+ATOMI：“量子营销”的魅力在哪里？
[提要] : “量子营销”完全解秘（1.0版）>发表后，许多行业人士纷纷来信询问具体情况。本文通过完整地介绍一个指数---品牌竞争力，来回答这些共性的问题。 从生命周期......
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从生命周期的角度来看，导入期主要看潜力、增长期主要看活力、成熟期主要看竞争力、衰退期主要看生命力。
什么是品牌生命力呢?
就是比谁活的久。一种说法是，比较竞争对手之间的同规格产品的最低价格（低说明成本低）和价格差（刚上市的高价-退市时的低价），采用一种算法长期坚持动态对比，对企业的最高决策者的意义很大。
下面详细分析品牌竞争力。
对于品牌竞争力指标，主要考察品牌的价格溢价水平，理想的测量方法是，同规格同设计的产品，贴上不同品牌的标签，投入市场后考察：同价格条件下销量的差异，或同销量条件下价格的差异，或同市场空间下销售金额的差异，得分高者竞争力自然强。
从可操作性上来说，“同市场空间下销售金额”是最容易测量的，它又可分解为“同规格同设计”型号的“价格X销量”。
考虑到设计本身也是品牌的一部分，“同设计”条件可剔除。另外，对于大部分成熟期行业，厂商之间的规格争夺相当激烈，规格差距一般不大，对影响力接近的品牌而言，“同规格”条件也可剔除；还有，考虑到厂商之间的在市型号数和上市型号数的差距比较大，用分品牌的所有型号的“价格”的平均数X同一品牌的所有型号的“销量”的平均数，来取代个别“同规格”对比型号的“价格X销量”是更明智的选择。
新成立的ATOMI公司，在充分理解了互连网信息的分散性、动态性和非介入性的基础上，独创了一套信息提炼的方法论---WebComputing，该方法论将来自互连网的各种非结构化、半结构化和非结构化的信息，量化后统一在相互关联的数据体系下，并在企业客户和专业客户预设的商业逻辑的指导下，对这个数据体系进行挖掘并生成关联图表集，对企业客户和专业客户的日常决策起到一定的决策导向作用。
同一品牌的所有型号的“价格”的平均数，也叫“算术平均价格”，是一种不精确的描述，更精确的描述是“销量加权平均价格”，因此，“品牌竞争力”=“销量加权平均价格”X“平均销量”。考虑到“销量”测量费时费力，用“综合关注量”（简称‘关注量’）来替代“销量”就成了最好的选择，如此，“品牌竞争力”=“关注量加权平均价格”X“平均关注量”。如下图所示（手机行业）：
考虑到“关注量”的信息源主体是行业相关的web2.0网站，因此，关注量的有效变化周期是3天~7天（ATOMI的实验报告，太短出现震荡，太长太平滑丧失发现微时间段的商业机遇或威胁的发现可能性），“品牌竞争力”的变化也是迅速的。
对企业最高决策者而言，请管理咨询公司费九牛二虎之力求证的核心竞争力，原来就用一张动态变化的图，就可以解决问题！
这就是ATOMI的“量子营销”专题的关联性指数图表的真实魅力所在，它和当面的“量子力学”多么相似！
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新成立的安仕信息(ATOMI)公司，在充分了解了企业客户和专业客户在营销决策时经常出现决策依据不足的现象，在详细论证了互连网信息的有效性、分散性、动态性的基础上，独创了一套信息提炼和传递的方法---量子营销，该方法将来自互连网的各种非结构化、半结构化和非结构化的信息，量化后统一在相互关联的数据体系下，并在企业客户和专业客户预设的商业逻辑的指导下，对这个数据体系进行挖掘并生成关联图表集，对企业客户和专业客户的营销决策起到一定的决策导向作用。
新成立的ATOMI公司，在充分理解了互连网信息的分散性、动态性和非介入性的基础上，独创了一套信息提炼的方法论---WebComputing，该方法论将来自互连网的各种非结构化、半结构化和非结构化的信息，量化后统一在相互关联的数据体系下，并在企业客户和专业客户预设的商业逻辑的指导下，对这个数据体系进行挖掘并生成关联图表集，对企业客户和专业客户的日常决策起到一定的决策导向作用。
责任编辑：思敏