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海飞丝美丽“锌”生为哪般?
中国营销咨询网 2006-6-10 17:17:00 作者:
黄志东
浏览次数:
[提要] :
海飞丝美丽“锌”生为哪般?广州/黄志东 2006年06月08日海飞丝蝶变:美丽“锌”生!2006年2月,去屑领导品牌海飞丝挟全新成分——“活力锌”,......
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海飞丝美丽“锌”生为哪般?
广州/黄志东 2006年06月08日
海飞丝蝶变:美丽“锌”生!
2006年2月,去屑领导
品牌
海飞丝挟全新成分——“活力锌”,完成了其去屑品牌产品、包装、形象、广告等全面升级的突破,开创了去屑新纪元。
产品升级:在ZPT高效杀菌剂上突破性融入“活力锌”,开创了去屑新纪元。
包装升级:更换全新包装,全面呼应“锌”语新生。
形象升级:全新清爽、简洁、前卫的设计,体现“锌”语新生的形象。
广告升级:新生代高圆圆诠析“破茧成蝶,美丽新生”。
海飞丝对外宣传表明:全线升级的海飞丝新生去屑系列,突破性融入创新成分——美容的神奇物质“活力锌”,它能够修复受损头部皮肤,从根源上更有效去除头屑,缔造无屑新生的奇迹。海飞丝说,这是一次前所未有的突破,锌与海飞丝一同带来美丽新生!海飞丝期待“活力锌”发挥新魔力,再续海飞丝新的辉煌!
根据海飞丝品牌经理杨珊珊女士表示:这是海飞丝品牌自1988年登陆中国以来最大的一次突破!是呀,18年来,海飞丝销售一直遥遥领先,到目前也还没有那个品牌能够撼动她。那么,作为去屑绝对领导品牌,怎么就在2006年初突然如此彻底的升级?海飞丝美丽“锌”生为哪般?
美丽“锌”生是竞争战略使然?迈克尔•波特竞争战略“五力模型”认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力。企业如果要想拥有长期的获利能力,公司战略的核心应在于选择正确的行业,以及建立自己在行业中最具有吸引力的竞争位置。
通过迈克尔•波特竞争战略“五力模型”,结合中国“去屑”市场的土洋大战,我们就不难发现海飞丝美丽“锌”生的战略目的——想拥有长期的获利能力,建立自己在去屑行业中最具有吸引力的竞争位置。
我们从五大竞争驱动力中可以清楚地看到:“替代产品或服务的威胁”和“新进入者的威胁”应该是此次海飞丝美丽“锌”生的最大动力和发力的原因。美丽“锌”生应该有内、外两个诱因:
竞争内因:自己与自己兄弟品牌竞争,如“飘柔、潘婷、伊卡璐”三品牌去屑产品,特别是“大飘柔”去屑产品,大有“本是同根生,相煎何太急?”的竞争残酷状况。
竞争外因:来自国际巨头
联合利华
“力士、夏士莲”二品牌去屑产品的抗衡;以“风影、雨洁、佛山采乐、飘影、百年润发、蒂花之秀、好迪、柏丽丝、顺爽、滇虹康王”等国产品牌去屑产品的围追堵截。
“挑战、跟随、补缺”三者齐上阵,逼海飞丝美丽“锌”生
去头屑,买海飞丝!
经过10多年培育与教育,海飞丝早已凭借其强大的概念优势、广告优势、推广优势牢牢抢占了顾客的第一心智空间,海飞丝
品牌
几乎成了“去屑”这一局域市场的代名词,因而其指名购买和引导购买的几率大大高于同类产品竞争品牌,多年后,海飞丝也由市场开拓者很自然的成为市场领先者。但俗话说“树大招风”,领袖品牌一旦确立,他便成为了市场后续的挑战者、跟随者和补缺者的众矢之的,海飞丝正是如此。城市市场不断有新军加入来瓜分原有份额,而农村市场又牢牢的被国字号的去屑洗发水品牌占领。因此,海飞丝美丽“锌”生,应该是有点迫不得已进行全面的竞争战略调整,多少有点无奈。
从专业技术角度出发,生产去屑洗发水的原料大致有三种:ZPT、酮康唑、OCT。针对三种原料自身的特点,不同的厂家做了各自的选择:
1、ZPT系:是P&G公司的专利产品,针对“病理性”头屑,海飞丝率先使用,随后大部分去屑产品使用ZPT原料,如飘柔、风影、雨洁、蒂花之秀、好迪、信婷、柏丽丝、顺爽等。
2、酮康唑系:针对“病理性”头屑,以西安采乐、滇虹康王为代表。
3、OCT系:针对“病理性”头屑,由于价格太高,目前国内尚很少厂家使用,以佛山采乐为代表。
一、“跟随者”风起云涌。
根据中国健康教育协会头皮健康研究中心的数据显示:中国60%以上成年人的头皮都不同程度地存在健康问题,特别是头屑问题!去屑洗发水是洗发水目前最大的细分市场(目前约100亿元)——面对如此庞大的诱人的蛋糕,谁能够不眼馋嘴馋,纷纷跟进海飞丝,因此,去屑功能几乎是所有洗发水品牌诉求点,几乎所有的洗发护发品牌里都包含去屑品种。
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责任编辑:思敏
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