我国民营企业持续发展的思考与对策

[提要] :   我国民营企业持续发展的思考与对策广州 黄志东 2005/09/25【摘要】：本文对我国民营企业在经过26年的高速发展、崛起后，同时存在诸多“持续发展障碍”的分析与思......

随着中国融入WTO和经济全球化的发展，民营企业还跨出国门、走向世界，在国际市场上展示出了自己强大的竞争能力。如浙江万向集团掌舵人鲁冠球是各类财富排行榜上的常客，万向集团主导产品在国内市场的份额达到65%以上,该集团也成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业中惟一的汽车零部件制造企业。

（四）民营科技企业发展方兴未艾，引领民营经济产业新方向
1992年以前，民营科技企业所从事的经营活动大多主要是以技术发明、技术转让、技术咨询、技术服务、技术产品贸易为主，到1992年春邓小平“南巡”讲话结束“姓资姓社”的争论，民营科技企业呈现出快速发展的态势一直到现在，而且产业结构发生了根本性的变化，同时使民营科技企业走上了“技工贸”的产业发展道路。目前，已有5000多家民营科技企业与国内500多所高等院校、科研院所建立了合作关系，为企业科技创新提供有力的支撑。民营科技企业主要集中在电子、通信设备、仪表、生物医药和材料技术等技术密集型领域，提高了我国企业的整体水平和国际竞争力。据有关专家估计，到“十五”末期，民营科技企业数量将达到16万家，从业人员将达到1000万人，其中科技人员300万，技工贸总收入将达到3万亿元以上，在我国工业生产总值中的比重将达到10%左右。

三、我国民营企业目前发展中存在的主要难题
 虽然我国民营企业在20多年期间得到了长足的发展，但民营企业在其发展的过程中，由于自身及外部多种因素的影响，目前遭遇和存在的问题大致有以下几个方面：

（一）民营企业规模偏小，竞争能力不强，抗风险能力弱
虽然有些民营企业已经发展成大企业，但大多数还是一些中小企业和个体私人企业，相对大型的国有企业特别是大型跨国集团，还是规模小、实力和抗风险弱。一是资本有限：企业的资本主要靠业主自身的积累和民间借贷，而非银行贷款。由于资本有限，大部分的企业只能维持正常的运转，一旦遇到风险很难抵抗。二是规模不大：由于受自身力量的局限和市场准入的限制，发展受到限制，规模难以扩大。三是竞争力不强：民营企业多集中在第三产业和传统制造业，激烈的过度的市场竞争使赢利水平逐年下降，影响了实力的增强。民营企业创业初始，多数是家族企业或个人合伙企业，起步较低，资金有限，主要从事一些技术含量低、投入少、规模小、见效快的行业，另一方面，高收益的行业基本没有向民营开放，由国家垄断，这样就造成了民营企业的规模很难壮大，实力难以增强，同时也威胁到一些民营企业的生存。

（二）发展快管理薄弱滞后，机制落后
由于中国民营企业的飞速发展，加上目前大多数民营企业采用传统家族式管理和唯亲是用的用人机制（特别是财务、采购和高层领导等，实行严密的监控），内部管理混乱，其决策质量低下、失误再而发生，严重影响了企业的发展速度。另外，一些企业制度不健全，形同虚设，管理还停留在传统的管理模式上，缺乏科学化决策和制度化、规范化管理，财务混乱，营销手段落后，奖惩制度难以执行，员工的主体意识差，员工的聪明才智得不到充分发挥。管理机制难以完善，多数企业管理者素质不高，缺少远瞻性，创新意识差，企业难壮大，管理经验及资源跟不上企业发展速度和扩张规模的需要，一些企业的公司治理结构不尽合理，现代企业制度没有形成。究其原因，主要是一些企业主的素质低，民营企业的创始者中许多人原来是“洗脚上田”的农民，辞职下海的工人、干部，他们没有经过系统和针对性的培训，而随着公司的发展而自身没有发展，管理水平达不到现代企业的要求。当其发展到一定时期一定规模后，特别是他们的思想落后并形成固定的思维模式，以及没有以前的冲劲而乏力的情况下，企业就很难健康发展、持续发展。

企业管理人才的缺乏。一些专业管理人才仍受传统思想的束缚，不愿到民营企业去发挥才能，造成了企业人才匮乏，管理水平很难提高。特别是现阶段职业经理人与民营企业老板的相互利用心态，更是制约民营企业的健康发展。“自脑”的不足和“外脑”的匮乏，必然导致飞速发展的民营企业管理薄弱、滞后。

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责任编辑：刘小水

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