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 [服装企业] 服装企业与消费者的互动模式探讨
(解永军 中国营销咨询网 2008-1-4) | | 那么哪些服装企业该创建自己的虚拟社群呢？笔者浅见，关键是一定要找准自己的目标消费者群，所有的沟通都应该有目标，也就是要非常清晰明白自己要解决的问题。第一目标消费者群会上网，并且是网络爱好者；第二，企业提供的服装产品有较高……所属专题：服装企业 消费者 |
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| [服装企业] 信息技术催熟服装企业业务模式变革
(吕谋笃 中国营销咨询网 2007-12-28) | | 随着信息化在社会上的普及以及信息化在企业中的广泛应用，信息技术给企业带来的这些积极影响将逐渐累加，势必将导致企业的运作模式发生一系列重大变革。现实中这一变革趋势已经出现，如：新渠道的出现、大规模定制的尝试以及快速反应体系……所属专题：服装企业 |
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| [服装企业] 规模型服装企业的品牌集成店铺之路
(郑磊 中国营销咨询网 2007-5-30) |  |
随着经济收入的提升，消费者对于消费型产品的需求特征也会产生变化。从需求种类上的丰富，到对货品品质的需求变化，全球消费者逐渐要求有更高的消费理念去引导，品牌化消费因而产生。品牌时代的来临，是由消费需求变化与消费意识……所属专题：服装企业 郑磊:烽火团队 |
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| [服装企业] 服装企业如何从“制造”到“创造”的飞跃
(刘建良 中国营销咨询网 2007-5-12) | |
中国商务部部长薄熙来曾说：“中国只有卖出8亿件衬衫，才能进口一架空客380型飞机。”这句话说明了我国的服装行业因为没有知名品牌，而造成利润空间低的局面。也指出服装企业目前面临的困境。如何走出这种困境，是整个服装业……所属专题：服装企业 刘建良：服装营销 |
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| [服装企业] 国内服装企业的品牌策划方案
(中国营销咨询网 2007-5-6) | |
中国成功加入世贸组织，对中国服装业发出利好信号。但在面对各种利好信息的同时，更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济，企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。 中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生……所属专题：服装企业 品牌策划 |
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| [服装企业] 国内“服装企业”的品牌策划方案
(中国营销咨询网 2007-5-5) | |
中国成功加入世贸组织，对中国服装业发出利好信号。但在面对各种利好信息的同时，更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济，企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。 中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生……所属专题：服装企业 品牌策划 |
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| [服装企业] 品牌战略：中小型服装企业战略层面的品牌思路
(锐泓 中国营销咨询网 2007-4-13) | |
随着我国整个服装产业的演进，目前我国已经形成大品牌企业数十家，整个服装产业企业数额达到数万的产业现实。诸如雅戈尔、杉杉、罗蒙、鄂尔多斯等数十家大型服装企业以资产规模经营为纽带，以名牌产品为龙头，拥有世界一流的服装……所属专题：服装企业 企业战略 品牌战略 |
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| [服装企业] 中国服装企业到底是要“策划”还是要“咨询”？
(滕滕 中国营销咨询网 2007-1-11) | | 自从进入服装咨询以来，笔者常常会碰到这样的问题：服装企业到底是要策划还是要咨询？
要说清楚这个问题，就得先看弄清楚策划与咨询的起源以及国内外的说法！
策划，中国人习惯称呼“出谋划策”，起源于军事，它囊括了政治……所属专题：服装企业 |
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| [服装企业] 服装企业发展中的风险、利润、速度
(张一 中国营销咨询网 2006-12-27) | | 随着人们消费能力的不断提高，中国大部分人已经衣食无忧，从以前的穿得暖到现在的穿的好，从以前的较少购买转为较多购买，无论从消费档次还是消费数量上面都与前期有质的提升，中国也迎来了服装行业的大发展阶段。企业充分认识到这是大发……所属专题：服装企业 利润 企业发展 |
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| [服装企业] 渠道决定成败－－服装企业如何构建销售渠道
(黄焱 中国营销咨询网 2006-11-16) | | “谁掌握了渠道，谁就掌握了市场”这句话经过各个行业的无数检验，莫不如此，服装企业也同样如此。掌握了渠道，也就掌握了市场。服装行业是一个典型的哑铃式结构，品牌和营销是哑铃的两端。而对于国内绝大部分服装企业来说完善、稳定的销……所属专题：服装企业 黄焱实效管理新营销 |
