 [中小企业] 中小企业要发展路在何方？
(李树高 中国营销咨询网 2008-8-13) | | 一旦决定授权了，事情又来了：既担心做不好，影响士气及公司发展，又担心做好了，难以驾驭。担心他利用职务之便徇私舞弊、中饱私囊、假公济私。所以委以亲信来负责财务，起到一个警钟长鸣甚至反腐倡廉的作用。所以小企业中的经理都要面对…… |
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| [中小企业] 大多数民营企业不能再继续麻木下去了！
(于斐 中国营销咨询网 2008-8-8) | | 民营企业的成长带有很强的机会主义，往往靠一项优惠的政策、靠打政策的“擦边球”、靠玩政策方面的“猫捉老鼠”游戏，一些民营企业家的“原始积累”就是通过一些不诚信的手段完成的。如：联想集团董事长柳传志坦言曾经赖过账、走过私；东……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 民营企业 |
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| [中小企业] 探寻中小企业的发展之道
(王亮 中国营销咨询网 2008-8-8) | | 企业发展归根结蒂还是人员操纵下的高效运作，所以资源整合首要的就是如何整合企业的人力资源。既然这里讲的是人力资源，不仅仅包括人员的调配使用，还包括员工能力素质的提升。良好的企业战略规划者加上工作能力强、团队凝聚力强的员工队…… |
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| [中小企业] 中小企业怎样打造创新的基础？
(张立伟 中国营销咨询网 2008-8-7) | | 中小企业的创新并不一定要从根本上建立新的东西，而是可以通过对现有的（内部的或外部的）流程中的某一点加以研究，进行有效的超越性创新，或者是对现有元素的重新组合使之产生新的生命力，而这一切都要求中小企业从务实的角度出发，让创……所属专题：张立伟营销管理 |
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| [中小企业] 会哭的企业有奶吃？
(谢国忠 中国营销咨询网 2008-8-4) | | 中国进入了周期性与结构性双重调整的时期，政府政策无法阻挡这一进程。此过程必然是痛苦的，因为许多企业都将倒闭。虽然倒闭在短期内会降低就业率，却会为更多高效企业提供生存空间。这就是市场规律——优胜劣汰。
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| [中小企业] 民企老板看过来——请端正心态
(韩国营 中国营销咨询网 2008-7-31) | | 让我们来看看老板的这些行为会带来什么？首先，利益受到损害的员工的工作积极性肯定有所下降，有的甚至会做出损害公司利益之事，因为公司不顾及他们的利益了他们何必再顾及公司利益呢！这样，最终受损失的还是公司，何必呢？其次，老板这……所属专题：老板 |
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| [中小企业] 谁逼死了中国中小企业？
(于清教 王道强 中国营销咨询网 2008-7-31) | | 青岛市工商联融投资担保商会的应运而生则进一步证明，只要有利于加强与各大银行和金融机构的合作与交流，有利于拓宽民营和中小企业的融资渠道，有利于规范民间借贷、典当和担保等相关行业的战略联盟和有序经营，有利于促进民营企业的发展……所属专题：于清教：营销公关传播 |
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| [中小企业] 医药企业，你也需要冷静！
(王亮 中国营销咨询网 2008-7-31) | | 容带来几千亿的市场空间等等的舆论导引下，还没有完全弄懂第三终端这趟水的深浅，就秉承“先下水，后找路”的原则匆匆忙忙参与到第三终端的角逐。结果，产品不对路销量打不开，单纯依靠会议营销费用不断上涨，而组建庞大的第三终端队伍也…… |
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| [中小企业] 中小企业的危机拉动中国经济的危机
(王微 中国营销咨询网 2008-7-30) | | 有选择地关怀或许是冬天最好的救援最有效的危机整治。当然，如此这般地强调国家、政府的作用并不表明企业可以“坐享其成”（也或者是“坐以待毙”），要分到千万家中小企业虎视眈眈的那部分本来就不太多的蛋糕真的无法依靠守株待兔，胜出……所属专题：中国经济 |
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| [中小企业] 什么在阻碍中小企业的成长？
(张立伟 中国营销咨询网 2008-7-30) | | 中小企业对市场变化的滞后认识状态是指很多中小企业仍以过去取得成功的元素为认识基础去设计企业的未来，这种认识的滞后是中小企业成长的阻碍因素之一。在市场环境迅速变化的今天，对市场的认识和判断致关重要，市场在进一步细分，竞争在……所属专题：张立伟营销管理 |
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| [中小企业] 厂商之间创新合作模式概要
(潘文富 中国营销咨询网 2008-7-30) | | 市场复杂性的不断提升，以及市场变化频率的加剧，使得这种传统的合作模式开始受到冲击和影响，厂商之间的传统需求点满足都出现程度下降，新需求点更是无法满足，并且，合作双方对对方的抱怨开始增多，经销商抱怨厂家太小气，厂家抱怨经销……所属专题：潘文富的经销商研究 |
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| [中小企业] 过冬，中小企业准备好了吗?
