强生能否熬过“干旱季节”？

——美国强生公司等待着新药能够带动新一轮的增长，这将是一个漫长的过程。

同时，畅销产品也受到了来自竞争者的冲击。

2003年对医药保健品巨头强生公司来说是不可思议的一年。公司从婴儿香波到人造膝盖的众多产品都创造了非常可喜的佳绩，销售额上升14%，高达四百一十五亿美元，利润上升18%，达到八十亿美元。治疗冠心病的“赛佛”涂药动脉扩张器得到外科医生的青睐后，2003年4月投放市场后的第一年就迅速获得了10亿美元的销售业绩。

但是强生公司的股票价格就不那么乐观了。强生公司很长时间以来都是华尔街的宠儿。良好的业绩使公司得以在《商业周刊》去年评选的50强公司中荣登第四位。5年间，股票价格上升了23.2%，而标准普尔500股票指数下跌了9.5%。最近的股票价格大约52美元，2003年下跌了3.8%。尽管2003年多数医药公司都处境艰难，强生的股价还是落后于竞争对手英国葛兰素史克美占药厂、辉瑞制药有限公司、必治妥公司。

挑战还在前方

投资者已经看见强生的前方还有一段艰难的路要走。2006年之前没有任何支柱性的产品投放市场，加上竞争对手成功地准入利润丰厚的新市场，所以未来的两年对强生而言无利可图。2004年，分析家一致认为，强生的收入只会上升8.5%，2005年只会有不到5%的上升。同样的，2004年的利润也只会有11.7%的增长。强生并不否认未来需要面对艰巨的挑战。首席财务官罗伯特·克罗斯说：“我们已经走出了高于历史平均水平的辉煌时期，未来的两年我们处境艰难。”但是他相信只要大力投资新型药物，让公司的不同业务部门之间进行更好的沟通和更多的合作，继续进行收购，强生还是可以长期保持年收入增长10%、利润增长13%的历史水平。

毫无疑问，强生也已经意识到新的麻烦马上接踵而至。20世纪90年代末期，公司就开始加强药品研制的力度，这是一个重要的举措，因为药品占了公司营业利润的60%。过去的几年里，公司匆匆收购了很多极具前景的公司。但是生产状况混乱、药品研发失败使强生陷入了一种始料未及的艰难处境。

比如，去年新开发的“赛佛”涂药动脉扩张器，好不容易得到了美国食品和药物管理局的批准。公司原本预计该产品能够在30亿美元的市场上获得70%的占有率。但是情况恰恰相反，该产品只拥有1/3的市场占有率。强生希望通过专利诉讼来挫伤竞争对手的锐气。相反，专家认为竞争对手波士顿科学公司拥有的更先进更完美的技术在今年年底投放市场后能够攫取60%的市场占有率。

同时，治疗糖尿病、流感和多种硬化症的新药临床实验都遭遇失败。治疗贫血症的“普罗克里特”是公司最畅销的药品，强生公司期望这种一年能够赢利40亿美元的药品能够在艰难时期拯救公司，而现在也出现了问题。自从去年秋天医生发现血癌中期病人使用这种产品出现了更高比例的血液凝固症状以后，公司就停止了“普罗克里特”的后期临床实验，潜在损失12亿5千万美元。Amegen公司开发的一种更容易操作的贫血治疗药物“阿拉内斯普”开始赢利。Amegen公司负责肿瘤业务的总经理Jim Daly说：“强生是营销很成功的公司，但是现在举步维艰。”

尽管存在这些困难，位于新泽西州新布伦瑞克的公司总部表现得十分镇定。强生公司全球主席克里斯廷说：“我们会像以往那样应对这些外来的挑战。”

首先就是更大幅度地缩减成本。强生于去年11月开始了历史上最大规模的效率提升，目标是在未来的两年药品开发上节约10亿美元。在11月17日的员工内部备忘录上，制药集团的两个管理者这样写道：“为了我们的未来，我们必须采取措施确保我们的成本具有很强的竞争力，确保我们有足够的资金去投资最有前景的业务。”强生对自己最大的五个药品公司的职能部门进行了整顿，把采购进行合并，强生还决定让112,000名员工中的1%提前退休。