 [绩效考评] 案例分析：绩效考核伤了小李的心
(孟怡昭 中国营销咨询网 2008-3-28) | | 另外，也可能部门经理由于工作繁忙，无法在考核信息收集上做到全面细致，无法注意到下属在周边绩效方面的不良表现，例如在某些公司员工表现 “领导在场不在场两个样”比较普遍，于是部门经理不可能发现下属员工懈怠偷懒的行为。…… |
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| [绩效考评] 绩效管理≠绩效考核
(刘云飞 中国营销咨询网 2008-1-21) | | 我们的绩效考核希望能面面具到，不管细枝末节，凡是需要做的工作，都要考核，否则该项工作可能就没人去做，因此他们几乎给每项工作都设定了考核指标。
……所属专题：绩效管理 |
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| [绩效考评] 新的一年，如何让绩效考核更有效
(张满志 中国营销咨询网 2008-1-10) | | 绩效考核不仅是人力资源部门的事，是所有管理人员尤其是各层级一把手的事，是需要全体员工积极参与的事。让员工承认绩效考评的价值以及重要性，对绩效考评持积极态度，信任态度。考出合作精神和学习精神。实现绩效考评方法和考评环境的匹…… |
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| [绩效考评] 由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比
(陈炜 中国营销咨询网 2007-10-26) | | 对比三种方法，方法三能够更好地体现低分数段，薪级增长速度快，而高分数段，薪级随岗位价值评估分数增加而增长的速度放慢的特点；对应到岗位薪酬标准的设定时，低薪级的相邻两级之间的薪酬差距可以设置地低些，而高薪级的相邻两级之间的…… |
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| [绩效考评] 像抓考勤那样抓绩效管理——谈绩效管理制度化
(赵日磊 中国营销咨询网 2007-10-25) | | 关于绩效管理失败的原因，业界也做了大量的分析和探讨，主要观点集中于“没有得到最高领导层的支持，最高领导层没有尽到推进的责任。”应该说，这的确是个重要的原因所在，毕竟，如果从最高领导层开始就没有重视，那下面的各级经理们会怎……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 从C公司实践看中小国企绩效考核体系的导入操作
(叶展 中国营销咨询网 2007-10-19) | | C国企是某全国特级施工企业的下属分公司，主营公路桥梁施工，年完成产值四亿多元，施工点遍布某省各市、县，公司所承建的多座大桥被评为国家优质金奖（鲁班奖）、国家优质银奖。绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程越来…… |
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| [绩效考评] 绩效管理，关注员工的心理了吗？
(黄岳钧 中国营销咨询网 2007-10-18) | | 员工心理问题是绩效管理实践过程中经常遇到的一类问题。它是指员工由于害怕绩效管理系统的推行会对其熟悉的工作环境带来变化或者会引起自身利益的损失，在心理上对其产生抗拒而采取不合作甚至敌视的态度和行为。具体来说，员工心理问题的……所属专题：绩效管理 |
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| [绩效考评] 终端销售员的业绩考评
(杨旭 中国营销咨询网 2007-6-29) | | 2、销售情况记录 销售员的有关销售记录如终端客户情况记录、区域的销售记录、销售费用的支出等，都是评估销售员的宝贵资料。 3、客户的投诉和意见 在评估销售人员时要调查销售员有无客户的投诉，要听取客户的意见。有些……所属专题：杨旭专栏：品牌聚点营销 |
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| [绩效考评] 企业管理杂谈：绩效管理，警惕“表格依赖症”
(赵日磊 中国营销咨询网 2007-6-23) | | 笔者把这种现象叫做“表格依赖症”。在绩效管理中，管理者通常会把填写各种与考核有关的表格看成是绩效管理的全部，比如填写关键绩效指标管理卡、业绩档案管理卡、业绩反馈卡、绩效改进计划表等等，当管理者被要求填这些表格的时候，他们……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效考核：要结果也要过程
(张剑辉 中国营销咨询网 2007-5-29) | |
——“胜者为王，败者为寇”，这似乎成为千百年来人们不争的事实，但没有曾国藩“累败累战”的执着精神，就不可能有后来的一代“湘军”，这样的“失败者”让人们另眼相看。
——“黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”…… |
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| [绩效考评] 在绩效管理过程中，如何设定绩效目标
(徐志平 中国营销咨询网 2007-4-20) | |
在绩效管理过程中，存在两个难题：一个是考核指标的确定，另一个是考核目标的确定。在现实实践过程中，很多企业实行的是目标谈判制，每年都要与各部门或各子公司进行艰难的任务目标谈判，大家的谈判技艺对最终任务量的确定有一定……所属专题：绩效管理 |
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| [绩效考评] 作局雁阵规则，高绩效团队才是最佳的战略选择
(周锡冰 中国营销咨询网 2007-4-6) | |
据科学研究表明，组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激…… |
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| [绩效考评] 绩效管理与控制的秘密
(龙丁健 中国营销咨询网 2007-4-3) | |
