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创业时代更多>>

  • 白手起家 定位比赚钱更重要(纪实)     ( 中国营销咨询网 2008-12-02)
            大学毕业仅仅两年多,就已经赚到了人生的第一桶金,小王无疑是许多同龄人羡慕的对象。然而谈到自己的创业经历,小王认为所得到的最大的财富是创业经验而非那一笔笔金钱。......   关键字:白手起家,创业经验
  • 企业要发展 要虚名还是要实惠     ( 刘文瑞 中国营销咨询网 2008-11-24)
            不务虚名不等于不要名声,而是要做到名至实归。如果为了实惠而不顾名声甚至声名狼藉,那就等于自己拆自己的台。......   关键字:企业发展
  • 袁岳:成功学可能导致不成功     ( 袁岳 中国营销咨询网 2008-11-21)
            成功的成功学讲座往往是最热闹与最有表演效果的,而恰恰这样的成功学讲座有热闹而没门道,或者有门道也不是真实的做事之道。......   关键字:
  • 商人运筹帷幄 取决成败的王牌     ( 周济谱 中国营销咨询网 2008-11-20)
            商人无论是商业谈判,还是项目合作,都要运筹帷幄,如同战场上的士兵,假设头上不戴“头盔”,手中没有“盾牌”,那显然是在找死。......   关键字:商人
  • 如何排除企业成长的烦恼     ( 陈明 中国营销咨询网 2008-11-11)
            假如企业遇到了“烦恼”而置之不理,那企业可能就会停滞、衰败甚至倒闭。企业唯有适时通过管理的变革来与业务发展相匹配,才能化解危机,变危机为机会,才能不断的实现企业由一个台阶迈向新的台阶。......   关键字:

危机公关更多>>

  • 永远不要对记者说“无可奉告”     ( 于清教 中国营销咨询网 2008-11-26)
            危机一旦爆发,你就别想瞒住任何实情,因为媒体总是会发现的。说实话,赶紧说,说明白!......   关键字:
  • 杀了一个“牛” 还有后来“鸡”     ( 路胜贞 中国营销咨询网 2008-11-01)
            此前,还不断有消费者追问,会不会再次发生毒奶粉类似的事件发生,事实上消费者火烧老母牛的舆论余温还没有完全散去,“咯咯哒”不失时机地再次向消费者证明,杀了牛一个还有后来鸡!

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  • “川橘生虫”危机公关太低能     ( 刘步尘 中国营销咨询网 2008-10-27)
            和奶粉可以掺三聚氰胺一样,橘子生虫,很多人是头一回听说。大家为保险起见,凡是橘子一概拒吃。这不,原来一块多钱一斤的柑橘,现在三四毛都卖不动。



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  • 微软中国紧急公关黑屏     ( 张黎明 中国营销咨询网 2008-10-24)
            所谓“黑屏”是指电脑桌面背景自动变更为黑色,不影响对电脑的正常使用;另外,微软也强调说,“正版软件增值计划”是全球性计划,并非只针对中国市场和中国用户。
    ......   关键字:微软黑屏
  • 危机公关:生死之间的重要一课     ( 刘磊君 中国营销咨询网 2008-10-22)
            危机公关在中国,依然任重道远。问题奶粉事件只是再次为中国企业敲响了警钟而已,警钟长鸣,中国企业在生死之间必须补上这一课。
    ......   关键字:

中小企业更多>>

  • 中国民营企业的10种死法     ( 中国营销咨询网 2008-12-04)
            不少民营企业在市场竞争中被淘汰,是一种正常的经济现象,是市场竞争优胜劣汰的结果,但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常倒闭......   关键字:民营企业
  • 从竞争到竞争:中小企业“过冬”招数(二     ( 管益忻 中国营销咨询网 2008-12-04)
            这里的“竞争”与“竞争”的区别在于激战于市场上的企业主要剑指竞争对手还是自己所服务的客户群,前者是竞争,后者则是竞争。......   关键字:过冬,竞争
  • 从黄光裕出事论民营企业家的原罪     ( 李大千 中国营销咨询网 2008-12-04)
            当黄光裕第一次当选“首富”时,有媒体问他,这个头衔是不是花钱买来的。黄光裕“很有远见”地哈哈大笑:“我烦死胡润了,还给他钱?这个榜是个‘通缉令’,谁上谁倒霉!”......   关键字:民营企业家,企业家,黄光裕事件
  • 王吉万:企业如何过冬     ( 王吉万 中国营销咨询网 2008-11-26)
            无论是生产型企业、贸易型企业,还是品牌型企业,抱团抵御危机比单独应对要轻松得多。......   关键字:过冬,王吉万
  • 林岳:寒冬之下的中小企业发展之道     ( 林岳 中国营销咨询网 2008-11-21)
            中小企业,在我们的实体经济当中占有相当重要的地位和角色,但是由于其资金、规模、影响力等资源的有限,中小企业受到金融海啸冲击的可能性最大,有的甚至会因此而“毙命”。寻求政府和外部的协助固然是重要的一条出路,但是“独善其身”同样不可或缺!胎儿总有一天必须剪断脐带离开母体, “自我生存能力”将决定企业能走多远……......   关键字:中小企业,金融危机

