联想火线换帅10月已决定 渠道将更复合化
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斯蒂芬·沃德时代已成为一段历史。新联想下一阶段的主要任务也从刚并购后的整合资源、稳定军心转变为开拓市场、获得盈利性增长，这是一个从防御到进攻的过程，需要一个更擅长开拓的人来领军。
2005年，除了印度、巴西、墨西哥等新兴市场外，联想在其他海外市场的表现并不抢眼，对于阿梅里奥来说，明年将是联想在全球PC市场全面反击的最佳时机。在他上任之后，联想渠道的复合化味道将更浓。联想、IBM、戴尔，三种文化的融合将是一场空前的挑战，这可能是漫长而又奇特的联想传奇故事又一次铤而走险的行动。
从竞争对手那里成功觅得高管，联想正在一个更大的舞台上令人刮目相看
联想火线换帅
美国时间12月20日清晨，阿梅里奥像往常一样早早起床，修剪完胡须，西装革履地去上班。不过这次，这位戴尔全球高级副总裁兼亚太及日本业务总裁，没有走进戴尔的办公室，而是走进了另一家竞争对手的大门。新联想向他张开了双手——他将接替斯蒂芬·沃德担任联想集团全球总裁兼CEO。沃德则转而担任公司顾问。
联想在第一时间向外界宣布了这条爆炸性的消息。在电话会议中，联想集团董事会主席杨元庆说：“我们已经完成了重要的整合第一阶段，成功保持了业务的稳定，阿梅里奥将领导联想集团致力于获得盈利性增长和进一步提高效率，这是我们下一阶段的主要任务。”
对于能够执掌这家处于上升期的PC业新秀，阿梅里奥也非常兴奋。他说：“联想给了我一个独特的机会，能发挥我过去职业生涯各个阶段所获得的技能和经验。我期待着和元庆以及整个团队共同工作，继续努力推动集团的盈利性增长。”
阿梅里奥的跳槽实在过于突然。从联想集团到戴尔中国的内部员工，都对这次人事巨变毫无预料。“我们也是今天早上刚刚得到的消息。”戴尔中国一位新闻发言人告诉《互联网周刊》，“公司目前对此事尚无正式的声明，不过IT公司的领导人变动应该是很正常的事情。”该发言人透露，在阿梅里奥离职之后，戴尔亚太区的事务将由另外一位联合总裁Stephen J. Felice暂时接管。
这位来自对手阵营的CEO会是联想需要的人吗？目前尚难以有结论，不过从阿梅里奥的履历来看，他显然比前任斯蒂芬·沃德更具诱惑力，“他有着综合性的丰富经验，熟悉我们所在的行业，而且既在新兴市场又在成熟市场取得过成功，担任过运营方面的高级管理工作，又在IBM公司长期从事管理工作——这些经验使得他成为最佳人选。”杨元庆说，“只要公司的业绩能够符合董事会的要求，新CEO的任期就是无限期。”
伴随着岁末的这次高层人事调整，新联想2005年的整合大幕终于落下，迎接它的将是一段更加引人关注的新征程。
换帅内幕
故事始于2005年10月。场景是在联想控股总部青灰色的大厦里，由联想集团董事会组成的小组正聚集在肃穆的会议室内，讨论公司整合的成效和下一步的战略规划。截止到9月30日，联想刚刚结束2005/06财年的第二财季，在首次合并原IBM PCD营业数字之后，联想集团营业额为285亿港元，比上一财年同期增长了404%；毛利率为14%，同比上涨2个百分点。这一系列数字表明，IBM的个人电脑业务已开始健康地溶进了联想的血液中。
“我们已经完成了第一阶段的使命。”杨元庆对并购以来的整合工作表示满意，“董事会已经开始讨论如何能够更好地满足下一阶段战略增长的要求，其中包括CEO问题。”在换帅问题上董事会的成员众说纷纭，不过在一点上大家达成了一致，就是“怎样更适应公司战略的发展要求，就应该采取怎样的做法”。
斯蒂芬·沃德时代将成为一段历史。反过头来看，这位在2004年12月8日联想宣布并购IBM PC业务时就任新联想CEO的IBM元老，是一个理想的过渡性人物。之前任IBM个人电脑事业部总经理的斯蒂芬·沃德在IBM内部德高望重，并且他本人也是一位非常有经验的管理者，聘用他担任新公司CEO，显然有利于最大程度上保持整合的顺利进行。