（开始写了自己的新书《叔公来信—绩效管理与控制的秘密》，这是一本描写销售绩效的管理与控制艺术的书，不定时会在网站上公布最新的初稿，希望各位读者能留言或加我Q提供建议和意见，更加完善最后的定稿，谢谢了）
管……所属专题：绩效管理 |
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| [绩效考评] 企业绩效管理 M的挑战
(蓝善池 中国营销咨询网 2007-3-15) |  |
前言：BPM（企业绩效管理）作为一个概念提出来，正在造势和造市的阶段――软件企业如Oracal、SAP、金蝶、用友认为： BPM软件将取代ERP，成为下一个热点和盈利点。但这种造势未必是有益的，原因是：如果没有成……所属专题：企业绩效 绩效管理 蓝善池·战略到动作 |
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| [绩效考评] 管理者系列篇：如何做好员工年度考评
(施爱民 中国营销咨询网 2007-1-22) | | 对员工进行考评，其实也是激励员工的一个很好的手断。考评一般分为每日考评、月考评、及年度考评。 年度考评的目的，最主要的有以下几点： 1、作为年终奖的重要依据。 2、作为员工加薪、员工晋升的重要依据。 3、……所属专题：管理者 |
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| [绩效考评] 慎重解决薪酬差别与岗位价值贡献矛盾
(王运启 中国营销咨询网 2006-9-11) | | 自从等级差别的出现，就鬼使神差般的把人分为三六九等，不同等级的人享受到的待遇有着本质差别。所以，从古至今在等级森严的国家与社会当中，这种差别就没有完全摆脱过，自然就产生了分配中的不均和不公现象。
收入与分配上……所属专题：营销人 王运启品牌战略思考 |
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| [绩效考评] 绩效管理的成功取决于过程的控制
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-21) | | 判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理整体解决方案
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-21) | | 绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。
可以说，绩效管……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理的逻辑顺序不可违反
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-21) | | 哲学的观点认为：维系人与人、事与事、人与事的根本所在是期间存在的逻辑关系，任何的事情之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，我们将陷入混乱的局面。绩效管理尤其如此。
绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，也……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 不要把绩效考核填表游戏—曾庆学老师在线答疑（一）
(曾庆学 中国营销咨询网 2006-7-21) | | 一、什么是“把绩效做成填表游戏”
在企业中，所有经营管理活动最终的目的都是为了改进和提升企业业绩，也就是说所有的活动都可以体现在绩效管理中。曾有这样一个公式：企业管理=战略管理=人力资源管理=绩效管理。意思是说……所属专题：游戏 曾庆学咨询 |
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| [绩效考评] 人力培训十步走之七绩效管理评估
(茶恩位 中国营销咨询网 2006-7-19) | | 人力培训十步走之七绩效管理评估一、识别员工绩效员工绩效信息。特质信息，如个性、首创性、创造性，与具体工作无关；行为信息，可观察到，是导致工作成功的具体行为；结果信息，即员工做了什么或完成了什么。绩效的测量必定有一个标准，……所属专题：茶恩位专栏：汽车顾客投诉 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理，除了量化你还关心什么？
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-18) | | 在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是“量化”了。
企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边，抽出专门的人力物力进行研究设计，自己研究不出来，就请……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] HR应如何应对绩效管理
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-18) | | 在绩效管理活动中，直线经理的作用至关重要，绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工，而直线经理则是最佳的传递者，所以直线经理的执行能力是否足够强，将直接决定企业绩效管理决策的成败。
下面谈谈直线经理如何应对绩效……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理，经理和员工的对话
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-18) | | 绩效管理是一个完整的系统，具备完善的工作流程，它不是经理对员工做某事，也不是简单的绩效考核，而是经理和员工的对话过程，绩效管理的成败与否的关键在于经理和员工的沟过程，在于过程的连续性与有效性。绩效管理是分三步走的对话过程……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理中KPI库的建立与运用
