智唐每周评点（第三十三期.元旦特刊）
[提要] : 开门未必见山，一针务求见血事件：对于新媒体来说，单纯靠广告售卖一时间还无法与传统媒体抗衡。打造强势内容，促成传播平台的打通，促成盈利模式的升级才是出路......
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开门未必见山，一针务求见血
事件：对于新媒体来说，单纯靠广告售卖一时间还无法与传统媒体抗衡。打造强势内容，促成传播平台的打通，促成盈利模式的升级才是出路。如果说2005是中国新媒体深层涌动、积蓄能量的一年的话，那么，2006年就可以毫不夸张地被称为“中国新媒体的起飞年”。
评点：从国外的新闻集团、Google、NBC、Viacom、《华尔街日报》到国内的央视国际、上海文广传媒集团、凤凰网、光线传媒、派格太合，2006这一年很多传统媒体纷纷整合资源，凭借其强大的资本背景，与一些互联网新生代产品或新技术媒介并购、融合，开启了一轮又一轮声势浩大、战略意义重大的媒介变局。例如，新闻集团在2005年初的时候，就制定了未来几年互联网发展战略。随后，新闻集团以5.8亿美元收购了拥有30多个娱乐、游戏及社交网站的Intermix Media，其中的MySpace.com已经成为新闻集团传媒帝国布局中的一颗强而有力的棋子。之后新闻集团又先后收购了游戏Web网络公司IGN娱乐以及网络体育公司Scout Media。今年，新闻集团更是高调宣布将2006年定义为“开展全球媒体网络营销年”——默多克表示，新闻集团未来会采取多媒体战略，接受手机、iPod播放器甚至掌上游戏机作为新闻的新载体。国内传统亦是如此。像新央视国际获得广电总局颁发的网络电视、IPTV、手机电视的运营牌照后，明确表示要正式进军网络媒介（包括网络在线点播、网络增值业务、楼宇电视等）。而上海文广新闻传媒集团，经营的新媒体业务有：网上视听业务的东方宽频、经营数字电视与高清电视的文广互动、经营IPTV的百视通及经营手机电视的东方龙。目前，传统媒体与新媒体已初步完成技术对接，平台融合，但盈利模式尚未明确（有待完善）。因此，未来几年，新媒体的主要利润来源还是广告投放，而对广告商来说，新媒体除了强大的用户平台外，还因为其自身独特的技术优势。话虽如此，但新媒体单纯靠广告售卖一时间还无法与传统媒体抗衡。打造强势内容，促成传播平台的打通，促成盈利模式的升级才是出路。
链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=2373
事件：昨日，《第一财经日报》获悉，中央电视台已正式获得国家广电总局颁布的全国性数字频道牌照，并由其直属的中视电视购物有限公司（下称“中视购物”）全面负责运营，中视购物频道将于本月28日正式在全国范围内开播。
评点：不同以往的是，中视购物已不简单是电视购物频道，它更像是一个在线的零售公司。中视购物经营企划总监苏志伦表示，中视购物排除市场流通中的中间代理商，直接向供应厂家订货，尽可能获得最低的采购价格，同时大力降低管理、物流、仓储等各种费用。这意味着，中视购物将改变以往电视购物频道的盈利模式，不依靠广告投放，而是通过采购、销售商品所获得的差价来赢利。此举在电视购物发展史上无疑具有创新意义，但此次的转变是否有必要，有可能，以及有多大作为值得人们深思。也就是说，从盈利依靠广告转为盈利依靠销售，理论上应该是后者的利润要远高于前者（且运作成本较低）。倘若不然，中视购物的这一次“转变”是没有必要的。至于可行性，据苏志伦介绍，“中视购物频道把商品细分为生活用品、休闲文化、3C信息、流行用品、珠宝精品等五大类……拥有专业仓储中心，建立了广泛快捷的物流网络，保证能够把所售商品在7天内及时送到全国大中城市的消费者手中”。如此一来，中视购物更像是开在电视频道的当当网、卓越网、淘宝网，也因此，它的市场竞争者应该是前面这些购物网站，而不再是其他传统的电视购物频道——这应当是中视购物的市场定位，据此，单纯的“通过低价采购和降低管理费用，向用户销售普遍低于市场价的商品”根本谈不上任何竞争力。毕竟，这不仅是任何电视购物频道具有的，更是购物网站最基本的特色，况且，后者还集销售、支付、物流一体化的功能，有强大的网络平台支持——这些都不是中视购物具备的，但它却又要往在线购物方向发展，其前景不容乐观。
责任编辑：刘小水