品牌的国际化与集团品牌管理纲要

 品牌的国际化
 定义品牌的国际化：品牌国际化≠产品国际化
 品牌国际化的两种基本模式：国内制造目标市场销售VS当地化生产和销售
 品牌国际化的三种路径：收购品牌/自有品牌/贴牌
 品牌国际化的几个关键问题：国际化的命名/全球化的保护/本土化的营销
 品牌国际化的案例研讨

 集团品牌管理概论
 定义集团品牌管理
 集团品牌管理的特征的难点
 集团品牌管理的三大职责
 品牌组合管理
 定义品牌组合管理
 确立品牌组合管理的使命
 品牌组合管理的分析与规划
 品牌位置
 品牌地位
 品牌角色
 品牌组合的成长规划
 强化品牌组合的协同作用
 结构协同
 业务协同
 建立强有力的品牌管理组织
 品牌组合案例研讨

讲师简介：
黄云生，EMBA，资深战略管理与品牌管理顾问，现为上海联纵智达咨询机构高级咨询师、品牌总监，复旦大学企业研究所特约研究员。长期跟踪观察和研究中国企业的发展和品牌与营销问题，曾为海信、厦新、方太、青啤、古越龙山、冠生园、广发银行、金茂大厦、罗蒙、伊利、上海磁悬浮、郑州卷烟总厂等数十家知名企业提供过战略管理/营销管理/品牌管理等方面的专业咨询服务，致力于打造本土的世界级品牌。欢迎与作者探讨您的观点和看法。
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