企业文化与变革

既然企业文化要从变革开始，但是究竟要变革什么呢？

一、思维变革。优秀的企业文化不是伟大的思想、一句响亮的口号、几个显眼的标题，而是持之以恒的实践精神。这种实践精神不仅指导的是企业在优势条件下取得辉煌的经营成果，更重要的是企业的战略眼光和危机意识。做企业不能围绕一个战略目标艰苦奋斗，最佳的行为应该是不断尝试变革和创新，遵守优胜劣汰的自然法则，随时调整战略方向。

二、管理变革。真正优秀的企业文化不只需要一个高瞻远瞩、魅力四射、事必躬亲的领导者，更重要的是需要管理层专心致志地为企业构筑一个良好的管理机制，正所谓“栽好梧桐树，引来金凤凰”，企业领导者应该懂得充分授权和正确控权，最大化地发挥人力资源的效用。良好的机制是选好人才、培育人才、用好人才、留住人才的根本。这才能真正支持企业做强、做大、做久。

三、利润观变革。做企业文化不应该只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部和唯一。当你想成为行业第一，真正为股东、客户、员工创造价值而奋斗的时候，你离“伟大”这两个字就不远了。

四、学习观变革。创建“学习型组织”在新世纪伊始被许多企业家炒得很热，但有哪几个企业真正做到了？“永续的学习能力”在信息爆炸、知识超速更新的今天，越来越被更多的人所重视，不接受新的知识技能、不学习新的管理手段、不了解最新动态，将被认为是“顽固的恐龙”。没有有效的“培训体系”是“学习型组织”无法推行的原因，企业家们都怕员工学了知识“翅膀硬了”远走高飞，付出的学习投资无法收益，所以建立培训体系正是约束并激励员工的重要手段之一。