品牌组合管理课程纲要

前言：从单一品牌管理到多品牌组合管理

第一章：品牌组合管理概论
第一节：定义品牌组合管理
第二节：品牌组合管理的发展
第三节：品牌组合管理的新视野

第二章：传统的品牌组合管理
第一节：品牌模式的抉择
 单一品牌模式
 一牌多品模式
 主副品牌模式
 多品牌模式
 一品多牌模式
 多品多牌模式
 背书品牌模式
 案例介绍：
 单一品牌模式
 多品牌模式
 案例模拟研讨

第二节：品牌组合中四种品牌类型
 品牌的四种类型
 主力品牌
 侧翼品牌
 进攻品牌
 威望品牌
 不同类型品牌之间的相互影响
 案例介绍：
 案例模拟研讨

第三节：建立品牌组合
 建立品牌组合的3种策略
 品牌开发
 品牌购并
 品牌联盟
 品牌组合的合理化
 案例研讨

第三章：全方位的品牌组合管理
第一节：全新视野的品牌组合管理
 由内而外的全方位品牌组合管理
 全新的品牌组合分子模型
 建立品牌目录
 展开品牌分类
 绘制品牌分子组合图
 案例模拟研讨

第二节：品牌组合工具包
 品牌延伸
 横向延伸
 纵向延伸
 品牌延伸的中心与边界
 案例介绍
 案例模拟研讨
 品牌再定位
 定位VS卡位
 定位VS抢位
 定位VS占位
 定位VS错位
 案例模拟研讨
 品牌加法
 品牌收购
 品牌分割
 品牌联合
 案例研讨
 品牌减法
 品牌修剪
 品牌合并
 品牌覆盖
 案例研讨
 品牌乘法
 品牌除法

第三节 如何实施品牌组合管理
 克服组织障碍，构建品牌组合管理组织
 品牌经理
 品类经理
 首席品牌执行官
 品牌组合管理的流程与步骤
 品牌组合管理的时间机制
 品牌组合管理的绩效考评
 开课时间：全天六课时
 讲师简介：
黄云生，EMBA，资深战略管理与品牌管理顾问，现为上海联纵智达咨询机构高级咨询师、品牌总监，复旦大学企业研究所特约研究员。长期跟踪观察和研究中国企业的发展和品牌与营销问题，曾为海信、厦新、方太、青啤、古越龙山、冠生园、广发银行、金茂大厦、罗蒙、伊利、上海磁悬浮、郑州卷烟总厂等数十家知名企业提供过战略管理/营销管理/品牌管理等方面的专业咨询服务，致力于打造本土的世界级品牌。欢迎与作者探讨您的观点和看法。
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