达能借收购重返中国奶粉市场

进入 2005 年以来，达能似乎流年不利：并购乐百事成为业内的经典失败案例，“大光明”集团重组导致增持光明乳业的前景一片灰暗，与娃哈哈的纠纷更是引发了全社会的广泛争议。 2007 年 7 月，达能集团拟收购亚太高端乳品多美滋东家皇家纽密科乳品集团的消息再次吸引了主流媒体的眼球。一方面，这一并购行为将确立婴儿食品以及治疗用营养品在达能集团的支柱产业地位，另一方面，此举也会对中国奶粉市场格局产生冲击。纽密科公司旗下品牌多美滋是国内高端奶粉市场的主流品牌，此番收购意味着达能将重返中国奶粉市场。

近年来，国内奶粉市场一直是中外奶粉博弈的焦点，在乳制品行业历来有“本土品牌液奶猛，酸奶强，惟有奶粉有点弱”的说法，国内企业生产了三分之二的产量，但只拿到了市场一半不到的利润，其他利润让国外品牌拿去了。雀巢、美赞臣等外资品牌凭借自己的技术实力保持在国内奶粉高端市场上的优势地位，国内品牌只能在中低端市场上苦苦血拼。但进入 2006 年以来，情况发生了改变。据中国商业联合会和中华全国商业信息中心联合发布的权威数据显示， 2006 年度以伊利领衔的本土品牌整体占有率超过 60 ％，占据大半江山。雀巢与伊利两大品牌合计切走了1／3的市场份额，双寡头格局渐露端倪。其后，三鹿、完达山、亚华等本土品牌紧追不舍。在这种背景下，达能欲借助多美滋品牌实现在中国奶粉业的突破，将面临严峻的挑战。