 [企业管理] 奥运效应，恐怕只有大腕企业玩得转得名堂！
(于斐 中国营销咨询网 2008-8-13) | | 作为北京2008年奥运会合作伙伴，强生公司将为北京2008年奥运会和残奥会、北京奥组委、中国奥委会以及参加都灵2006年冬奥会和北京2008年奥运会的中国体育代表团提供资金和产品支持，其赞助类别包括急救消费产品、个人健康……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 奥运 |
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| [企业管理] 企业成本管理的X因素
(王亮 中国营销咨询网 2008-8-11) | | “媒体精投”适用于大部分企业，特别是依靠招商模式生存的中小型医药企业。适用范围不仅仅包括传统的报纸、杂志等平面媒体，还包括各类招商网站、门户网站、企业自建网站、博客等网络宣传，同时对于医药招商企业经常参加的各类展会，也具……所属专题：成本管理 企业成本 |
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| [企业管理] 管理感悟：透视管理的本质
(查钢 中国营销咨询网 2008-8-6) | | 那么，管理的本质是什么？是“疏”还是“堵”，是“快刀斩乱麻”还是“循序渐进”是注重“案例”还是“实战”？或者本来就是这两者的混合体？管理体系，东西方的管理观点是有共性和个性存在的，我们的路毕竟是要我们自己走，西方管理体系……所属专题：查钢：中国药企 企划先行 |
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| [企业管理] 中国实力单靠奥运“IPO”为时尚早
(于清教 中国营销咨询网 2008-7-29) | | 同样中国经济、中国企业必须强大到用“公司”来证明。近几年来，在全球性原材料持续上涨、人民币汇率升值、劳动力成本持续上升、出口退税下降、产业结构老化面临升级转型以及国家-全球品牌网-宏观调控银根紧缩等重压下，欧美、日本等市……所属专题：奥运 于清教：营销公关传播 |
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| [企业管理] 大多数民营企业不能再继续麻木下去了！
(于斐 中国营销咨询网 2008-7-24) | | 东西部地区民营企业竞争力差距悬殊的原因在于：东部地区商务成本低、社会资本充足，表现出明显的成本竞争优势。而中西部地区虽然要素价格较低，但由于其商务成本高、缺乏社会资本的支撑，其民营企业的竞争力往往低于东部地区。其实这只是……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 民营企业 |
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| [企业管理] 如果不加以管理与经营，再多的顾客档案也等于零!
(刘金平 中国营销咨询网 2008-7-24) | | 如果说上面这两个问题还算简单，老板与店长往往能够比较理直气壮回答的话，下面的问题，在未开始进行客户管理经营系统工作的终端门店，基本上的回答，都是“不知道”！
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| [企业管理] 企业管理中不平衡的重要性
(华泽和 中国营销咨询网 2008-7-22) | | 需要各级管理人员，认真应对，解决打破平衡的矛盾，解决建立平衡时产生的问题，如何在平衡、不平衡间做好管理工作？对于管理人员也是一个挑战，大多数管理人员会在动态平衡中学习到操控的本领。…… |
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| [企业管理] 企业实战、高效的深度招商模式
(缪金宾 中国营销咨询网 2008-7-22) | | 许多成长型企业，在招商前缺乏合理的市场规划和布局，是到一、二线城市，还是三、四线城市？先在这个城市招，还是先在那个城市招？企业往往是无目的无思路，本身招商之前就缺乏明确清晰的市场定位。这样的白酒企业常采用的方式就是粗放的……所属专题：招商 缪金宾：营销中的实战 |
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| [企业管理] 企业战略：走出大而无当的玄虚
(卫军英 中国营销咨询网 2008-7-18) | | 我曾经对一些企业家讲，不要迷信那些著名的咨询公司和咨询专家。这话最初是对浙江慈溪的宁波兴业集团老板胡长源讲的，大约1997年初我解手兴业集团的CIS规划业务，我以为其中最重要的是MI和BI。第一次和胡长源接触，长谈几个小……所属专题：企业战略 |
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| [企业管理] 解析企业“招商”的三重境界