企业培训更多>>

  • 差异化竞争战略重要手段:企业培训     ( 倪庆峰 中国营销咨询网 2008-11-24)
            “终端培训1%,销售就可以增长10%。”当员工明白了工作性质,具备了工作能力,并有效付诸实施时,就会将“要我做”转化为“我要做”,减少经理对他们的管理和监督工作。一句话,培训可以使管理变得多余。......   关键字:企业培训
  • 泡沫破灭 请回归企业培训的本质     ( 李正新 中国营销咨询网 2008-11-22)
            企业培训是需要企业在做好战略规划、绩效管理的基础上才能开展的一项管理工作,它是管理者解决管理问题的一种工具、一种手段,而且仅仅是其中之一而已。任何鼓吹培训是神话的人只是黄帝的新装---自欺欺人而已。

    ......   关键字:企业培训
  • 三类企业做培训实属烧钱     ( 李正新 中国营销咨询网 2008-11-19)
            一如今年的冬天,企业的发展是需要大环境的。同样,企业的培训也是需要企业这个大环境的。环境恶劣,烧再多的钱也是白烧。......   关键字:企业培训
  • 花拳秀腿的培训只会走入死胡同!     ( 于斐 中国营销咨询网 2008-08-21)
            培训不专业,培训机构和人员不负责任,企业的相关培训人自己都没有接受过好的培训,没有针对性的培训,认为能讲几门课就可以了。培训机构和人员不仅课程内容,还是讲课表现,对企业和业务没有什么帮助,员工参训后有“感觉糟糕”的体验。......   关键字:培训
  • 什么样的培训才能真正让企业得益?     ( 于斐 中国营销咨询网 2008-08-20)
            由于激烈的市场竞争,大多数企业都认识到市场的竞争归根到底是人的竞争,是员工素质的竞争,都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入,问题是不知道如何投入,往哪里投入。没有搞清楚企业到底需要怎样培训,只知道请人来上课,组织各类培训,结果可想而知,投入了大量的财力、人力和热情,员工可能不领......   关键字:培训

哲理故事更多>>

  • 鹿角的启示:实力成就地位     ( 中国营销咨询网 2008-11-24)
            并不是鹿角的大小决定某头鹿在群中的地位,正相反,有资格当首领者才能长出最强大的鹿角。......   关键字:领导
  • 营销寓言系列十七:狗猛酒酸     ( 中国营销咨询网 2008-11-24)
            在商业企业营销中,狗猛酒酸的道理比比皆是。在许多新闻报道中就看见诸如对顾客搜身、侮辱顾客等事件,企业有这么多猛狗,顾客怎敢上门,商品怎能销售出去呢?......   关键字:营销寓言,企业营销
  • 从“驴画家”到“高标动力”     ( 中国营销咨询网 2008-11-24)
            从朱子明被逼画驴的“压力”小故事中,我们看到很多我们成长的影子:在早期99%的人不知太阳能有何用处时,我们在普及太阳能的大压力下,想出“科普创市场,文化立品牌”的科普万里行大行动......   关键字:
  • 营销寓言系列十六:三个旅行者     ( 中国营销咨询网 2008-11-21)
            在营销过程中,优势是相对的,只有凭借客观的营销环境创造优势才能够取胜市场。 ......   关键字:营销寓言
  • 营销寓言系列十五:完美厕所     ( 中国营销咨询网 2008-11-21)
            营销是有针对性地对顾客所进行的工作,如果看到竞争对手采取了行动而自己缺乏周密计划安排,仓促上马,虽然所做的工作再完美也必然导致失败。......   关键字:营销寓言

