民营企业的下一步（上）

[提要] :   报幕员：中国的民营企业这几年的发展创造了很多奇迹，发展到今天，民营企业下一步该向哪里走？首先请出我们本次论坛特邀的非常具有专业素质的主持人张会亭先生。......

报幕员：中国的民营企业这几年的发展创造了很多奇迹，发展到今天，民营企业下一步该向哪里走？首先请出我们本次论坛特邀的非常具有专业素质的主持人张会亭先生。 

张会亭：大家好，不知不觉我们的议程已经进行到第三天了，在两天多以来我们都能够看到我们的论坛用不同的形式给我们演绎着经典，今天非常荣幸能够成为平行论坛的主持人，我们杨（沛霆）社长在隔壁那屋带领大家一起探讨国有企业的改制问题，而我们在这里探讨的主题则是民营企业的下一步。我们可以看到这种平行论坛的形式本身就是告诉我们要创新，要不然为什么整个三天只有这一个平行论坛呢？并且杨社长在那屋打“客场”，而把“主场”让给了我，确实让我非常感动。所以我们更要创新，只有创新才有2006年的赢思维（回头指向整个大会主题背景板），所以我们创新就先从主持开始。下面我们论坛开始。 

民营企业在整个下一步运行过程当中到底怎么去做，我们首先引出本场的第一个嘉宾，常言道：一个口袋是衬衫，两个口袋是女装，三个口袋是西装，四个口袋、五个口袋以上是什么？我们引出著名口袋论的创始人、方太集团董事长茅理翔先生，有请！ 

接下来下一位，他的名字有很强的暗示性，他叫大午，跟大彻大悟有很大的关联；他是养鸡专业户，但是他又提出了君主立宪制的管理经典；他关心三农问题，是典型的“政治经济学派”的民营企业家，他就是河北大午集团的监事长孙大午先生，有请！ 

最后做个自我介绍，我是并不很专业的主持人张会亭先生。（大家笑，三人握手落座） 

大家能够看到我们还有两位嘉宾没有就坐，我在主持这个会议的时候特意有这样的安排，我们想一想，如果说我们每一个人都来上场的时候，可能出现的就是民营企业家不敢说，而专家可能会乱点评，所以我们先让专家在台下看民营企业家在自由状态下有什么观点，然后再同台对话，先请两位专家包涵。 

美国有一本畅销书叫《穷爸爸、富爸爸》，今天我们先不讨论父亲的穷与富，只讨论一个问题就是：我们永远不能否认的就是不管是爸爸还是儿子，都有很强的稀缺性、偶然性和不可复制性，在座大家认同吗？这就意味着说如果一个企业能够完成父子传承的企业，不可否认首先要有一个好爸爸，并且要有一个好儿子。比如说杨利伟能够登上神舟五号第一个上天，那么我们很难相信将来杨利伟的儿子培养一下也能上天，由此可见，我想问的第一个问题就是无论是好爸爸还是好儿子，在高度具有不可复制性的情况下，如果没有一个好儿子怎么办？怎么样完成在“子不类父”状态下民营企业的经典传承，这个问题请茅总先来回答。 

茅理翔：谢谢。这个问题我这么想，我们作为一个爸爸，或者是一个董事长，他有一种责任，这种责任就是培养好自己的儿子和女儿，这个责任既是爸爸的责任，也是董事长的责任，也是我们第一代企业家如何使这个企业基业常青，家业常青，成为百年老店的一件大事。为什么要这么说？实际上根据中国的国情，我认为培养好自己的儿子成为自己的接班人，它是绝大多数的民营企业应该考虑的一件大事，当然作为子女来说他有两个条件，一个愿意改，第二能改，如果说离开了这两个条件，当然你要培养其他的人才。我大致的思想是这样的，谢谢。　　

张会亭：茅总的观点核心起来就有一句话，合适的有培养，不合适不排除动用其他的方法来培养其他的人。我们继续问孙总一个问题，大家知道2003年在孙总身上发生一件非常重要意义的事情（2003年5月，因非法吸收公众存款罪被逮捕，5个多月后被释放，此事惊动了国家领导人，在全国范围内引起了关于“保护民营企业家”和“民营企业融资难”的广泛讨论——张会亭注），我想问的就是如果没有2003年的那件事情，你还会不会再做出“君主立宪”这样的决定呢？顺便透露一个私下的新闻，孙总的“独立君主制”在当时曾经引起了日本最大报纸——《读卖新闻》的关注，并且进行了深度报道。 

孙大午：我实施“君主立宪”的事情在中外管理155期有详细的报道，如果不是发生2003年的事件我可能不会这样做，因为我在看守所的时候，我的两个弟弟财务处长都陪着我蹲在监狱，因为那个企业是我自己的企业，我就想给我弟一些股份，等我出来以后，如果企业生存，能够平稳过渡下来是非常重要的。我们17个工厂加上学校人心不散，几乎一个干部也没有掉队，而且6个月当中我们没有账目，现金被冻结，保险柜被撬了，这半年当中没有账目，当我出来的时候，把现金返回来重新建帐的时候，运行6个月我们账目只差了2000元，我非常感动，就是全员的忠诚度使我非常感动。我出来以后就想我还能再搞家族制，能搞高层管理制吗？搞全员股份制怎么搞？所以我就搞私营企业君主立宪制，现在可以说非常好，人们的精神面貌焕然一新，尤其是对元老的激励机制，有的跟我干了20几年，对元老的激励机制，对亲属的回避和家族自觉管理都产生非常好的效益，非常好的效果。谢谢！ 

中国营销传播网、中国管理传播网、全球品牌网、华夏营销网等知名网站专栏作家，《销售与市场》、《糖烟酒周刊》、《经理人》等知名营销杂志专栏撰稿人

责任编辑：刘小水

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