“作男”CEO：玩就玩出位
[提要] : “作男”CEO大行其道“作男”这个词衍生于“作女”，而“作女”则源于著名作家张抗抗的畅销书《作女》。根据张的描述，“作女”有如下四个特点：1.永不知足、永不......
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“作男”这个词衍生于“作女”，而“作女”则源于著名作家张抗抗的畅销书《作女》。根据张的描述，“作女”有如下四个特点：
1.永不知足、永不甘心、不认命、不安分；
2.绝对不当第三者，但频繁离婚、频繁约会、换男朋友如换衣服；
3.对现有道德和社会秩序主动出击和挑战；
4.她们都是社会精英，有理想有智慧，死看不上卫慧们……
笔者借用“作男”CEO一词来特指一批与“作女”形似的企业家，他们的活跃程度，已经超过“社交型总裁”的内涵，其出位的表现不仅为他们各自掌控的企业带来惊人的曝光机会，而且他们本人也都成为万众瞩目的明星人物。尤其重要的是，他们还都赢得了所谓“Y一代”（80后一代的独生子女）的热烈追捧。这足以证明，“作男”CEO不仅在今天能大行其道，而且还在一定程度上代表了CEO的发展方向。
在此，笔者将三位“作男”CEO——搜狐掌门人张朝阳、万科董事长王石、房地产“狂人”潘石屹作为研究样板。为了确定“作男”CEO的确具备非同一般的影响力，且与一般企业家有明显的差异，笔者特意选取了与这三位CEO具备同等分量的企业家作为比较研究对象。笔者借用网络搜索工具，进行了一个初步的分析评估（见下表），结果得到求证：“作男”CEO的确“作”出了效果，“作”出了影响力，也“作”出了场面——
注1：孙宏斌为顺驰地产董事长，汪延为新浪网站CEO，李思廉为富力地产集团董事长。
注2：以上搜索进行时间，2006年1月13日。
“作男”CEO之“四大必杀技”必杀技之一：作秀
对于“作男”CEO而言，作秀是其基本功所在。不精此道，无以扬名立万于江湖。必须要说明的是，作秀对于任何一个企业家而言，都是一件勇敢的事情。所谓重赏之下，必有勇夫，“作男”CEO之所以以生猛之势作秀，其背后的驱动力量无非还是巨大的商业利益。潘石屹的一句话最具代表性：“作秀为我省下了不少广告费”。
张朝阳素有“中国互联网第一作秀高手”的名号，这个美国麻省理工学院的博士是怎么蜕变至此的？这恐怕还得要归功于“注意力经济”这个概念的勃兴。当张朝阳刚刚归国创办搜狐时，他和当时同样投身于这股IT浪潮的创业者并没有什么区别，都是怀揣雄心勃勃的商业计划书和宏大愿景，但对赢利模式和公司成长之道却浑然不知。幸运的是，张朝阳懂得“眼球就是硬道理”，于是他开始频频作秀，“天安门城楼溜旱冰”事件是最经典的案例，在当时的商业语境下，此为企业家前所未有的行为方式，也正因如此才引得媒体潮水般报道。张朝阳的明星地位由此开端，其后张更是变本加厉，不放过任何一次作秀和曝光的机会。
如果说要给张朝阳找一个“棋逢对手，将遇良才”的作秀人物，那么这个人一定非潘石屹莫属。这个戴着大眼镜的小个子男人是地产界的偶像式人物，其作秀手法看似平常，却很少有人能做到，那就是无孔不入、无秀不作。潘石屹自称自己是章子怡式的娱乐人物，并准备把地产娱乐到底。他日积月累、夜以继日地践行着作秀真经，办《SOHO小报》、建网站、出书做签售，做代言人、拍广告、拍电影、做节目，另外，大大小小的颁奖典礼，形形色色的地产展会，各种各样的高峰论坛，都会闪现潘石屹那稍嫌瘦弱的身影。前不久，潘石屹还勇敢地出现在王小丫主持的“开心辞典”中。
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把王石归拢于“作秀”的行列，似乎对他颇有点不公平，毕竟相对于张朝阳和潘石屹而言，王石更像是一个实实在在做企业的人。与张、潘作秀为自己企业添把劲不同，王石开始登山之前，万科已经在业界名声显赫。另外，与张朝阳和潘石屹身上的娱乐化色彩不同，王石作为企业家的商务本色依然保持得十分纯粹。但从更立体的角度看，王石的一些行为仍然是不折不扣的作秀。包括登山、玩热气球、跑两极（南极、北极）等，所不同的是，王石只不过是诠释了专业作秀的内涵——他只在一个细分领域（运动）作秀。
责任编辑：白水泉
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