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  • 中国民营企业的10种死法     ( 中国营销咨询网 2008-12-04 10:57:39)
    不少民营企业在市场竞争中被淘汰,是一种正常的经济现象,是市场竞争优胜劣汰的结果,但也有一些民营企业的倒闭则是一种非正常倒闭......   关键字:民营企业
  • 从竞争到竞争:中小企业“过冬”招数(二)     ( 管益忻 中国营销咨询网 2008-12-04 09:13:39)
    这里的“竞争”与“竞争”的区别在于激战于市场上的企业主要剑指竞争对手还是自己所服务的客户群,前者是竞争,后者则是竞争。......   关键字:过冬,竞争
  • 从黄光裕出事论民营企业家的原罪     ( 李大千 中国营销咨询网 2008-12-04 09:11:36)
    当黄光裕第一次当选“首富”时,有媒体问他,这个头衔是不是花钱买来的。黄光裕“很有远见”地哈哈大笑:“我烦死胡润了,还给他钱?这个榜是个‘通缉令’,谁上谁倒霉!”......   关键字:民营企业家,企业家,黄光裕事件
  • 王吉万:企业如何过冬     ( 王吉万 中国营销咨询网 2008-11-26 15:34:46)
    无论是生产型企业、贸易型企业,还是品牌型企业,抱团抵御危机比单独应对要轻松得多。......   关键字:过冬,王吉万
  • 林岳:寒冬之下的中小企业发展之道     ( 林岳 中国营销咨询网 2008-11-21 15:20:57)
    中小企业,在我们的实体经济当中占有相当重要的地位和角色,但是由于其资金、规模、影响力等资源的有限,中小企业受到金融海啸冲击的可能性最大,有的甚至会因此而“毙命”。寻求政府和外部的协助固然是重要的一条出路,但是“独善其身”同样不可或缺!胎儿总有一天必须......   关键字:中小企业,金融危机
  • 悲哀的是许多企业对市场的残酷性认识不足     ( 于斐 中国营销咨询网 2008-11-20 08:37:32)
    对于企业来说,重要是属于7%,对于企业家来说,重要的是属于3%。只有活着,才能发展;只有活着,才能最后成王成圣。......   关键字:市场
  • 如何过冬:中小企业过冬的内功心法     ( 姜汝祥 中国营销咨询网 2008-11-19 08:40:01)
    懂得了冬天的这些好处,我们由此也就懂得了到底应当是谁,才会真正的害怕冬天。不错,冬天是有冬天的难处,寒风刺骨,万物凋零。但如果我们懂得了寒风的好处,懂得了万物凋零背后是害虫的死亡,那么,我们应当如何对待冬天?......   关键字:过冬
  • 金融危机凸现中国企业病态     ( 王育琨 中国营销咨询网 2008-11-14 10:02:58)
    金融海啸的冲击下,中国接连有企业清盘关门。可是,深入调查发现,一些企业的倒闭其实是因为偏离了制造业经营的本真与金融危机关系甚微。......   关键字:金融危机
  • 金融危机:从长期看 我们都死了?     ( 卢周来 中国营销咨询网 2008-11-14 09:20:57)
    针对“短视”的批评,凯恩斯说出了他那句名言,“从长期看,我们都死了”。在他看来,针对眼下的大危机,首要的是使整个资本主义经济尽快脱离危险,所以采取的措施与手段当然都是短期的,都是“救命”或“治标”的;而如果一开始就考虑“长远”,想着如何“治本”,可能......   关键字:金融危机
  • 金融危机“受益者”:别人倒闭 机遇就留给我们     ( 黑马 中国营销咨询网 2008-11-13 10:19:53)
    面对全球金融风暴,温州冠盛集团董事长周家儒提出了“老虎和老鼠”理论:自然界中老虎如今濒临灭绝,老鼠却繁衍旺盛,企业要学习老鼠的能力,在金融风暴中保存自己,善于寻找机遇。
    ......   关键字:金融危机
  • 中小企业过冬的16件小棉袄     ( 李炜 中国营销咨询网 2008-11-13 09:54:22)
    比冬天来临更可怕的是,当我们面对冬天时的悲观心态与和无所作为。即使后天就会迎来春天的阳光,无所作为的企业依然会死在明天晚上。......   关键字:过冬
  • 经济危机:经济危机本质上是信心危机     ( 刘步尘 中国营销咨询网 2008-11-10 09:23:33)
    这几天,中央电视台二套开始在屏幕上打出“坚定信心促发展”的字样。此前,温总理说过“信心比黄金和货币更重要”的话。可见信心多重要。但是,说得明白不等于做得容易。......   关键字:经济危机
  • 金融危机下的跨国并购     ( 赵民 人民网 2008-11-07 08:22:54)
    海外的并购,你是去完全控股、介入管理还是你是做并列的第一大股东,或者做最大的单个股东,但并不绝对控股。你是慢慢的循序渐进式的投资,还是一步到位的投资。这个是根本。......   关键字:企业并购
  • 制造业——有了忧患就是成熟的标志     ( 于斐 中国营销咨询网 2008-11-06 10:25:50)
    “乐观的人在每种忧患中都看到一个机会,悲观的人在每一个机会中都看到一种忧患。”象李东生一样,在反思中发现忧患,在狂热中沉淀冷静,国内的品牌企业还远远未到需要张狂的时候,他们更多的是要在逆境中感受乐观,在顺境中体验艰难,忧患有时候是检验一个企业是否成熟......   关键字:制造业
  • 制造企业转战内需如何寻求低成本招商     ( 于斐 中国营销咨询网 2008-11-06 09:03:16)
    现代企业都知道要招商,但是由于形式的泛滥,市场规划的无序,产品的良莠不齐,造成了招商成本的节节攀升,招商难以成功,也就成为了不可必免的结局了。......   关键字:制造业
  • 中国企业如何完美演绎速度与稳健     ( 于清教 中国营销咨询网 2008-11-04 10:04:04)
    乳业发展的火箭速度,带来了全行业的灾难。谁都想稳健而快速发展,但如何化解二者间的冲突,掌控发展节奏?