(于斐 2008-7-29) | | 中国的中小企业正在经受前所未有的巨大考验，他们普遍处在低端、低价、低利润的境况，很多企业对营销不重视或者理解有所偏颇，加上营销手段单一和无创意性，走进了产品、广告、促销、品牌、渠道、执行等的同质化死胡同。以至于市场上一个……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 |
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| [中小企业] 探讨：内忧外患下国内平板企业之突围策略
(曹伟 中国营销咨询网 2008-7-18) | | 笔者建议，目前山寨平板仍处于发展萌芽阶段，行业主管部门应针对一些山寨平板企业所存在着商标侵权、逃避税收、售后服务缺失等不规范行为进行整治，积极规范企业市场运营秩序，严抓产品质量关，杜绝伪劣产品流入市场。
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| [中小企业] 中小型家族企业绩效考核实施之问题与对策
(肖芹 中国营销咨询网 2008-7-7) | | 首先，绩效考核中的考核者与被考核者应该是直接的上下级关系，这不仅有利于绩效考核的相对准确定和公平性，更利于下一个考核周期内工作的开展。但案例中“老板”太多，即使能够各谋其政，但在日常的工作中，尤其是在指使下属员工时，仍然……所属专题：企业绩效 |
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| [中小企业] 中小企业如何设计区域市场的拓展模式
(沈其东 中国营销咨询网 2008-7-2) | |
中小企业的最大优点就是自身的灵活性强。那么在设计渠道结构时，就要根据具体区域市场的实际状况以及企业实际操作终端的能力来确定，而不是盲目地、原封不动地“克隆”其他市场的模式。
……所属专题：区域市场 |
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| [中小企业] 白酒企业成功招商的策略之一：品牌规划策略
(郭野 中国营销咨询网 2008-7-2) | | 将品牌内部各要素进行系统构架，理顺品牌各层级关系，充其量只是完成了品牌规划的内部调息，品牌效力要发挥作用，就必须借助一些“杠杆”进行发大，这也就是习惯上所说的“炒作”。炒作的具体形式千变万化，但总的来说，无非是广告轰炸和……所属专题：酒企业 招商 |
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| [中小企业] “利润驱动型”与“价值驱动型”企业的生死之惑
(王亮 中国营销咨询网 2008-6-13) | | 企业产品经营的某一个渠道或区域，同样是实现企业形象或者产品形象的重要阵地。在宣传因为无限夸大、虚假的今天，媒体效用降低而带来的是经销商或者消费者的不相信、不认可。他们更加愿意相信自己的眼睛，从自身的现实感官来判断企业或者……所属专题：利润 |
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| [中小企业] 中小型白酒企业的突围之道
(郭野 中国营销咨询网 2008-6-13) | | 以寻找区域代理商为主，可分为商超、餐饮、零售等不同渠道，产品差异化投放，。通过派驻业务人员的方式辅助其开发市场，以此来实现精耕细作、掌控终端的目的，力求在一定时间内迅速启动市场。……所属专题：酒企业 |
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| [中小企业] 权威与亲情交织的家族企业文化的特征
(李书进 中国营销咨询网 2008-6-4) | | 在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年。要维持家族的延续,一脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风,提高家族的社会地位。如果大权旁落在外人手中则被认为是“将祖宗的家业败…… |
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| [中小企业] 低成本营销成就中小企业（一）
(张文平 中国营销咨询网 2008-5-21) | | 王老吉虽然销售了7年，却从来没有经过系统的定位，连企业也无法回答王老吉究竟是什么？消费者就更不用说，完全不清楚为什么要买它。后来经过市场调研发现，广东的消费者饮用王老吉的场合多为烧烤、登山等活动时，原因不外呼吃烧烤时喝一…… |
