曾水良：我国民营企业文化建设探究

它不是一个口号、一种目标，也不仅仅是一个希望，真正的企业文化应该融入到每一个员工的行为之中。优秀的现代民企都十分注重企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。优秀的民企文化是企业奋发向上蓬勃发展的源动力，而社会公益事业十分有利于企业文化的铸造,从宏观上看，与狼共舞的时代已经来临，民营企业不能没有企业文化。

其实人文精神又何曾不是生产力呢？全国政协委员李燕指出：一个犹太籍科学家，为德国法西斯所用，制造出了一种毒气，这种看起来没有什么危险的毒气在常温下呈现为固态，一旦室内温度上升到28度，就开始挥发，结果把自己的同胞给害死了。

这个案例对我们不无启示：企业的发展离不开科技人才，但也需要相应的企业文化，才能留住人才，发扬团队精神，做好产品，做出效益。而企业文化首先是企业主（家）的文化，因此我们首先要对企业主（家）进行企业文化的培训。只有企业主的经营战略中意识到企业文化的重要性，企业文化才能融入生产经营的实践中，才能转化为生产力。目前我国民营企业主的文化层次普遍较低。据统计，我国企业家初高中以下文化者占80％—85%。在加入WTO的今天，而我们的这些企业主（家）们，动辄碰上国外的“反倾销”“绿色壁垒”“技术壁垒”。
从微观上看，企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有什么企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化，形成自己的理念。
下面我们就第一点来进行探讨。

我们看到：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对症下药，帮助我们的企业建立属于自己的企业文化。下面是我们一些民营企业常犯的毛病。

1．决策草率、心血来潮，朝令夕改［1］

2．小富即安、农民心态

3．专横跋扈、唯我独尊

4．心胸狭窄、气量狭小

5．缺乏自律性

6． 名利观念强、一切荣誉归自己

7． 投机心态强、缺乏长远战略考虑

8． 急功近利、行为浮躁

9． 不讲信用　

10． 不尊重他人的思想和尊严　

这十条中，除了第4条稍欠普遍性外，其余9条大多比较典型，其中的任何一条，都是企业成长过程中的致命伤。在企业草创初期，也许这些特点是其曾经赖以取胜的“法宝”但一个企业要真正成长起来，不能总是打一枪换一个地方，不能总是投机取巧、捞了就跑，而应该把这些毛病逐渐克服掉，只有这样才有可能做大做强做优，才谈得上成为“有文化”的企业，才能谈企业文化。

下面，我们这些缺点逐一进行剖析。

第一条，决策草率、心血来潮，朝令夕改。这与中国计划经济的“三拍”工程又何其地相似：，拍拍脑袋决策、拍拍胸脯保证、拍拍屁股走人。这个特点表明，计划经济时代的思维模式未改，再往上溯源，可能与中国几千年来的封建帝制无不关系；与相对于西方投资决策动辄洋洋数万言、上百页的“可行性报告书”来说，相距甚远。

第二条，小富即安、农民心态。是典型的小农思想，坐井观天，故步自封，裹足不前，很容易坐失良机，丧失机遇。和第二条一样，第四条容易让人想起《三国演义》的“既生亮，何生瑜”的慨叹，又让人想起“一个中国人是条龙，十个中国人是条虫”的讽喻之词。