    ......   关键字:
  • 经济萧条如何过冬:不死才是硬道理     ( 姜汝祥 中国营销咨询网 2008-11-04 09:23:19)
    两个故事,第一个结论是,一个错误的方向都比没有的方向要好;第二个是,任何一家公司都要经历危机,都会做错,但是他们活下来了。这两个加起来说明什么?说明一家公司不死才是硬道理。所以做战略的本质核心在于什么?在不死。
    ......   关键字:
  • 企业的软实力决定企业的未来生存     ( 王吉万 中国营销咨询网 2008-10-27 09:09:09)
    企业的软实力决定企业的未来生存。生存是企业永恒的命题,企业未来的生存管理思想要以核心生存力为主导,以核心理念和核心生存为主轴,将企业生存分解成三个命题,即企业如何活得下、活得好、活得久。......   关键字:
  • 经济不景气 企业如何在省钱过程中挣钱     ( 于斐 中国营销咨询网 2008-10-25 10:10:08)
    节约成本开支、降低产品售价,这是提高竞争力、改善经营效益的关键所在。艾柯卡在福特公司和克莱斯勒公司都非常重视降低成本。减少开支也是他经营成功的解决所在。......   关键字:
  • 制造企业传统渠道的复兴之路     ( 胡钰 华夏时报 2008-10-25 08:43:38)
    过去,由于传统渠道先于厂家接触市场,话语权太强,伤害了生存链的和谐,再加上受国美、苏宁的挤压严重,逐步衰落。但物极必反,如今厂家不可能吊死在终端连锁这一棵树上。......   关键字:
  • 中小企业糊涂“过冬”错失良机     ( 许孙鑫 中国营销咨询网 2008-10-24 11:13:15)
    企业该如何“过冬”?许多人是根本用不着考虑的问题,因为许多企业本身就缺乏生命力,乘早淡出市场才是明智之举,而对于少数极具发展壮大实力的中小企业来说,用清醒的头脑“过冬”,现在无疑是一个难得的市场机遇。
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  • 广告公司过冬——像蟑螂一样去飞翔     ( 赵为民 中国营销咨询网 2008-10-21 09:03:41)
    大环境不好,在逆境中生存,广告公司要生存,一是“无性繁殖”——逆向思维,反常规操作。比如,在珠三角、长三角,大批制造业从出口转内销,但是做惯了外销的企业,面对潜力巨大的国内市场既充满渴望,又心存恐惧,不敢下手。......   关键字:广告公司
  • 走出困境:中小企业被谁误伤了     ( 刘磊君 中国营销咨询网 2008-10-17 15:30:56)
    中小企业要想在竞争中取胜,必须开展市场调查,进行市场开发,走专业化道路,在市场营销战略选择上下工夫。在市场营销上着重对消费者消费行为进行分析,并对竞争者进行比较,从中判定自己的优势和劣势,在分析消费者需求的基础上,确定自己专业化领域和核心业务。......   关键字:
  • 用养生智慧谈中小企业如何“过冬”     ( 李亮 中国营销咨询网 2008-10-17 08:24:11)
    中国智慧讲求四季养生,如同企业在不同的环境里,要做不同的事情,这样才能应天之序,天人合一,健康成长。冬天到了,要讲求“闭藏”,就是要关闭开泄的气机,要收藏。对企业而言就是要内主收敛、外主收藏、慢发展,才能“去寒就温”,保持身体的温暖,度过冬天。
    ......   关键字:中小企业过冬
  • 做优秀企业资产轻重又何妨     ( 张宇 中国营销咨询网 2008-10-14 15:37:27)
    企业切勿为了迎合所谓的趋势,去盲目的追求资产的轻重。能够像耐克一般,企业把握住品牌、设计、营销等核心环节,将其他环节转移出去,这样固然非常好。但另一方面,作为全球企业巨头的通用电器,其资产之庞大众所周知,却未曾听说因为他的重资产,企业就发展不好了,资......   关键字:优秀企业
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