企业管理的最高境界。在知识经济迅猛发展的今天，文化正日益显示出其在企业管理中的巨大威力。文化就是核心竞争力，企业文化是企业的灵魂和强势观念，是企业思维和行动的指南，企业需要通过文化建设完成“权力智慧化”、“理念政策化”、 “行为规范化”三个过程。管理制度通过升华就是一种文化，只有在优秀企业文化的包容和培育下，才可能诞生出优秀的企业管理行为和规范的企业员工行为准则。企业是把资源变成财富的事业，也是承担风险的事业，企业的发展和利润来自于企业的责任，而责任就是按规矩办事。全世界历史悠久的优秀企业，无疑都是规范经营的结果。

（三）实施人力资源战略
民营企业认为影响其可持续发展的首要因素就是人才缺乏，尤其是当企业从单一产品生产经营模式向跨行业生产领域转型，实行多元化发展时，就更离不开科技人才(包括技术工人)、管理人才和市场开拓人才了。从企业技术创新角度看，目前我国绝大多数中小型民营企业，由于财力和人才的短缺，多数只能采用创新模仿的办法参与市场竞争，从而阻碍了民营企业提高产品科技含量、提升管理水平、扩展经营领域、实现多元化发展的步伐。因此民营企业要想通过持续创新就必须招聘到合格人才，培育人才、留住人才，实施人力资源战略。

中国的大部分民营企业都是采用家族式管理，家族式企业利弊兼有，其有利的一面是有利于动员和利用既有的人力资源，降低机会成本，便于理顺利益关系，降低内部沟通成本，降低监督、代理费用，有利于有效地完成原始积累的过程；其不利的一面是在人才资源利用方面具有局限性，压抑了家族外员工的创新意识和工作积极性，不利于高科技人才的引进，不利于决策信息的正常传递，不利于先进管理模式的引进，难于适应知识经济时代管理创新和技术创新的需要。正因为如此，家族企业在小企业中比较普遍，在大型、特大型企业中相对较少。因此民营企业发展到一定规模后，一定要突破人才资源和知识结构方面的家族局限，自觉地引进人才，吸纳和利用社会管理资源。

随着民营资本和民营企业的持续发展，企业由创业初期那种“不拘一格”掘取财富的利益趋动阶段逐渐向“专业化、规范化”的成就趋动阶段发展，民营企业需要一批具有专业技术素养和丰富实践经验的职业经理人队伍，他们常常会成为支持民企可持续发展的原动力。民企职业经理人一般是从基层的工作岗位做起，了解民企的发展过程和企业运行流程，在成为管理者后，其进入角色较快，发挥作用较明显。如果授以有效的管理理论工具，其会比外行更易于切中要害，解决问题可以一针见血、一步到位；民企职业经理人队伍成员中，多数是专业素质较高，这部分人多数具有极强的发展意识和知识接受意识，对于新思想、新思路，只要能够指导到位、便于应用，是完全可以在民企职业经理人队伍中有效传播的。

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责任编辑：刘小水

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