 [品牌经营] 公关失策——科龙神话的致命杀手？
(《市场圈》 市场圈 2006-1-2) | | 科龙的危机公关不仅没得到公众的谅解，反而使已经受到伤害的公共关系雪上加霜
犹如一个悲壮的壮士，科龙神话已经离我们远去了。再谈及一个昔日辉煌“死者”的不是，似乎有点很不道德。但痛定思痛，从公关的角度看科龙的悲哀，对中国……所属专题：科龙(kelon) |
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| [行业分析] 过敏而心虚的eBay易趣
(《市场圈》 市场圈 2006-1-2) | |
易趣最近的表现更是显得有点过于敏感。
12月7日，易观国际发布报告称，目前中国C2C市场已超过2004年全年的两倍多，且淘宝网占据57.10%绝对份额，易趣以34.19%位居第二。
eBay易趣很快对……所属专题：易趣(eBay) |
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| [行业分析] 精神的青鸟
(《市场圈》 市场圈 2006-1-2) | | 电影是精神的青鸟。是人摆脱孤独感，寻求精神解放的自由之路，让我们一起来看电影吧！在电影中找到自己精神的青鸟！
青鸟（Nivana）在佛学中的意思是“涅槃和重生”。电影对我精神世界的影响就象是佛家所说的“青鸟”。
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| [行业分析] 李开复致命的误导
(《市场圈》 市场圈 2006-1-2) | | 李开复的行为和论调引起了越来越多市场人的反感，这是一位资深市场人对于李开复的尖锐见解
任何一家成功的大公司，其领导人物总是会谨慎对待自己的言行，因为有时候，会得到适得其反的效果。如果一个人走向工作岗位后，可以随意去在……所属专题：李开复 |
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| [行业分析] 腾讯：家门口的战争
(《市场圈》 市场圈 2006-1-2) | | NO.6 腾讯掌门人 马化腾
7年来，QQ一直保持着即时通信领域绝对领先者的地位。205年MSN正式登陆中国了，但在QQ面前，MSN也很头疼。
如果你只把QQ当作一个聊天工具来对待，那你已经输掉了，正如腾讯的掌……所属专题：腾讯(Tencent) |
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| [品牌经营] 阿里巴巴：从打败eBay开始
(《市场圈》 市场圈 2006-1-2) | | 一边是淘宝将国际大鳄eBay压在身下，一边是阿里巴巴入主雅虎中国，2005年对于马云来说真是风光的一年。
在中国的互联网的发展史上，主角从来都是本土网站。
无论是门户中的新浪搜狐，网游中的盛大，还……所属专题：阿里巴巴 易趣(eBay) |
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| [品牌经营] 平安保险：与狼共舞
(《市场圈》 市场圈 2006-1-2) | | NO.10 中国平安保险集团董事长兼CEO 马明哲
作为同样注重消费金融的公司，汇丰和平安要么成为一家人，要么在多年之后迎头碰上。马明哲希望是后者，但现在却不得不与狼共舞。
“平安的目标，是建成与美国花旗集团……所属专题：平安保险 |
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| [品牌经营] 吉利：民营造车
(《市场圈》 市场圈 2006-1-2) | | NO.11 吉利集团董事长 李书福
外有世界汽车巨头打压，内缺国家政策的扶持，在夹缝中生存的民营汽车企业依然在努力证明自己，比如吉利。
1997年进入轿车行业的吉利汽车，被誉为中国汽车界的一匹黑马，开创了民营……所属专题：吉利 |
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| [行业分析] 万明坚：国产手机英雄
(《市场圈》 市场圈 2006-1-2) | | NO.12 国虹通讯数码公司董事长兼CEO 万明坚
他被成为“手机狂人”；他在离开老东家TCL后让媒体猜了一年的“下课内幕”和去向；他一复出便牵头组建“国产手机联盟”……他就是万明坚。
我不是复出，我也从来…… |
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| [品牌经营] 品牌经济时代的国货意识和爱国主义
(宋永高 中国营销咨询网 2006-1-2) | | 中国加入WTO已经有三年多了，经济学家把现代经济在全球的融合称为全球经济一体化。这个全球经济一体化是欧美日等发达国家的一体化，也就是世界市场都是他们的市场了。中国改革开放以后，世界各大跨国公司进入中国市场，中国正在成为世……所属专题：品牌经济 宋永高：品牌战略与管理 |