(戴一鸣 中国营销咨询网 2006-7-18) | | 什么是KPI和KPI库？
KPI，即关键绩效指标，是衡量公司战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将公司战略转化为内部过程和活动，从而不断增强公司的核心竞争力并获得持续的发展。
区别于一般的绩效指标，KPI应……所属专题：高级咨询师戴一鸣 绩效管理 |
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| [绩效考评] 中小型企业如何做绩效考核
(马超 中国营销咨询网 2006-7-17) |  | 相比大型企业，中小型企业有着一些先天的劣势：第一，实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易受市场环境影响；第二，没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；第三，员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”……所属专题：马超—新锐企划 |
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| [绩效考评] 如何进行年度绩效考核
(胡八一 中国营销咨询网 2006-7-16) | | 年终了，如何进行年度绩效考核？老板不能“难得糊涂”“折腾”员工提升业绩
●考核的标准应是可以量化的，拿多少工资、做什么职位都由员工业绩决定 ●每个部门都可以通过绩效考核的数据统计，发现要解决的关键问题是什么
中国……所属专题：胡八一专栏：人力资源管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理的逻辑不可违反
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-16) | | 绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严格的逻辑关系。其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。
企业不按游戏规则，任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存在。
许多企业正……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
(陈育辉 中国营销咨询网 2006-7-14) | | 经盛管理咨询公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉
本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之九，它是经盛管理咨询文库中人力资源实……所属专题：陈育辉管理咨询 绩效管理 |
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| [绩效考评] 整合绩效管理
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-14) | | 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人“鸡肋”的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。
绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力资源管理的核心。……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理的理论与实践
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-14) | | 此前，笔者作为人力资源管理的实践者参加了几次有关绩效管理的研讨会，研讨会听到最多的声音就是专家能否提供一些实践案例和操作方法，几乎每个参会的HR都带着这个问题，都非常希望通过专家短短两天的讲述获得一些真“武器“，回家便可……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理的几个关键点
(赵日磊 中国营销咨询网 2006-7-14) | | 随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。
作为人力资源管理核心的绩效……所属专题：赵日磊绩效管理 绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理系统建设存在的弊端
(中国营销咨询网 2006-7-11) | | 缺乏一个科学的绩效管理系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题，请你注意一下，下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中……所属专题：绩效管理 |
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| [绩效考评] 绩效管理、你更关注什么
(胡文进 中国营销咨询网 2006-7-11) | | 为了充分调动员工的积极性，全面评估员工的付出与成就，建立员工收入与员工业绩、集团效益相结合的薪资体系，东纶集团于2003年便开始了对基层操作员和班长的考核，并即将开始实施对中层管理干部的考核。集团如此如火如荼进行绩效管理……所属专题：胡文进经营管理专栏 绩效管理 |
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| [绩效考评] 企业应该关注多层次绩效管理实施
(周文 中国营销咨询网 2006-7-10) | | 一、为什么我们要关注三个层面的绩效
为什么我们要关注三个层面的绩效？是否可以只关注某一层面的绩效——企业绩效、部门绩效或是员工绩效？答案当然是否定的。这三个层面的绩效是不可分离的，员工绩效是最基础的绩效，部门绩效是第……所属专题：擅长人资管理者——周文 绩效管理 |
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