红豆集团总裁周海江心路历程
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《福布斯》封面人物周海江“名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们要是通过引进装备，慢慢和国际品牌同质化，后面还有一个文化含量的打造。所以，我说名牌的一半是文化，另一半就是技术。”这是红豆20年发展的经验，就是坚持走名牌战略的道路。
在2005年2月7日的世界最著名财经杂志《福布斯》(亚洲版和欧洲版)的封面，刊登了一位中国企业家--红豆集团总裁周海江。这是50多年来内地服装界企业家首次登上该杂志封面，其封面文字是：探寻中国服装业未来--配额取消企业家如何面对市场竞争。在这期《福布斯》杂志中，刊登了由该杂志对周海江数千字的采访文章。周海江告诉本刊记者，杂志出来后他也不太相信这个消息，因为当初《福布斯》采访他的时候并没有告诉他要上封面，还以为是配插图。
作为中国第二大服装企业的掌门人，这似乎意味着外界已将周海江视为中国服装业参与全球化竞争的标志性人物。如果说红豆是在周耀庭手中”发芽”的话，那在周海江的手中，红豆已经超越了生长的”南国”，走出了苏南传统乡镇企业的发展路径。
中国企业家更要有合作精神
1988年，周海江的辞教从商，顶着无数的压力，创业17年。红豆从一个连工资都发不出来的乡镇企业，成长为如今的全国服装行业旗舰。中国服装协会2003年销售排名显示，红豆集团以60亿元的销售收入居国内服装企业亚军。虽然现在的红豆如日中天，但周海江从未停止过对企业的可持续发展的探索。2005年红豆计划投资几个亿全面上线全钢子午线轮胎。而另一有力举措就是与江苏另5家企业共同成立了”江苏投资联盟”。
周海江认为在竞争激烈的现在与未来，民企要突破自身发展瓶颈，联盟是趋势。与浙江企业的联合性相反，江苏的企业单个实力很强，但是相互沟通比较少，相互之间的合作也不是很多，这是它的一个特性。联盟的成员都是老板，他们希望形成一个投资联盟之后，可以发现很多项目，然后一起投资，这样可以在江苏的企业中间倡导一种合作之风。
周海江1997年留学归国后就有了一个观念，中国企业家要有三种精神，即创业精神、创新精神、合作精神。他认为，创业精神没有问题，创新精神缺一点，再加强一些没有问题。但是合作精神，跟国外的企业相比差距比较大，不仅仅是江苏的，全国的民营企业都是这样，合作方面是远远不够的。江苏投资联盟希望做一个尝试。此外，联盟成员企业是处于不同的行业，通过有些项目联合投资，可以做一家企业做不到但是市场空间又比较大项目，进入一些以前可能是没有开放的，但是现在逐渐开放的领域，像保险等等，这些确实对大家的发展都是有益的。如今6家企业会议已经开了好几次了，正在运作的项目有几个，但还不是很成熟，但肯定是进入到一些保险以及基础设施这样的行业。
名牌的一半是文化，另一半就是技术
周海江认为：”名牌有两大含量，叫文化含量和技术含量。技术含量，我们是通过引进装备，慢慢和国际品牌同质化，后面还有一个文化含量的打造。所以，我说名牌的一半是文化，另一半就是技术。”这是红豆20年发展的经验，就是坚持走名牌战略的道路。
在这样的品牌理念下，红豆在企业文化建设方面一直走在前面。通过倡导”七夕红豆·相思节”(农历七月初七)，把企业文化建设上升到弘扬民族传统文化的高度。谈到这点，周海江兴奋地告诉我们，北京奥运会将在2008年的8月8日开幕，而巧的是8月7日晚就是”中国的情人节”——七夕节，他要让中国的牛郎与织女走进奥运会，让中华民族的传统文化登上国际的舞台，而这也是中国民族品牌走向国际的关键一步。
周海江还认为国家的强大与民族品牌的强大是相辅相成的。1995年，他在被前来视察的江泽民同志接见时说：”名牌代表了一个民族和国家的综合实力。“世界名牌不可能诞生在落后国家。而在我们发展自己的民族品牌的时候，外国从未停止过对中国的品牌渗透。周海江把它分为三种方式，一是外国品牌直接进来；二是收购我们的名牌；三是消灭我们的名牌，就犹如在上海，庄臣与美加净的合资，其结果就是差点把我们的名牌”美加净“扼杀。他形象地把这比喻成犹如在战争中，消灭了有生力量一样。
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责任编辑：万理