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| [中小企业] 单一的市场策划带给中小企业的营销迷局
(佟铁兵 中国营销咨询网 2008-5-15) | | 市场策划应建立在认真调研消费市场需求状况，采用科学分析市场的方法，并且要和销售，技术，研发，财务等相关部门通力合作，在此基础上依据企业自身和市场实际，和企业发展战略结合作出的科学决策，是一套系统竞争模式。企业竞争制胜的秘……所属专题：市场策划 |
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| [中小企业] 好企业应该像机器一样僵化
(栾润峰 中国营销咨询网 2008-5-8) | | 如果企业不僵化，当企业面对更多的客户和工作的时候，可能出现信息传播的不一致，就像“精确管理”里面讲的“十二月现象”一样，是一个心电图现象，把人搞得胆颤心惊，如同最近的股市，不是牛市也不是熊市，是“猴市”——上窜下跳。外界…… |
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| [中小企业] 从乘公共汽车看中小企业的劣根性
(查钢 中国营销咨询网 2008-5-5) | | 在商界也有这个的事，企业做事没有公德心，总希望别人能帮助自己，把自己的困境夸大其词到处诉说，都是天时不好，地利不行，人和不公，税收能不能少点？买材料能不能再便宜点？对自己员工也是一样，常常是显得那么悲壮：“希望大家都把企……所属专题：查钢：中国药企 企划先行 |
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| [中小企业] 民营企业——想说爱你不容易
(王运启 中国营销咨询网 2008-5-4) | | 民营企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。……所属专题：民营企业 王运启品牌战略思考 |
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| [中小企业] 中小型企业市场部运作策略谈
(崔巍 中国营销咨询网 2008-4-29) | | 相信在市场部工作过的人员或主管人士，一定有这样一个很深的体会，部门之间工作协调难，对解难。其实，造成这种问题的主要原因是，市场部在同级部门之间没有树立权威的领导形象，更与公司决策层放权的大小有关以及重视的程度有关。如果将……所属专题：市场部 |
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| [中小企业] 中小企业，没有春天的未来你准备好了吗？
(张立伟 中国营销咨询网 2008-4-28) | | 未来需要中小企业自己创造春天，而创造春天需要有战略驱动作为保障，尽管在战略的问题上国内的营销管理领域和企业运营的实践层面还有这样那样的看法，且中国市场也确实有自己的实际情况和特点，但全球化的浪潮不可阻挡，我们无疑不应该放……所属专题：张立伟营销管理 |
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| [中小企业] 民营企业的几大理论之公鸡母鸡理论
(刘永泉 中国营销咨询网 2008-4-28) | | 从某种角度来说，公司走过的20年的发展历程就是我国灯饰照明行业的一个缩影，可以说是见证了我国灯饰照明行业的发展。而作为公司的缔造者---公司的董事长从一个土生土长的农民如何来管理这个跨行业的集团公司呢？如何来平衡各种关系……所属专题：民营企业 |
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| [中小企业] 聚焦营销，中小企业实效突破法则
(郑纪东 中国营销咨询网 2008-4-24) | | 在中小企业突破方向确定的牵引下、整体营销运作体系的保障下，阶段性战术点的设计、执行将是突破的关键，也将通过战术点的持续爆发来为市场突破、战略目标的达成做加法，最终有效资源集中合成后的“核能量”将会在这个层面最终体系，这将……所属专题：郑纪东：赢天下营销机构 |
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| [中小企业] 从“以前就是这样的”谈中小企业的怪现状
(王亮 中国营销咨询网 2008-4-7) | | 一个成熟的企业，他所关注的绝对不会是昨天我干了什么，而是今天我干了什么，明天该怎样干？因为当今如此激烈的市场竞争态势决定了行业内的每一个企业、每一个个人都必须要随时关注行业发展状况，研究相应的策略，从而保持其产品、品牌等…… |
