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史玉柱:跌倒后又爬起来的“巨人”


北京人才市场报网络版     2006-9-18 10:46:28     作者:牧洲      浏览次数:
[提要] : “今年过节不收礼,收礼只收脑白金”这句广告词你一定不太陌生,而生产该产品的上海健特科技生物有限公司,正是前巨人集团总裁史玉柱失败后又东山再起的用武之地......
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  “今年过节不收礼,收礼只收脑白金”这句广告词你一定不太陌生,而生产该产品的上海健特科技生物有限公司,正是前巨人集团总裁史玉柱失败后又东山再起的用武之地。现在,史玉柱已经成为“脑白金”和“黄金搭档”的掌门人。

  1989年8月,深圳大学毕业的穷学生史玉柱借了几千元开始了创业,他开发出一种名为M-6401的文字处理系统软件,在一家报纸上打了三期广告后,当月就赚回了4万元。3个月后,史玉柱赚到了第一个100万元,成为了百万富翁,1991年巨人集团成立,1995年,史玉柱被《福布斯》列为中国大陆富豪第8位。

  从1995年开始,“巨人”开始走多元化之路,其中之一就是斥资2.5亿元在珠海修建了72层的巨人大厦。此外,服装实业部、化妆品实业部、供销实业部等十几个实业部宣布成立,并先后开发出了服装、保健品、药品、软件等30多类产品,但最后大都不了了之。史玉柱回忆说:“企业走得太顺,就容易头脑发热,认为自己做什么都成。”然而,一系列不成功的投资和巨资修建的大厦拖垮了“巨人”的资金链,1996年,“巨人”的资金告急,1997年,“巨人”已没有现金可用。史玉柱说:“企业没有现金,就像人没有血液一样,没法生存,一个星期之内,‘巨人’迅速地垮了,并欠下了两亿元的债务,从休克到死亡,过程非常短。”

  东山再起后,靠“脑白金”和“黄金搭档”这几年的滚动发展,如今史玉柱又恢复了往昔的风光,重新回到中国企业家“大腕”行列。经历过失败的洗礼后,史玉柱深有体会地说:“中国民营企业面临最大的挑战不是发现机会的能力,而是领导者的知识面、团队的精力、企业的财力问题。现在各领域的竞争都是白热化,企业只有发挥最大的精力,形成核心竞争力才能立足,否则就会一夜间完蛋。因此,投资不熟悉的领域一定要慎重,宁可错过100次机会,也绝不要投错一个项目。”    



责任编辑:lyli 

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