案例记实：各司其职的区域经理为何争论不断——康益公司组织结构变革案例记实

[提要] :   一、吵架 　　 2002年10月25日，康益公司营销会议现场： 　　 “各位同仁，尽管你们现在可能没有拿到具体的统计数据，但我相信不用我说大家都知道，这一段时间......

2、企业信息的传播渠道和畅通程度。信息是企业决策的基础，组织结构从某种意义来说本身就是组织信息正式传播渠道的结构，组织结构本身就决定企业传播的渠道、效率、真实性，一个良好的组织结构应该保证信息传播真实、高效、畅通无阻。

3、各组织岗位的责权利的匹配程度。从某种意来说，企业组织岗位的责权利的匹配程度就决定了企业的运作效率。一个组织如果提供的岗位责权利不清或难以界定，那么考核、激励都是空中楼阁，组织必然成为一个低效、扯皮、相互推委的机构。

4、企业人力资源的匹配程度。企业的任何行为都必须依靠人来完成，一个组织如果没有恰当的人员来胜任组织中的岗位，那么哪怕是一个从理论上看起来完美无缺的组织构架也不能在企业中发挥出良好的作用。

注：原文载于《销售与市场》2005年第4期，发表时有删选，此处为完全版。

（作者吴浴阳，勇拓营销管理咨询公司，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：abluepiney@sina.com”）

责任编辑：思敏

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