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所谓团队，正是各种人才的一种凝聚。如果仅仅是把“能干事的”集中到一起，远不是团队，充其量只是一种集合。团队离不开凝聚力，而能产生凝聚力的往往是“甘草”之类不治病的粘合剂。...... 关键字：用人
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一个自己不学习的管理者要求下属去学习，无异于一个穷困僚倒的“大师”在台上吹嘘“成功学”。企业应通过刚性的制度，规定管理者应接受的培训项目和学时，不完成者不能晋升、不能加薪。
...... 关键字：管理者 -
最近观看所有国际性的新闻，最多的话题就是国际金融缩水，某某企业或国家政策指向将加大力度投入中国市场...... 关键字：企业家,金融危机
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正因为有了好的策划、好的营销手段，才能把你产品的缺点变成特点，特点变成卖点，卖点最终变成市场的兴奋点，从而一路攻城掠地，抢占份额。...... 关键字：老板,市场
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纵然企业家非正常死亡原因千万，但最具杀伤力的无疑是有关财富，在财富的追逐中有人以大众福祉为终，他们失去了自我却成就了大我，有人以小众利益为始，他们占有消耗得越多非正常死亡的几率就越大。...... 关键字：企业家
培训充电更多>>
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今天我们许多企业都在模仿学习“可口可乐”，但“可口可乐”仍无法复制，关键是因为“可乐人”“可乐文化”（可乐的两种基因分子）是无法予以模仿的。如何建立起一支素质过硬的基层销售团队？...... 关键字：销售团队
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思路就是解决问题的“思维路径（或模式）”！如何形成正确的“思维路径”？应该是每一个销售人员应该仔细思索的问题，因为只有明确的思路，才能做出正确的事情。在销售实践中我们经常要面临许多不确定的问题和局面。我们可以用这样一个比喻来解释思路是什么这个问题，比如我们走进一个刚刚散席的酒宴，满桌都是零乱的杯器和残渣！这里你要解决的问题就是将其“清理干净”，你要形成的思路就是“在什么时间、用什么人、什么工具和什么方式去清理干净”。
...... 关键字：销售人员 -
唯权性是组织的一种常态，企业员工一向习惯于作好上级交办的事情，领导盯着紧，最后的结果一定会比不盯着要好，这是常识。企业长官参与的形式不是领导们要到场列席旁听，如果这样的话，可能并不利于培训现场的活跃和培训师与学员的互动，因为学员会担心说错话、办错事，得罪领导或是给上级留下不好的印象。
...... 关键字：企业培训 -
那些动不动就号称，“看电影学管理”的讲师，还是收敛一些吧，私下搞搞，无伤大雅，拿出来招摇就不对了，你想得到企业的认可和尊重，首先你要尊重自己和别人的知识产权。...... 关键字：培训
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从经济利益角度来分析，虽然学校学生和社会学员一样，他们都是出了学费的。但学生的学费是一次性地交纳给学校，这个庞大的类似政府单位的机构，...... 关键字：培训师
职场感悟更多>>
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潜在的网络很大,令你应接不暇；它需要得到你的理解和支持。拥抱科技意味着拥抱一个不断变化的体系。 ...... 关键字：职场,奥巴马
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道可道，非常道；名可名，非常名。开会不能不发言，发言不能有内容。如果你的发言有内容，最好选择不发言——开会的目的是寻找一个解决问题的方法，在大部分情况下，这个方法就是开会。...... 关键字：职场,潜规则
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“财散人聚，财聚人散”，这是牛根生的招牌菜。他最新的实践是决定去世后把自己的股份全部捐给“老牛基金会”。而在此之前，牛根生常说的是：“我的母亲给了我教育，她嘱咐我的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’，另一句是‘吃亏是福，占便宜是祸’。”...... 关键字：职场
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面对如此巨大的金融危机，职场人士要想安全度过，必须采取积极稳妥的职业生涯策略，审慎做好应对，处理得当我们就可以化危机为转机。...... 关键字：金融危机,白领
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很多人都喜欢批评上司：“只会说不会做。”尤其是在自己把上司交给上司后，上司原封不动把皮球踢回来，而且还批评自己办事不力的时候。谭辉就是这样评价上司赵强的，在他看来赵强只会数来宝。那么为什么谭辉未能得到赵强实际的经费支持，而只得到了一顿“数来宝”？原因很简单，因为谭辉有些事情没想明白。...... 关键字：职场