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| [营销诊断] 2006年空调厂家利润仍难显著提升
(沈闻涧 中国营销咨询网 2006-1-2) | | 空调市场竞争白热化，在洗牌和重组的过程中，厂家数量在不断减少，利润也不断下滑。来自国家统计局的资料显示，空调平均利润率在短短4年内下降近50%，降幅之大令人惊叹。
早在2005冷冻年开始，许多厂家都明确提出了停止价格……所属专题：沈闻涧专栏：营销策划 利润 |
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| [创新营销] 情绪体验：客户满意的关键
(李羿锋 中国营销咨询网 2006-1-2) | | 今天，仅仅赋予我们产品“优秀品质”、“完善服务”的桂冠已经不再是企业发展的催化剂。竞争激烈的市场告诉我们：客户是企业发展的重中之重。唯有关注客户心声、致力于解决客户的需求，与客户之间建立正向积极的互动关系，企业才能基业常……所属专题：李羿锋·感性营销 |
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| [营销策略] 营销案例：非洲屋脊之旅埃塞俄比亚商机
(魏凌鹏 市场圈 2006-1-2) | | 惊险之旅 11月中旬，我们一行三人前往东非高原一个古老的国家——埃塞俄比亚。这里正经历着一场由国内的政治斗争所引发的骚乱。去之前国内有报道说骚乱中已经死亡了几十人，我们不得不把机票往后改签了一周时间。听说首都的骚乱已经结……所属专题：商机 |
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| [绩效考评] 广义文化观视角下的中国企业绩效管理症结
(刘俊衡 中国营销咨询网 2006-1-3) | | 【内容提要】该文是在写作《海尔企业文化的结构、功能分析与启示》一文形成的研究思路下，结合中人网调查数据，具体分析中国企业实施绩效管理过程中所遇问题的文化症结，是文化管理思路在企业人力资源管理中的应用性分析。
一、……所属专题：企业绩效 绩效管理 |
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| [行业分析] “市场”经理人薪酬真相
(《市场圈》 市场圈 2006-1-3) | | 揭开各行业市场类经理人薪酬的神秘面纱，或许能给出一些经理人另谋高就的风向标。
市场类岗位的薪酬可以说一直是“云山雾罩”，特别是市场经理的薪酬更是在一层神秘的面纱遮掩之下。揭开各行业市场类经理人薪酬的神秘面纱，或许能给……所属专题：营销人 经理人 |
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| [企业文化] 中国企业国际化过程中的“企业文化国际化”问题
(刘俊衡 中国营销咨询网 2006-1-3) | | 一、企业文化的内部功能与外部功能
企业文化是20世纪80年代传入我国的一种管理理论，一般说法包括精神文化、制度文化与物质产品文化。这已经得到了学界和企业界的认可，形成了共识，在《海尔企业文化手册》中也有明确的表述…… |
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| [行业分析] 谁让市场战役前功尽弃？
(《市场圈》 市场圈 2006-1-3) | | 对广告传播手法的矫枉过正，不但不能挽救“S圣液”上市的战役失败，反而会因为一厢情愿停止广告，将“S圣液”上市的惯性强行扼杀，其实失误是营销战略失误下的技术失误，而非广告层面的失误
S企业是一家开发保健品的企业。
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| [品牌经营] 海尔：争夺全球势力版图
(黄拙诚 市场圈 2006-1-3) | | NO.4 海尔集团老总 张瑞敏 “第一”的荣耀和海外市场上的丰硕战果，折射了2005年的海尔美国势力版图的进一步巩固。 2005年，张瑞敏及其领军的海尔依然被“第一”的光环所包围：4月，张瑞敏荣登《财富》“中……所属专题：海尔(Haier) |
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| [营销策略] 执行力是年终总结的根本
(马文水 中国营销咨询网 2006-1-4) | | 2005年马上就结束了，大家又在忙着写工作总结。作为营销人员，年终总结到底要总结什么?根据笔者的职业生涯，营销的执行力，我们应该好好总结一下，以便于今后我们在工作中加以改进。
