金蝶中小制造企业K/3系统
| 来顶一下 |
快速变化的市场环境
在信息及通讯科技发展的推动下，国际间通过对外投资、技术合作层出不穷。各大跨国企业纷纷在全球各地设立生产据点，并以分工方式与全球各地进行生产合作，使得其全方位产品线在全球各地均具备竞争优势。全球化分工与全球化市场竞争的压力，将对目前的中小企业构成巨大的冲击。
在大量研发资本投入下，技术变迁极为快速，产品生命周期越来越短。中小企业必须进行技术创新与研发，才可能开拓市场的生存空间。
在信息化社会中，天涯若比邻，空间的距离已不构成竞争的障碍，所有企业将在同一时间与先进国家企业共同面临市场竞争的挑战。中小企业将面临时间、速度、价格、功能、质量、品牌的竞争，低成本优势已日渐失去作用。
市场反应速度、产品创新的速度、快速降低价格的能力以及提供高质量多功能的产品，将成为竞争成败的关键因素。
所有的这些，都需要企业具备快速了解市场信息并做出快速响应的能力。
快速的反应能力第一时间了解市场信息，快速反映到决策者手中，经过认真、科学的论证，明确产品调整的具体目标并采取强有力的手段，快速组织实施，将适应消费需求和引导消费新潮流的产品或者服务快速投放市场中。这就是我们经常所说的快速反应能力。
不少中小制造企业能够迅速调整产品结构，适应市场需求，很快扭转经营上的被动，其诀窍恰恰在于它对变化了的市场能快速作出反应。
快速反应的关键在于"快"，快的前提在于简化经营程序，加快经营节律。比如不少企业开发新产品的一般程序是：市场调研--厂部决策下达项目--计划部门起草计划任务--设计部门讨论方案并下达任务--技术部门总工程师审核签字--各单位拿到任务排计划--设计部门做出样品--样品审定--出正规图纸--交工艺车间按结构图制造模具--备料、加工、正式投产。以这样的经营程序来开发新产品，显然不能适应市场变化快节奏的要求，也无法做到应之神速。
可见，企业建立市场快速反应机制，根本之点在于精简和优化企业内部流程。新产品开发就可以简化成：市场调研--厂部决策下达项目--设计部门拿出草图--各有关部门同时分头准备，立即上马。这样，一方面可以使经营环节大为简化，另一方面也可以促使企业所有部门和每道环节都同时加快工作节奏。
通过信息化的建设，能够帮助企业调整和优化关键流程，并对核心流程进行固化，协助企业建立快速反应机制。同时，还可以理清价值链各个环节的分工协作状况，提高工作效率。
卓越的市场反应能力，将成为中小制造企业的建立和确保竞争优势的关键。借助信息技术，进行全面的企业信息化工作，对快速发展中的中小制造企业确保自身在市场竞争中的优势地位至关重要。
快速成长企业的信息化需求
信息化对中小制造企业的重要程度无容质疑，但通过了解发现一些中小企业在信息化方面，尤其是管理信息化方面感到十分的困惑：如果不进行管理方面的信息化改造，无法满足现行经营管理的需求。但是一些企业上了信息化管理普遍面临着高风险变革、高难度集成和高成本实施的"三高"困惑。在困惑中，广大中小企业对管理信息化提出了新的要求：信息化过程中如何获取成功经验，有效规避风险？如何真正满足实际应用的需要？如何使信息化效益最大？如何缩短信息化实施周期和降低成本？
要满足现在中小企业信息化的需求，新一代的企业信息化系统必须具有以下几个特征：首先能够带给中小企业最佳的管理实践和实际应用；其次必须关注企业的业务流程和角色体验；是一个综合性的信息系统，连接企业内部的核心业务流程，使之成为一个统一的整体；必须是成熟的经历大量用户应用检验的具有稳定可靠性的产品，能够快速交付并且风险较低，总拥有成本较低。
另外，管理模块必须具有高度的灵活性和简单易用的特点。"我喜欢简单，它永远比概念更接近真实，也更接近我们。"面对纷繁复杂的应用技术，一位中小型企业的CIO发自肺腑地说。对于中小型企业而言，业务不必特别复杂。就目前中小企业信息化来讲，其中最关键的就是实现技术应用的简易性。