(王亮 中国营销咨询网 2008-7-17) | | 市场深挖实现找商，短期内会增加招商企业客户数量，从而几大提升产品销量。但是，这种销量的提升要长期维护，就必须将企业与代理商形成“你中有我、我中有你的战略合作联盟”而实施长期全面的合作经营，才会最终提升这些代理商的对产品的……所属专题：招商 |
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| [企业管理] 2008,“中国奥运商机宝典”之企业必读篇
(金涛 中国营销咨询网 2008-7-15) |  | 从产品本身入手。怎样才能将企业的产品与奥运挂钩？这是一个大难题，因为，如果你不是奥运合作伙伴或赞助商，就不可能在产品上面印上奥运标志,就不可能通过直接的产品本身来借势奥运。有办法吗？当然，不直接从奥运委员会入手，可以绕着……所属专题：商机 奥运 |
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| [企业管理] 做企业就是讲故事
(王育琨 中国营销咨询网 2008-7-8) | | 故事讲好了，所有利益相关者听了都兴奋，这个企业家就是成功的企业家，他的企业就是成功的企业，他的企业品牌就声名远扬。任正非、柳传志、张瑞敏、马云、史玉柱、王石等成功者，都是讲故事的高手。他们讲故事，都没有脱离企业本来的真实…… |
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| [企业管理] 企业管理需要休闲，但不是“滥闲”！
(郑锦辉 中国营销咨询网 2008-7-7) | | 我今天要为企业付出什么，该用几个小时来完成应该完成的任务，成功的管理者在同类工作上的操作上往往比别人速度领先，而且尽职尽心，比如一天的工作，有个好的开头，也有个好的结尾。有了超群的速度，就能在管理中腾出一些时间，这个时间…… |
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| [企业管理] 企业，“闯绿灯”比“闯红灯”更危险
(谢付亮 中国营销咨询网 2008-7-4) | | 在营销方面，企业往往看到了诸多公司团队的力量和广告拉动的作用，于是就想当然地认为营销团队建设和铺广告是最重要的。所以，企业在加强营销团队建设和大做广告宣传时，往往忽略了终端的精耕细作，最终大大降低了终端的卖货能力。……所属专题：谢付亮超低成本做品牌 |
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| [企业管理] 诚信是企业生存的基础：企业失信伤了谁
(陈新平 中国营销咨询网 2008-7-3) | | 诚信是企业生存的基础，是企业发展的根本，是企业发展的助推器，诚信是企业获得社会认可的证明，是企业核心竞争力的重要组成部分。然而那些目光短浅的企业管理者往往看到的只是眼前利益，不惜为了蝇头小利而置大局于不顾，孰不知这损人又……所属专题：诚信 |
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| [企业管理] 企业战略：企业创新的“发动机”
(沈其东 中国营销咨询网 2008-7-2) | | 管理创新主要是通过将新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新主要体现在企业管理体制和机制的改革。管理创新属于“企业”软件方面变革，主要包括组织、流程、人力资源、……所属专题：企业战略 |
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| [企业管理] 探究中国管理哲学
(卓智华 中国营销咨询网 2008-6-27) | | 管理科学是没有国界的，但管理哲学却有强烈的地域差别。在中国管理实践进程当中，有一个人一直被中国管理界顶礼膜拜和推崇，他就是彼得•德鲁克，管理经验主义学派的代表人物，经验主义学派又称为经理主义学派，以向大企业的……所属专题：卓智华：销售实战 |
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| [企业管理] 不断变化才能提高企业免疫力！
(于斐 中国营销咨询网 2008-6-24) | | 奥迪一度曾因本土化乏力或战略导向上的欠缺以及忽视客户需求而付出惨痛代价，chinaExperience团队的设置意味着一个更为根本的改变：不再一味崇尚“高科技启迪未来”，在这个体验经济时代，奥迪精神需要融入一些新元素。谈……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 |
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| [企业管理] 国际公关公司的本土化机会