每到年初，公司总是把方案制定的惟妙惟肖，……所属专题：执行力 年终总结 |
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| [营销策略] 营销管理未来趋势
(范明刚 中国营销咨询网 2006-1-4) | | 公司经常需要重组它们的业务和营销活动，以便适应业务环境的变化。随着营销活动在组织中的作用发生变化，营销部门不再是唯一的与顾客发生关系的部门；相反它的职责是整合所有针对顾客的工作使其成为一个整体，这样当顾客与公司发生关系时……所属专题：策划专家范明刚 营销管理 |
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| [推荐网文] 管理与交流
(陈江淮 中国营销咨询网 2006-1-4) | | 著名未来学家奈斯比特在《大趋势》中提到，高技术的机器人和高情感的质量管理圈正在同时进入我们的工厂，我们周围的高技术越多，就越需要人的情感，因此我们必须学会把技术的物质奇迹和人性的精神需要平衡起来。
人是有情感的生物……所属专题：陈江淮的管理之道 |
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| [行业分析] 聪明有余，而智慧不足的中国企业
(吴洪刚 中国营销咨询网 2006-1-4) | | 这几年的咨询工作，对于企业，我最大的体会就只有一点：聪明有余，而智慧不足。为什么这样说呢？曹操评价袁绍：“袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜身，见小利而忘命：非英雄也。”我们的企业中有几个袁绍，又有几个曹操呢？恐怕大部份……所属专题：吴洪刚专栏 |
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| [每日动态] 德隆下的蛋：健桥证券之殇
(邹愚 21世纪经济报道 2006-1-4) | | 岁末年初，健桥证券可能被关闭的传闻不胫而走。
从2002年成立时手握8亿重金，到2005年事实上的资不抵债，健桥证券只用了三年。
而健桥证券的困顿，源自于德隆这个崩塌的资本帝国。
知情人士认为，出生三年…… |
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| [行业分析] 走出深闺的中国电影
(《市场圈》 市场圈 2006-1-4) | | 从《英雄》开始中国电影营销模式已经向非票房营销转移，像特许经营、联合促销、剧情广告等营销模式，正在逐步显露巨大的盈利潜力和空间
近年来，只要有新影片要公映，准能让您在第一时间知道。电视、报纸、杂志、广播、网络和路牌，…… |
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| [行业分析] 事件让新闻跑得更快
(《市场圈》 市场圈 2006-1-4) | | 如果你向某位人民教师或者是社会弱势群体捐赠一套房子，并设立弱势群体救助资金，肯定能引起媒体和公众关注议论
美国乌尔渥斯公司一向给人高高在上，不可亲近的感觉与形象，使公司在遭受困难时常处于不利的地位，一个事件行销就改变…… |
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| [行业分析] 遭遇新换CMO
(《市场圈》 市场圈 2006-1-4) | | 如果你真正认为你的理念和风格与新CMO极不相容，最好早点从容引退，以免别人把你踢出去
在每一个营销人的职业生涯中，碰到一个新的CMO上司总是一个令人不安的事情。优秀的营销主管小林，正遭遇其职业生涯中一个危险时刻，甚至…… |
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| [品牌经营] 联想：收购IBM PC之后
(王立群 市场圈 2006-1-4) | | NO.1 联想集团掌门人杨元庆
一口吞下IBMPC业务之后，将总部移到美国的联想正在少帅杨元庆的带领下奔向未来之路。联想开始国际化，不能再用沼泽地战术，就必须要改变乌龟的基因，或是找辆巴士坐，也许可以再跑赢兔子。 ……所属专题：联想(Lenovo) IBM |
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| [品牌经营] 百度：中文搜索我作主
(《市场圈》 市场圈 2006-1-4) | | NO.2 百度中文搜索掌门人 李彦宏
在中文的世界里，百度要让Google们知道——“这是我的地盘！”
“我知道，你不知道，我知道，你不知道我知道，你不知道；我知道你，不知道我，知道你不知道我，知道你不……所属专题：百度 |