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端铁饭碗的不干活，干活的端不了铁饭碗；财政养得起不干活的，却养不起干活的。这种较普遍的状况，早就在社会达成了某种“默契”。倒不是公众都赞成这样做，而是绝大多数受聘的农民工对于这种虽极不公平、但多少能给份薪水的工作忍气吞声。...... 关键字：薪酬
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其实，就在白方和宋郑还“踢皮球”的这段时间了，好孩子的童车事业销售总监、主管人事的副总裁助理、零售事业部行政总监等也都相继离开，离职的原因也和白方的境况大同小异。...... 关键字：好孩子
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这里我暂不评论员工能否得到承诺的年薪的价值资格，就说年薪在民企执行时的一个怪圈：大多数民企的年薪承诺是口头或是一张没有任何可供严格推敲的评估依据，而员工则一种是抱着信用寄托的心理，一种是拉不下面子的心理，就这样达成了所谓的年薪约定。等最终有兑现出入时这些约定在法律上则是一纸空文。...... 关键字：年薪
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面对这种现象，企业内部的人力资源管理就首当其冲，一边招新员工，一边又流失有能力的员工，薪酬问题越来越突出，内部分配不公平现象越来越严重。所以本文的题目说——人力资源管理的薪酬困惑：老板的累和员工的苦。...... 关键字：薪酬
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既然，公司要求对薪水封嘴，你不必非得和同事比较，你可以不动声色地探知同行间的薪水状况，比如通过猎头或人力资源相关网站等进行了解，打探清本行业基本的薪资范围。如果确实是自己的薪资低了，就可以把事情摊到台面上讲。当然，要注意角度和方式，事情明了后，只要你真是人才，老板如何能不加你的薪？即使是一次性大幅度...... 关键字：薪酬
团队建设更多>>
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培养团队战斗力的实质就是加强对团队成员综合能力的培训，能力是建立在以知识为基础之上的，所以在培养能力之前要加强对其知识的培训。...... 关键字：经销商,销售团队
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“镜中人雇用法”有其可取之处，但多元化的工作团队才能提升创造力和生产力。...... 关键字：多元化团队
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奥巴马是凭什么赢得了美国选民的信任，而一鸣惊人入主白宫的呢？这里面既有天时地利人和，也有奥巴马自己的犀利武器。其中不少对于中国的企业家来说，都是非常实用，值得学习和借鉴的。 ...... 关键字：奥巴马,团队建设
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管理其实是一个妥协的过程，只有按照既定的理想目标不断妥协才能走向成功；而管理者与团队成员之间肯定不是将军与士兵的关系，而是和而不同的“君子”关系，彼此的作用主要是互补的，惟如此才会构成最佳组合。管理中更多的需要认同和沟通，而不仅仅是叫干啥就干啥。
...... 关键字：团队建设 -
对营销人员要宽严相济弹性管理，更多地体现人本管理，该严则严该松则松，严责令行禁止，松则量人、量事、量情适度灵活处理，做到原则性和灵活性的完美结合，使营销人员心悦诚服、无地自容或感恩戴德，以便使营销人员以...... 关键字：团队建设
绩效考评更多>>
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绩效考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则，上级期望、历史数据、同行数据。...... 关键字：绩效考核
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另外，也可能部门经理由于工作繁忙，无法在考核信息收集上做到全面细致，无法注意到下属在周边绩效方面的不良表现，例如在某些公司员工表现 “领导在场不在场两个样”比较普遍，于是部门经理不可能发现下属员工懈怠偷懒的行为。...... 关键字：绩效考核
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营销部门作为企业战略性部门之一，不能依赖简单的财务指标（如销售收入）进行考核。...... 关键字：
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我们的绩效考核希望能面面具到，不管细枝末节，凡是需要做的工作，都要考核，否则该项工作可能就没人去做，因此他们几乎给每项工作都设定了考核指标。...... 关键字：绩效考核
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绩效考核不仅是人力资源部门的事，是所有管理人员尤其是各层级一把手的事，是需要全体员工积极参与的事。让员工承认绩效考评的价值以及重要性，对绩效考评持积极态度，信任态度。考出合作精神和学习精神。实现绩效考评方法和考评环境的匹配。...... 关键字：