(杨为民 中国营销咨询网 2008-6-19) | | 公关服务概念和模式来自与西方。在服务世界500强企业的过程中，国际公关公司对客户的品牌和公关战略有更深入的了解，更熟悉如何通过系统化的模式进行传播。对于希望打造国际品牌的本土企业来说，在和国际公关公司的合作过程中，他们可…… |
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| [企业管理] 企业不懂资本市场定要吃大亏！
(于斐 中国营销咨询网 2008-6-19) | | 不过，怎样组建符合融资要求的团队，设计出符合企业长远发展的商业模式，以及对未来作出富有吸引力的描述，却是诸多远离资本市场的医药企业所匮乏的。
……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 |
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| [企业管理] 管理随笔：“直销者”如是说
(张京宏 中国营销咨询网 2008-6-16) | | 这些人有个共同的特点，就是一开始就想洗脑，说一些大而空的话，说“这是财务管道”，说富人做事看趋势，说了许多，其实不管说的多么好，结果是他们自己支出了一千多给人家，然后货压在自己处。这就是结果。
……所属专题：直销 |
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| [企业管理] 战争让企业明白经营的道理！
(于斐 中国营销咨询网 2008-6-12) | | 就炮火而言，无论大口径火炮、还是小口径火炮，北洋舰队均占优势。200毫米以上大口径的火炮，北洋舰队与联合舰队的比例是26：11，我方遥遥领先；小口径火炮方面，北洋舰队与联合舰队的比例是92：50；只有中口径火炮方面，日本……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 |
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| [企业管理] “做饼”还是“画饼”？老板的生死抉择
(金涛 中国营销咨询网 2008-6-5) | | 有的企业为何连找数家服务公司合作，最后都选择离婚？笔者曾服务的两家国内大型名企，竟同时找四家公司服务（产品太多，财大气粗,用钱砸），但在下正式带队上马项目服务的当天，就有两家公司被企业扫地出门。据闻，这两家上海知名广告策……所属专题：老板 |
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| [企业管理] 2008,“中国奥运商机宝典”之企业必读篇
(金涛 中国营销咨询网 2008-6-4) | | 我们完全明白了刘总的想法，要打场完完全全的借势仗。因为没钱!想想,这也是很多中国中小企业面临的问题和诱惑,没钱,但不做奥运牌就太可惜.想做,又不知怎样弄,本来钱就不多.伤脑筋,而我们,因为有过几个成功的类似案例,所以对此……所属专题：商机 奥运 |
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| [企业管理] “招商”招来新“革命”
(金涛 中国营销咨询网 2008-6-3) | | 通过李总这次招商困境的现状，让我更深刻的发觉，时代真的变了，招商又将成为一个全新的市场话题，这是一个曾多么熟知的词语，可如今，很多人，又似乎开始对它陌生起来。……所属专题：招商 |
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| [企业管理] 会不会借脑往往决定企业能走多远！
(于斐 中国营销咨询网 2008-6-2) | | 很多年前，索尼立志要制造出只有“护照”般大小的机器。当时，这个提议被讥笑为“天方夜谭”，参与研发的工程师们都觉得这是难以胜任的课题。高条静雄，是当时这个项目的领导人。面对各界的置疑，高条把现有的一台认为不可能再缩小体积的……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 |
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| [企业管理] 捐款上凭什么专门欺负企业家？
(秦全耀 中国营销咨询网 2008-5-23) | | 这些对名人、名企以及外国政府的指责大多打着“国家民族”或“为民请命”的正义旗号。一名吉林网友在搜狐论坛上对姚明写下这样的话：“不是人民苛求你，你要记住人民在养你！你捐个年收入的十分之一又怎样？捐几个广告收入又怎样？你可以……所属专题：企业家 |
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| [企业管理] 工业品与消费品的营销根本没有差别
(刘文新 中国营销咨询网 2008-5-21) | | 从销售角度来讲，工业品与消费品确实存在这一定的差别，诸如单次购买金额不同，工业品单次金额较大；工业品采购比较理性，而消费品则属于感性购买，2分钟的决策时间；工业品营销更多依靠销售人员的力量来促成销售，而消费品则需要多个营……所属专题：工业品 刘文新:品牌战略导航 |