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| [品牌经营] 华为：出征欧洲
(郑一飞 市场圈 2006-1-4) | | NO.3 华为总裁 任正非
2005年，任正非和他率领的华为取得了国际化的丰硕成果。华为已经做好成为国际一流电信设备商的准备。
今年前9个月，华为总计收入了60亿美元，其中62％均来自海外市场，预计公司的海外……所属专题：华为 任正非 |
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| [营销策略] 产品要成功，营销是关键！
(曾水良 中国营销咨询网 2006-1-4) | | 前言：即将过去的2005年对于保健品市场而言真可谓是风雨飘迷的一个年头，整个行业下滑幅度高达40%。一些传统营销领域的保健品因为营销手段的同质化及宣传手段受限等原因导致销量一路下滑，就连脑白金、太太、昂立、金日、万基、康……所属专题：曾水良：民企治理和战略文化 |
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| [品牌经营] 比亚迪：亚洲出发
(《市场圈》 市场圈 2006-1-4) | | NO.8 比亚迪电池掌门人 王传福
在手机电池领域内还在拼命挤压王传福的竞争对手，会让王传福在汽车领域如愿以偿，并再续不败的传奇神话吗？
王传福似乎又赢了一把。
2005年2月，原本想挫一挫后起之秀……所属专题：比亚迪 |
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| [银行·金融] 2006年投资理财全攻略
(汪标 《理财周刊》 2006-1-4) | | 每到年底年初，都是投资者准备未来一年投资计划的时候，而《理财周刊》也经常会在此时提出一些概念和思路，供投资者参考。如2002年，我们推出了“负债过年”的概念，号召大家去贷款买房；2003年我们又提出了“羊年发洋财”的思路……所属专题：投资理财 |
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| [企业管理] 华润－用母子公司管控模式解决多元化扩张
(白万纲 中国营销咨询网 2006-1-4) | | 产业多元化，发展高速度，业务跨地域，管控分层级并不是管理的禁区，全球解决这些难题的各种前赴后继的实践证明，如何打造一套母子公司管控模式才是解决问题的关键！
发展中国家的实践－多元化，适当的高速度，跨地域是成就企业帝……所属专题：华润 白万纲研母子公司管控 |
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| [推荐网文] 中国企业的二十年梦想演义
(余来文 中国营销咨询网 2006-1-4) | | 中国企业二十年的梦想演义
国门打开二十多年了，中国企业也与这个国家走过了二十年的风雨同舟路。海尔二十岁了，联想二十岁了，万科二十了……。二十年了，我们是应该驻足沉思一下二十年的得与失。二十多年这个国家取得的成绩让世…… |
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| [推荐网文] 另类电子商务---辽宁天元生物
(曾水良 中国营销咨询网 2006-1-4) | | “只要你购买本公司的一套产品，并且为公司简单的发展两名业务员，半年以后你每月就可以拿到千元工资，一年以后你每月就可以万元工资打底，三年之后就可以从公司赚到600万元”，这听着是不是有点让人头晕，可能大家不仅会问：能有这样……所属专题：曾水良：民企治理和战略文化 |
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| [企业管理] 为什么成功的企业，咱们学不来？
(缪耘 中国营销咨询网 2006-1-4) | | 四十年前，全国人民学大寨，结果如何呢？四十年后，全国企业风行学海尔、GE，效果如何呢？鬼才知道，为什么这样呢？为什么我们天天在向优秀的组织或者个人学习，却总是光开花不结果呢？试问，谁靠学习他们而获得成功呢？谁又最后超越他…… |
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| [每日动态] 政府能为中小企业做什么？
(胡宏伟 营销学苑 2006-1-4) | | 作者：胡宏伟 唐莉
中小企业是国民经济中一支不可忽视的力量。在发达国家中小企业已经发展成为国民经济的重要支柱。借鉴国外经验，加快建立和完善我国中小企业社会化服务体系就具有十分重要的现实意义。
我国当前中小企业…… |
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