企业管理更多>>

  • 小公司日常管理:不要在公司内奢望交朋友     ( 中国营销咨询网 2008-12-04)
            当老板就当老板吧,甘蔗没有两头甜,我不再奢望与公司员工做朋友,一切按规章制度来,只要管理好公司,让大家尽量拿到更多的工资奖金,人人都上保险,骨干员工入股共享公司发展成果,对得起自己的良心就完了。老板本来就是个孤独的职业,交朋友就在公司以外吧。
    ......   关键字:日常管理
  • 小公司日常管理:学会说“不”(纪实)     ( 中国营销咨询网 2008-12-04)
            回绝过一回,以后类似情况就好处理了。这些年,公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款,没人借用公司流动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。......   关键字:日常管理
  • 企业管理不可不承认的“柔弱”胜“坚强”     ( 秦合舫 中国营销咨询网 2008-12-04)
            人之生也柔弱,其死也坚强。万物草木之生也柔脆,其死也枯槁。故坚强者死之徒,柔弱者生之徒。是以兵强则不胜,木强则兵(折)。强大处下,柔弱处上。......   关键字:
  • 现代管理的新视角:六维管理     ( 杨珍,盘和林 中国营销咨询网 2008-12-02)
            沃尔沃的车卖的是安全;宝马或者奔驰卖的是豪华;丰田卖的是省油、是经济。所以你看做车的人,当他卖得不是车的时候,他就获得了竞争力,获得核心竞争力,获得了垄断力。......   关键字:六维管理
  • 小公司日常管理:舍得授权(纪实)     ( 中国营销咨询网 2008-12-01)
            该放权就得放权,哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊,明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来,恨不得立刻自己冲上去,该忍还得忍,要不手下员工如何进步。......   关键字:日常管理,授权

项目管理更多>>

  • 如何应用平衡计分卡打造企业核心竞争力     ( 马文胜 中国营销咨询网 2008-08-19)
            管理是整合各种资源的一门科学,就象哲学,是管理其他各门学科的一门科学。如果没有管理,就象只有菜品,而没有好的厨师一样,就无法做出好的菜肴,造成资源的浪费。......   关键字:竞争力
  • 流程改造要注意什么?     ( 余建忠 中国营销咨询网 2008-07-29)
            经过运作,半个月后,流程稳定,我终于长长的舒了口气,舒这种气,将心中的快乐释放出来,令获得了极大的鼓励和轻松,因为在这日夜奋战的20天,我的努力获得了回报,在这20天,与兄弟们总结沟通的20天,我们获得了友谊;......   关键字:流程
  • 营销随笔:浅谈营销管理日报表的应用     ( 沈宗南 中国营销咨询网 2008-07-21)
            营销日报表的内容宏观来说,包括两个方面的内容:一方面是对事的管理,另一方面是对人的管理。如果一个报表只管理事情结果而不关注人或团队的成长过程,那必定要留下硬伤。对事情的管理和对人的管理,均集中在营销日报表中。......   关键字:营销管理日报表
  • 资金链危机的营销肇因——从几个失败案例     ( 沈其东 中国营销咨询网 2008-07-02)
            很多资金链发生危机的企业,都是市场盲目扩张的结果。往往,企业的愿景很大,而企业的资源很少,自身的资源不足以支持战略愿景,最终导致企业的战略不能落地,这是中国很多企业的通病。......   关键字:资金
  • 项目执行,拒绝“流产”     ( 王紫剑 中国营销咨询网 2008-06-27)
            企业老总是改制后,刚刚上任的,在看到员工的工作表现,也很气愤,但几次大会都无济于事,“三把火”也没有烧出个结果,尤其是上半年的销售数据已经充分让他感觉到事态的严重:虽然他们还是当地市场绝对的老大,但他们的市场份额正一步步被蚕食,下降了近10%。藉此原因,我也有幸见识了上述的“怪现象”。......   关键字:

客户管理更多>>

  • 浅析服装行业的服务技巧     ( 周亮 中国营销咨询网 2008-11-24)
            从顾客角度出发,将促销员改为“导购员”——这是一种理念的转变。要知道,大卖场一开始给自己的定位就是“顾客的代言人” ......   关键字:服装行业
  • 客户经济:马云“新商业文明”必备的背景     ( 管益忻 中国营销咨询网 2008-11-13)
            马云说 ,金融危机后,以诚信、透明化、责任和全球化为前提的“新商业文明”将会诞生。 眼下,这还只能是令人鼓舞的金玉良言。 ......   关键字:马云,客户经济
  • 细节,忠诚客户的第一来源     ( 杨文凯 中国营销咨询网 2008-10-29)
            从企业长久经营的角度来看,忠诚客户才是持续利润的主要来源。那么对于企业来讲,靠细节来捕捉和稳定忠诚客户就是一条制胜的法宝。如何才能做到精益求精、细致周到呢?......   关键字:客户
  • 终端导购:管理好顾客的“心理帐户”     ( 韩锋 中国营销咨询网 2008-04-08)
            终端的产品系列一般根据目标定位的不同,分高中低档三种。对终端导购人员来讲,应该是按低—中-高的顺序介绍产品,还是高—中-低的顺序介绍产品呢?这是如何管理顾客“心理帐户”的直接体现。......   关键字:导购
  • 营销理念:客户就是我们的情人     ( 杨松霖 中国营销咨询网 2008-02-02)
            这个案例给了我们很多启示,既然Scott Lindquist把客户视为朋友和伙伴,就能够比较容易了解到客户的真正需求,帮助客户解决了生活中的难题而获得了他们的信任,能够在阿拉斯加把冰块卖掉,更何况我们把客户视为情人,那将会优越不知多少。......   关键字:客户