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| [企业管理] 中国企业，在灾难中重塑社会公民形象
(王凯胜 中国营销咨询网 2008-5-21) | | 在笔者看来，无论捐赠多与少都都是份心意，体现了企业家回报于民的负责任的社会公民形象。在有关此次地震事件的评论中，营销人冷振兴提出了“行动第一，公关第二”的理念，在此深表敬意。比如，在此前的雪灾中，有媒体报道有的企业打着捐…… |
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| [企业管理] 危机来临，企业一定要好好活下去！
(于斐 中国营销咨询网 2008-5-21) | | 如今，许多企业在各自盘点自身经营情况，真可谓是几家欢乐几家愁，稳健经营的继续在发展的过程中进行适度调整和创新；热衷于通过兼并重组快速扩张的企业呢？其市场整合优势也许要在几年以后才能看出究竟如何；原本一路高歌猛进“少年不知……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 |
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| [企业管理] 不要浪费公司的钱之“抛头露面”要美丽
(沈海中 中国营销咨询网 2008-5-19) | | 现在展会越来越多了，并呈现综合性、专业性和区域性，来观展的人数也有明显的多寡之分。公司应该有选择性的进行参展，一般应该优先选择专业性强、规模大、影响大、参与的公司多和观展的目标经销商多的展会。
……所属专题：实效营销·沈海中 |
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| [企业管理] 谋定而后动成功招商
(张文平 中国营销咨询网 2008-5-8) | | “糖酒会一年不如一年”、“招商越来越难招”、“招到合适企业的商那就难上加难了”、“产品看上去包装很精美，但到了市场上就是卖不出”……这些已经成了酒类经销商、酒企、酒类策划人之间聊的最多的话题。招商难，难招商，招商的成本越……所属专题：招商 |
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| [企业管理] 企业管理中的童话——皇帝的新衣
(张心忠 中国营销咨询网 2008-5-7) | | 我经常到很多企业去做调研和培训，发现很多企业中存在类似《皇帝的新衣》这样的管理现象。企业的老板到处听课，把所谓管理大师的课程听得一知半解之后，回到自己企业就开始跟自己的部门干部讲：我们要如何如何做，这样才叫科学管理！…… |
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| [企业管理] 管理软件企业的运营模式突围
(黄朝斌 中国营销咨询网 2008-4-29) | | 一个产品之所以能够用来运营，那么这个产品就应该不是一次性消费，而且还会在某种程度上具有耐用消费品的特点，这就意味着客户一旦购买就可能会长期使用。另一方面由于中国IT企业大多在开始的时候，不可能有像类似中国移动那么多的营业……所属专题：管理软件 |
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| [企业管理] 高效定位，企业经营之本
(王亮 中国营销咨询网 2008-4-29) | | 产品定位，主要是针对生产型企业来讲的。因为本身产品由自己生产并开展市场销售活动，因而从产品立项之处，就应该为产品的将来进行详细的描画：将来产品应该走什么渠道、是什么身价、达到什么样的高度等等。
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| [企业管理] 不要浪费公司的钱之一寸光阴一寸金
(沈海中 中国营销咨询网 2008-4-29) | | 俗话说，一寸光阴一寸金。对服务而言，这句话是最为简明扼要的真理。事实也是如此：如果公司有着良好的服务程序、服务状态和服务质量——争分夺秒的为客户着想，替客户解忧，优良的完成其售后服务工作，那客户就在心中为公司的形象打上比……所属专题：实效营销·沈海中 |
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| [企业管理] 收购之后，还能剩下什么？
(黄道生 中国营销咨询网 2008-4-24) | | 对于民营企业来说，当企业发展的一定阶段，上升到一定高度必然会遇到制约企业发展的瓶颈。纵观国内地板市场，位于各大品类地板前列的地板企业近两年纷纷谋求更广泛的合作，强化地板领域的圣象与安德森合作，实木地板领域凯雷投资安信，这…… |
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