| 中国目前的手机市场，一如遭受环境破坏的非洲大草原，大大小小的食肉动物们面临着食物（市场）匮乏之虞。
7月上旬摩托罗拉发布第二季度财务预亏公告，国产手机似乎看到了希望，媒体立刻发出了“摩托罗拉摔跤，国产手机反攻”的声音。但是，虽然近年来曾有西门子等跨国手机巨头先后兵败中国，2003年前后，国产手机也曾有过一段短暂的辉煌，但是，必须清醒的认识到，国产手机厂商目前还是“厂商”，还没有建立起自己的品牌，国产手机的竞争力状况短期内也难以改变。
当然，这并不代表中国国产手机无所作为，恰恰相反，面临着即将发放3G牌照的历史性机遇，面对着奥运和世博的千载难逢契机，国产手机品牌不仅应该而且必须有所作为，国产彩电的故事如果不能在2008年奥运之前再次在手机领域重现，手机业将失去一次重要的机遇。
而要实现这一目标，中国国产手机业必须运用狼群策略，否则，任何一家企业如果再象明基收购西门子手机业务那样，企图蛇吞象的方式实现骤变，其结果可能只会更糟，不会更好。
简单来说，国产手机要成功，必须做到以下的“必要条件”:
一、首先，战略上不要企图消灭“狮子”。跨国巨头们的存在是有利于狼群的成长的，土狼和狮子之间还有差距，狮子们的离场不仅对消费者不是好事，对手机企业的正常竞争也不是好事。
二、运用狼群战略，首先要团结运营商，不惜代价抢占定购份额，任何企业都要清楚自己单打独斗是胜算不高的。
三、国产手机必须尽快实现专利共享，在3G牌照正式发布前，就有限的一点专利资源，必须尽快完成专利交叉许可，避免内耗。
四、质量是基础，服务是关键，手机品牌不要只关注知名度，更要关心美誉度。如果再重复前两年手机投诉率居高不下的故事，甚至冒出恶性事件（不久前的手机电池炸死人幸亏不是国产品牌），那将进一步削弱消费者的信心。让消费者冒着质量风险甚至安全风险支持国产品牌那是不现实的，也是不道德的。
五、并购之后要搞好售后服务，善待消费者。这几年中小手机研发和生产企业关停并转将会更多，谁善待消费者，消费者也会记着谁。谁卖了手机或者汽车什么的，关门了就不管了，以后再也别指望消费者买你生产的任何其他产品。
六、研发要加强，投入要搞硬指标（目前国内企业的知识产权老大哥华为就是这么干的，现在人家到收获期了，别光看着人家的现在眼谗，想想人家当年没成长这么大时坚持对研发的投入，那日子是怎么过来的？），不行就外包，收购小研发企业也行，最好国产手机企业之间能分工研发，交叉许可，但是也不能象中电赛龙那样，心起得太大了点，盲目铺摊子，一旦遇到点风浪就只能关门。
七、3G是个决战的机会，奥运和世博是决战的契机。但是成功得树立品牌的，乐观地说也不会超过两三个，是不是你自己掂量。不是的话，趁着不算太坏的时候赶紧把手机业务卖掉。如果舍不得，就让买主分你一点他的股份。就象雅虎卖给了马云，但是杨志远却成了马云的老板。
八、摩托罗拉的亏损是暂时的，很快她就会反扑。就象当年IBM，一旦转型成功，会更可怕，到时候她可能不是狮子了，而是会跳舞的大象。
九、中国企业不要光想着挣钱，想想为什么摩托罗拉们遭遇困难都能力挽狂澜？而中电赛龙关门前似乎一点迹象都没有？
十、如果你认为还有一个第十点的话，说明你有中国企业家们的一些劣根性，比如看重虚名，求吉利等，真正的成功跨国企业家，应该是有九条经验就总结九条，不为了十全十美而硬拉成十条。
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