中国经济的迅速崛起和全球跨国公司面临的挑战

作为一家美国公司，摩托罗拉牢牢把握住了中产阶级这块市场。然而，这种局面没持续多久，芬兰的诺基亚公司进入了中国话机市场并稳居第二；而其他欧洲公司也纷纷步其后尘而来。

但《连线》杂志最近一篇文章认为，摩托罗拉和这些欧洲公司虽然幸运地抢占了一定市场，但也随即面临失去市场份额的危险：中国宁波的波导手机如一匹黑马杀出重围，而在国外几乎没有人听到过“波导”这个名字。

波导手机迎合了本地消费偏好，如在手机上史无前例地镶嵌上人工钻石，并照顾到了城市以外的农村消费群体。因此，波导和其他一些手机商大可以趾高气昂地把国外厂商远远抛到脑后。而有许多像波导一样的手机商盼着取得市场份额。中国生产商大大威胁着跨国生产商。

波士顿咨询公司和沃顿大学的专家们对此的看法是这样的：沃顿大学社会学和管理学马歇尔·梅尔教授说：要知道中国企业在哪些领域拔得头筹，看看韩国LG公司和三星公司就知道了。这两家著名企业过去在世界上没有一点知名度，它们花了三十年左右的时间取得成就；同样道理，中国企业也得花上同样的时间取得同样的成绩。“

波士顿咨询公司芝加哥办公室的高级副总裁兼董事，公司全球运营专项领导人哈尔。斯尔金先生认为，中国企业现今的发展和几十年前日本公司的发展是一样的。他说：“二十世纪六七十年代，日本主要生产廉价晶体管，在美国生产的第一批丰田车因此成了问题产品。现在呢？

现在日本产品虽贵，但却是‘一分价钱一分货’。“ 无论怎样，跨国公司面临着巨大挑战。“说到LG和三星，当然，比起中国韩国要小得多而且两国政府体制也不同。但韩国政府允许家族企业在某一产业发展起来并享有市场份额，中国政府就不会这么做了。”梅尔教授还表示，西化的、权利分散的、责任制的企业形态对于中国企业是难以接受的。他说：“中国传统企业是高度集权制的，所以它们要花上几年才能走向国际化。到那时，中国企业才能胸有成竹地攻下国外市场。”

企业国际化问题

诸如中国移动和中国联通两大手机服务商这样的中国公司如果走对路的话，就不难将业务拓展向全世界。它们能做到吗？“业务国际化的进程也许会很顺利，但目前这些企业仍未形成完整的企业形态”，梅尔教授说，“如果进一步观察的话就不难发现，它们大都具有复杂的母子公司体系：中国移动在国内众多省市设有分公司，好比在国内成立了一个‘联合国’。所以这些公司的国际化道路不会走得轻松。”

“中国家电业巨头海尔就是一个好例子。海尔在销售上很有一套，当你买了一样海尔的家电后，海尔会不遗余力地说服你再买一样”，梅尔教授说，“但是他们似乎太关心销售以至于很少关注自身的国际化。”

海尔占有30%的中国市场，它非常关注本国市场，所以一定程度上海尔产品呈现出极度的内需性。梅尔说：“中国市场的庞大规模使得海尔不再生产某些特殊产品，比如集洗衣机和土豆削皮清洗器于一身的电器。”

海尔仍在欧洲和中东销售家电，诸如酒类冷却器和迷你冰箱这样的产品甚至还在美国市场觅得青睐；而海尔仍在国际化的过程中碰到了这样那样的问题。梅尔认为，海尔需要了解并利用好美国劳动力市场，处理好国际航运费用问题，更要协调好家电产品本国生产和出口之间的关系。

渡过兼并难关

梅尔教授称，中国企业进入国际市场的渠道之一是购买全套设备。他说，虽然中国的货车运输业不发达，但中国国际海运集装箱公司，这家集装箱兼拖车公司已在美国展开业务，其属下的Vanguard国际拖车公司已经兼并了美国印第安那州的HPA Monon 公司。由此解决了数百人的就业问题，而印第安那州政府也给予这部分人一定的补贴。这家公司用的是一个美国名字，所以很多人都没察觉到它其实是家中国公司。