福特董事长比尔-福特：我们背后的世界充满不安
[提要] : 美国福特汽车公司董事长兼首席执行官比尔-福特 让美国人在加油站时不用忧心忡忡,同时减轻美国对进口石油的依赖 “我们必须发挥美国的创新精神，” 美国......
| 来顶一下 |
让美国人在加油站时不用忧心忡忡,同时减轻美国对进口石油的依赖
“我们必须发挥美国的创新精神，” 美国福特汽车公司董事长兼首席执行官比尔·福特去年9月在一次对全世界所有福特雇员的广播中说，“这家公司是由一位发明家所创建的，我们需要确保公司不断涌现出创新者。”
比尔·福特向福特在美国的经销商、员工、零售商等12万人发出邮件征求意见。并表示，今后对员工的评估将会包括创新部分。员工们有新想法而他们的老板对此说不的时候，他们可以去申请裁决。
“对我而言，创新是自己可以看得见而其他人是看不到的，从这样的图景出发可以构造出别人从来没有构造出来的东西，” 比尔·福特说。
比尔·福特引用现今福特Rouge工厂在安全、燃料效率以及环境的可持续性方面正在进行的创新来举例说明。 他说，“像这样的项目需要成为一种规章制度，而不是一种特例。福特创新的另外一个例子是Piquette项目。它寻求在将来创造出可以回收而且环保的汽车。该工程用1908年在底特律生产T型车的工厂名字命名。比尔·福特本人因这一项目而被美国《时代》杂志登上封面。
100多年以前, 比尔·福特的曾祖父亨利·福特在他屋子后面的棚子里制造他的第一辆汽车。汽车造好后才意识到有一件事情没有预见到，这辆车太大了，开不出门。比尔·福特说：“我们想时刻提醒人们，如果你想建造一个以前从来没有造过的东西，你可能不得不推倒一两堵墙。”
2005年11月22日，比尔·福特在美国国家新闻俱乐部再次就创新发表演讲。他在演讲中认为在美国制造的汽车依然是这个国家汽车工业的基础，为此需要以各种创新措施来确保在美国制造汽车能够有利可图。
今天,我在这里来谈谈我们国家所面临的能源挑战和我们必须如何通过美国人的创新来应付能源挑战以及制造业方面的挑战。
很难想像有任何事物比能源更与我们的生活密切相关。它使我们灵活移动；它决定我们的居住地和工作单位的距离；它影响我们的环境、国家的安全、家庭预算。当每加仑汽油上升到三美元的时候,正如几个月前一样,所有的美国人都感到这与他们自身利益密切相关。从我所处的位置来说,作为福特汽车公司董事长,它也影响着我每天的决策。
这个国家一直对某一有限商品供需之间强烈的波动有一定的免疫力，但是这样的时代应该不能持续了。我认为我们中间大多数人会怀疑我们生活在借来的时光上，过去一年的不稳定已经证明了这一点。
当成为首席执行官的时候,我决定投资一些燃油经济型更高的新产品，因为我相信便宜汽油的日子屈指可数。这造就了世界上第一部混合动力多功能运动型车的诞生,那就是福特Escape系列,并且由此激发我们的决心,到2010年每年制造25万辆混合动力汽车。我们的混合动力汽车一桶油可以行驶500英里——比汽油机省油80%。
对创新的追求也为燃料电池汽车研发的复兴增添了力量，就像我们在乙醇汽油汽车和卡车产品研发上所做的那样。我们已经有超过100万辆这一类的汽车在路上行驶,福特汽车计划在2006年再生产25万辆。
所有这些创新都有着简单的目标:让美国人在加油站时不用忧心忡忡,同时减轻我们国家对进口石油的依赖。
作为一家美国公司,我们有责任为国家采取这样的行动。不仅仅是因为创新精神帮助解决我们的关键问题——尽管他们最终会解决——而且这也是我们的未来所在。作为一家公司想要成功的话——整个产业也是如此——我们必须把创新融入我们所做的一切中去:融入技术、融入安全、融入设计，并且融入解决环境问题的真正的解决方法,就像能源被使用后对我们所在世界的震撼一样。
这不是创造成功的一个新处方，但是紧迫性不容置疑。凭借着创新，我们美国制造业令世界嫉妒；凭借着创新，我们灵感不断；凭借着创新，我们制定了国家保护创新的措施。
责任编辑：刘小水