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| [服装企业] 渠道决定成败-服装企业如何构建销售渠道
(黄焱 柏龑 联纵智达华南营销专家团 2006-11-6) | | 营销杂谈系列之一联纵智达华南分公司 黄焱、柏龑“谁掌握了渠道，谁就掌握了市场”这句话经过各个行业的无数检验，莫不如此，服装企业也同样如此。掌握了渠道，也就掌握了市场。服装行业是一个典型的哑铃式结构，品牌和营销是哑铃的两端……所属专题：服装企业 黄焱实效管理新营销 |
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| [服装企业] 服装企业如何将展会资源进行优佳应用
(郑磊 中国营销咨询网 2006-10-25) | | CHIC展（中国国际服装服饰博览会）终于轰轰烈烈、热热闹闹的落下帷幕，这个中国乃至亚洲最大的时尚展会对于中国的服装服饰企业来讲，也是拓展营销渠道与增加市场知名度的最佳时机，但在如何最大化的利用展会以及展会相关资源方面，却……所属专题：服装企业 郑磊:烽火团队 |
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| [服装企业] 中国服装企业如何走向国际
(崔涛 中国营销咨询网 2006-10-25) | | 中国服装企业有资格走国际化路线的还没有几家，屈指可数，难道只有雅戈尔、杉杉和利郎？
中国服装企业应该卖什么？卖什么才能赚到大钱？
中国服装企业必须靠品牌竞争吗？如何打造品牌？
中国服装企业应该走高端，还是低端……所属专题：服装企业 崔涛集成赢销模库 |
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| [服装企业] 出口型服装企业如何实现内销的战略转移
(柏龑 中国营销咨询网 2006-10-16) |  | 据一些出口型服装企业主说，现在除去面料、品牌费等成本，出口服装利润只剩下了4%，可是同样一件衬衫如果在国内销售，企业的利润空间将是外贸交易的4－5倍。\"既然如此，我们为什么要舍弃国内市场？\"于是一些灵活的外贸企业开始……所属专题：服装企业 内销 |
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| [服装企业] 奔跑起来吧中国服装企业--中国服装品牌未来竞争思考(之一)
(李凯洛 中国营销咨询网 2006-10-13) | | 狮子和羚羊的故事——清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了……所属专题：服装企业 |
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| [服装企业] 中小服装企业的品牌“武功秘籍”
(兰晓华 中国营销咨询网 2006-10-8) | | 美国营销专家拉里.莱特曾指出“拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场唯一的办法是拥有占统治地位的品牌”因此，品牌的重要性随着商品经济的高速发展而与日俱增，然而，中小服装企业在品牌打造与建设方面疑虑重重，举棋难定，其现状……所属专题：服装企业 兰晓华专栏：品牌观察 |
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| [服装企业] 中国中小民营服装企业的品牌武功秘籍
(兰晓华 中国营销咨询网 2006-10-5) | | 美国营销专家拉里.莱特曾指出“拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场唯一的办法是拥有占统治地位的品牌”因此，品牌的重要性随着商品经济的高速发展而与日俱增，然而，中小服装企业在品牌打造与建设方面疑虑重重，举棋难定，其现状……所属专题：服装企业 兰晓华专栏：品牌观察 |
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| [服装企业] 服装企业，如何从批发向品牌转型
(艾浪滔 中国营销咨询网 2006-10-2) | | 99年，我在西安康复路的服装批发市场考察，偶然中看到一个小档口在销售一个名叫“古士旗”的牌子的裤子，款式很多，裤子面料色彩都不错，是广东汕尾生产的，商标设计得也很精致，包装袋也做很精美，这些东西吸引了我。于是经过讨价还价……所属专题：服装企业 艾浪滔，资深实战营销企划人 |
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| [服装企业] 东西部民营服装企业品牌建设的对比分析
(成爱武 刘元元 中国营销咨询网 2006-10-2) | | [摘要] 针对东西部民营企业发展存在较大差距的问题，运用实证研究的方法，选择了报喜鸟集团和伟志集团两家民营服装企业，从品牌建设的角度分别从其品牌定位、促销策略、渠道策略几方面进行了对比分析，认为西部民营企业落后的原因在于……所属专题：服装企业 |
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| [服装企业] 安徽服装企业的出路
(戴晓虎 中国营销咨询网 2006-9-30) | | 安徽服装企业的尴尬
安徽服装的目前的现状是怎样的？安徽省全省各种和纺织服装相关的企业数量近1000家，其中规模企业200家，服装生产企业800多家，在2004-2005年中国纺织全行业销售收入百强企业排名中，安徽省的……所属专题：服装企业 |
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| [服装企业] 服装企业如何留住人才
