赢利模式大PK——中国10大汽车企业对标分析7
[提要] : 公司层战略2001年：a.市场开发战略b.产品开发战略c.市场渗透战略d.多样化增长战略：围绕公司总体发展规划，积极寻求高收益率投资项目，争取实现再融资。 ......
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公司层战略2001年：a.市场开发战略
b.产品开发战略
c.市场渗透战略
d.多样化增长战略：
围绕公司总体发展规划，积极寻求高收益率投资项目，争取实现再融资。
2002年：密集型发展战略：
重点培育主导产品。
2003年：a.产品开发战略
b.市场开发战略
c.同心多样化战略：继续巩固公交客车市场、扩大公路客车市场、拓展特种车、专用车市场竞争战略 2001年：a.差异化战略：
加强售后服务网点建设，加强现代营销体系的建立。
b.成本领先战略
优化公司内部资源配置，调整产品生产布局；加强成本控制和目标成本管理；
2002年：a.差异化战略：
加大质量监督和考核力度；
b.成本领先战略：
对主导产品形成批量优势；统一采购，认真清理采购渠道
2003年：a.差异化战略：
加大质量监督和考核力度，增加相关技术改造、投入。
b.成本领先战略：统一采购，降低采购成本；
分析与结论：1.该公司主要经营大、中、轻型客车以及特种车、专用车，主要服务于公路客运、旅游、社会团体、城市公交。
2.主要是大型和中型客车是其擅长的领域，在这两个领域里，主要通过新产品的推出获取利润，即，新产品利润模型。
3.另外，降低成本战略也很重要。
责任编辑：刘小水