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| [中小企业] 五谷道场崩盘给中国民企营销的五条警示
(胡世明 中国营销咨询网 2008-2-20) | | 现代营销已进入系统竞争的阶段，策划不能代替系统运做。系统营销就是实施满足竞争的多维度战略目标和绩效管理，在战略的规划和指引下，建立强大的营销组织，有成熟的业务模式和多个组织系统的协作、参与，形成全方位的协同能力；而不是依…… |
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| [中小企业] 解开家族制中小企业管理紧箍咒
(张立伟 中国营销咨询网 2008-1-19) | | 在人性化管理大行其道的大环境下，强调刚性管理似乎不和时宜，但这对解开家族制中小企业的管理紧箍咒尤为重要…… |
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| [中小企业] 民营企业老板说谎的背后
(栾金刚 中国营销咨询网 2008-1-8) | | 很多民营企业的领导人在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们如何对待自己的员工，看看他们如何对待自己的供应商，再看看他们如何骗取前来比稿的设计方案，我们就知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。”……所属专题：民营企业 老板 |
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| [中小企业] 联合营销：企业主，“你不是一个人在战斗”！
(冯超 中国营销咨询网 2008-1-4) | | 如果您的企业生产饮料，有没有想过除了传统渠道终端之外的新销售？比如，您的某品牌饮料和大娘水饺合作，开发出某种“水饺套餐”？如果您的企业生产冰箱，有没有想过利用火热的地产业，主动去找地产商合作提供精装房的家电？同时在自己的…… |
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| [中小企业] 民营企业的扩张之路
(王先琳 中国营销咨询网 2008-1-2) | | 二是作为独立经营实体的民营企业可在真正意义上取得外贸自主经营权，这将极大地促进民营企业的进出口能力，提高其国际竞争力；……所属专题：民营企业 |
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| [中小企业] 小企业生存之道——记H省某白酒企业失败之路
(杨阳 中国营销咨询网 2007-12-26) | | 一大串问题和疑问摆在Y公司的面前，但既然合作了，就要把事情做好，再难也要一步一步做。先从人开始，Y公司代替企业前往人才市场招聘，组织培训，帮助企业洽谈经销商，所做的工作完全超出了Y公司的服务范围。在Y公司的努力下，企业顺……所属专题：酒企业 |
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| [中小企业] 中小企业如何经营好KA——了解KA
(张文平 中国营销咨询网 2007-12-19) | | 中小企业要想和这些现代终端合作的非常愉快，首先必须要走进KA，了解KA ，只有了解了这些KA卖场资金背景、组织节构、各部门智能、物流体系、费用等情况，才能更好的为其服务；就是要做到“知彼知己”。…… |
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| [中小企业] 中小企业：不要以蚂蚁的身份扮演大象
(张立伟 中国营销咨询网 2007-12-15) | | 中小企业要想改变这种以蚂蚁的身份扮演大象的危险状况，必须从调整自我认知开始，先做好蚂蚁，内外结合，在快速变化的市场环境中寻找打造企业自身优势的…… |
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| [中小企业] 中小企业如何经营好KA——价格管理
(张文平 搜狐博客 2007-12-14) | | 现代零售业竞争加剧，各大卖场都根据市场推出花样翻新的促销活动，但打价格战还是零售业竞争的主要手段，特别是在节假日的促销，惊爆价更是卖场吸引人气的主要手段，就是不在节假日…… |
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