企业E化更多>>

  • 整治企业就放几颗间谍炮弹到上游供应商     ( 陈学南 中国营销咨询网 2008-10-20)
            互联网的兴起像炮弹一样对传统模式是有巨大杀伤力的替代作用,这无庸质疑。可有人利用互联网技术做出了商业间谍弹,用于监督上游供应商的违规行为。威力同样不可小视,因为它也具有听、看和偷偷看的功能。

    ......   关键字:供应商
  • 信息化促进企业“盈”在终端     ( 林少莲 中国营销咨询网 2007-11-09)
            通过对零售终端门店的投入产出做持续性分析,可以帮助企业以20/80原则制订零售终端开发与管理策略。   ......   关键字:
  • 实现全面预算管理还要克服的障碍     ( 王词军 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2007-04-13)
              预算管理,意思很好理解,即设定预算、实施管理,无非就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。道理简单,但奇怪的是,这个简单的道理与中国的国情、复杂的市场、复杂的企业结合了之后的产物却并不让人十分的满意,至少从笔者接触到的企业来看,其推动者对实施效果是摇头的。问题究竟在哪里?  从目前预算管理的执行......   关键字:管理
  • 企业分销长袖善舞     ( 巢新蕊,邹静 《电子商务世界》 2007-03-07)
              找对管理销售人员和“亲戚”企业的管家,已成中小企业另一种时髦追求  千里之外指点江山  宁波太平鸟服饰公司的负责人一提起公司墙上挂着的大型液晶显示屏就会很自豪。像在股市上一样,屏幕上的彩色曲线时时变动,公司在全国的分销点销售人员传过来的数据24小时实时更新。“站在这块业绩排行榜上,总会产生指点江山......   关键字:
  • 物流信息化何以未能带来利润提升?     ( 杨巍 《财经界·管理学家》 2007-03-05)
              A企业是以经营大型通讯机起家的。1993年,颇有远见的公司总经理顺利争取到国内一家大型企业某高新产品的分销代理权,于是转型电子分销。随着营销网络的不断扩大,业务不断拓展,企业几年间一跃成为业内分销企业的领头羊。然而,以分地图、插红旗等传统的方式快速建立起的营销网络常常使得企业总经理感到危机重重:我拥有......   关键字:信息

企业文化更多>>

  • 张瑞敏任正非的“家教”与“家法”     ( 陈胜乔 中国营销咨询网 2008-12-01)
            很多企业之所以学华为、海尔,最终失败了,并非因为本身不努力,而是片面追求形式,没有彻底领悟任正非、张瑞敏经营思想的实质,包括没有加强建设能够植根经营管理的企业文化。......   关键字:张瑞敏,任正非
  • 从华为员工自杀谈商业社会如何做到人文关     ( panny 中国营销咨询网 2008-11-21)
            我跟国内很多企业做交流时,发现一个现象,那就是企业缺乏人文关怀,甚至包括那些国营企业或者有国营背景的企业。究其原因,就是企业在激烈的市场竞争中,越来越“狼性”,而忽略了对人的本源价值的尊重和爱护。......   关键字:华为
  • “滚蛋的人渣”与虚弱的企业文化     ( 张立伟 中国营销咨询网 2008-11-18)
            企业文化不是简单的几个字和几句口号,背离人性的基础换来的也只能是大而空的虚弱,努力建设更加强大的企业文化是对企业家和管理者提出的要求......   关键字:企业文化
  • 牛根生同志 你抓错东西了     ( 刘孝全 中国营销咨询网 2008-11-17)
            从此,东方红,太阳升,草原出了个“牛根生”。牛根生是个传奇。不仅创造了奶业的传奇,也创造了中国企业文化咨询业的传奇。

    ......   关键字:牛根生
  • 广东华康制衣厂倒闭 老板员工相约东山再起     ( 姜永涛 中国营销咨询网 2008-11-14)
            广东中山市大涌镇华康制衣厂因为连续几个月难以接到订单而倒闭,老板亲自请来当地政府监督自己给工人补偿工资的情况。250多名员工在拿到全额补偿款后,与这位有情有义的老板:若老板再开厂,还到他手下打工。......   关键字:
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