王效金:静悄悄的革命者

而街头上，除了随意违反交通规则的三轮车和来来往往的人流，还有“首届亳州经济发展论坛”的宣传条幅正迎风摆动。对于亳州人引以为豪的人物曹操，他当年修建的地下运兵道因渗水已经暂停开放。以亳州的另一大名人华佗注册的“华佗”商标，被湖南一企业使用长达30年，刚刚回到家乡。在当地的报纸上，古井丰水源的房地产广告常常占据着报纸的一个整版，据说，这是当地最好的房子。

我们的目的地古井集团总部尚在亳州45公里之外的小镇，它离合肥很远，它似乎是远远地躲在安徽的西北部，求得一方宁静。但近二十年来，因为有了王效金，它又似乎从未宁静过。

1989年，王效金在新华社记者马常青眼里是“名不见经传”，这个比王效金小6岁的记者在文章中说：此人嗓门极大，一“侃”起来小房间嗡嗡作响。

马常青可能是采访王效金最早的一拨记者。从1985年进入古井酒厂，到1987年担任厂长，王效金正给这个国营老厂（同时也是小厂）带来新的感觉。他曾经组织有发展前途的职工，利用生产空闲集中起来学习，并由他自己编写讲义和授课。这一百多人的历时三个月的培训，被称为是“古井的黄埔一期”。后来，这些人基本都走上了管理岗位。1989年，王效金以“降度降价”的策略带领古井走出困境，一时引来众人侧目。

这个古井酒厂在王效金等人的带领下，现在已经发展成净资产10多个亿的集团企业。评论家李青说，因为王效金的出现，古井集团出现了飞速的发展。
寻访“古井最大的敌人”

内容丰富的古井集团网站里，有人上传了这样一则故事： 一头驴子不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁也想不出什么办法去救它。最后，农夫决定放弃。为了免除驴子的痛苦，农夫请邻居们帮忙，人手一把铲子，准备填埋枯井。这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面。就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这只驴子便上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了。

这个寓意深刻的小故事传达了一种生存态度，只要我们能够锲而不舍地将身上的包袱、危机悉数抖落，那么即使是掉落到最深的井里，又有什么可怕？

这个故事是针对古井而言的。

王效金承认，古井现在的发展存在诸多问题，有体制、机制方面的束缚，有计划经济、传统文化带来的消极影响，也有企业高速发展过程中积累的深层次矛盾的纠缠。古井员工有的依然沉浸于往昔的辉煌内不能自拔，有的则对古井的未来充满悲观情绪。

从某种程度上说，古井当前的成功，是产品上的成功，是靠一个名酒而发展起来的企业。客观地说，这个成功还缺乏基础，是当年凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的某个机遇、某个空缺、某个项目、某种稀缺资源，使企业迅速做大。所以，这种成功并不等于企业真正的成功，更谈不上企业的持续成功。

如同徽商、晋商的兴盛与衰落一样，这样的企业在发展过程中往往会陷入两大怪圈：一是“轮回”的怪圈。三五年一个轮回，你方唱罢我登场，大家前仆后继、赴汤蹈火，但都难做到基业长青。二是个人“英雄主义”的怪圈。在特定的时期，特定的阶段，一个企业的命运往往维系在一两个人或几个人身上。这种现象严重制约着中国企业的可持续发展，同时也制约着古井的可持续发展。作为一个企业要摆脱这样一种怪圈，就必须要形成一种良好的制度，形成一种系统的支撑力量，才能避免个人英雄主义时代的再次发生。