(刘建良 中国营销咨询网 2006-7-21) | | “天下无贼”中葛优的一句 “二十一世纪什么最贵?人才!”经典台词，道出了当今市场上无论何种行业，作为企业持续发展的动力——人才，越来越珍贵，越来越引起企业经营者的重视。但重视虽重视，人才的流动还是频繁，不是有一句话说“铁……所属专题：服装企业 刘建良：服装营销 |
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| [服装企业] 服装企业营销模式转型成败浅析
(刘建良 中国营销咨询网 2006-5-22) | | 前言：当今的服装市场正从无序竞争走向企业整合资源重塑品牌的竞争时代。一方面，服装市场经过前期的市场培育，消费者正逐步回归于理性；另一方面，服装企业经过前期的原始资本积累，正整合资源进入第二次重塑品牌的创业阶段，也就是从传……所属专题：服装企业 营销模式 刘建良：服装营销 |
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| [服装企业] 服装企业如何由批发型向品牌型过渡——渠道选择篇
(郑磊 中国营销咨询网 2006-5-20) | | 随着中国市场经济的发展，消费群体在经济收入及消费品味方式上的提高，品牌型消费逐步成为日常服饰消费的主流。因而在近年的品牌化潮流中原有的批发型服装企业也在逐步地进行经营改制，由原有的批发型经营模式向品牌型经营过渡，然而在此……所属专题：服装企业 郑磊:烽火团队 |
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| [服装企业] 西服服装企业营销策略
(吴金河 中国营销咨询网 2006-5-16) | | 面对宏观环境的改变，很多服装企业急需制定一个长期战略计划，增加销售，以保持和提高目前的盈利水平。这需要企业营销网络优化，捕捉吸引力大、竞争力强的细分市场，针对不同产品制定品牌战略，面向不同消费群体，规范价格管理，加强品牌……所属专题：服装企业 西服 营销策略 金河营销— 吴金河 |
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| [服装企业] 服装企业，如何摆脱家族式管理模式？
(刘建良 中国营销咨询网 2006-4-24) | | 家族式管理是指企业领导层的核心位置由同一家族成员担任。经营管理运作体系一般是通过血缘或嫡系纽带维系，管理模式带有浓厚的人治色彩。服装企业的发家史几乎都是一致的。一般都为原来从事服装批发业务，经过资金与经验的积累，自主创业……所属专题：服装企业 刘建良：服装营销 |
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| [服装企业] 一个培训师眼中的服装企业培训
(郑磊 中国营销咨询网 2006-3-25) | | 此文系2005年郑磊先生接受某电视台记者专访时的对话，现经过整理以餮读者。文中部分内容为郑磊先生对服装企业培训的一些感想，希望能够对服饰品牌企业的培训选择与工作提供一些良好的建议。
记者：您对现在服装企业日渐注重人员……所属专题：服装企业 培训师 郑磊:烽火团队 |
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| [服装企业] 服装企业营销模式转型：如何改造品牌？
(刘建良 中国营销咨询网 2006-1-20) | | 服装企业从批发到特许经营的营销模式转型，最难选择的就是如何启用品牌。在这一方面，可能有些企业会新建一个品牌，也有些企业会沿用旧有的批发品牌。怎样选择，关键是看企业处于一个什么样的市场环境。新建一个品牌，如果企业积累了雄厚……所属专题：服装企业 营销模式 刘建良：服装营销 |
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| [服装企业] 服装企业如何由批发型向品牌型过渡
(郑磊 营销学苑 2006-1-5) | | 随着中国市场经济的发展，消费群体在经济收入及消费品味方式上的提高，品牌型消费逐步成为日常服饰消费的主流。因而在近年的品牌化潮流中原有的批发型服装企业也在逐步地进行经营改制，由原有的批发型经营模式向品牌型经营过渡，然而在此……所属专题：服装企业 郑磊:烽火团队 |
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| [服装企业] 从事边贸经营服装企业的访谈
(冯希骏 中国营销咨询网 2005-12-9) | | 问：大家都知道，北京雅宝路是从事边贸服装服饰、鞋贸集中的商圈，每年的交易金额在20多亿美元，请您谈谈你对雅宝路生意的看法。
答：有点感受到是可以和同行交流交流：众所周知，雅宝路是一个涵盖服装、鞋帽、日用品等种类齐全……所属专题：服装企业 冯希骏专栏：文化战略管理 |
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| [服装企业] 批发转型服装企业如何应对品牌定位策划？
(郑磊 中国营销咨询网 2005-9-6) |  | 在中国的服装产业发展过程中，批发型贸易方式成为了中国在市场开放初期服装产品快速进入消费市场的主要模式，也是中国消费市场在物质需求时代最为关键的货品获取渠道。随着中国市场经济的发展，消费群体在经济收入及消费品味方式上的提高……所属专题：服装企业 郑磊:烽火团队 |
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| [服装企业] 福建服装企业要学会打阵地战
(爱成 范亚琴 中国营销咨询网 2005-8-18) | | 福建服装业该觉醒了！
过去的十多年里，福建服装业的发展确实是从无到有且一路飙升！可近些年来，情况已经颇有不妙：这些赚了些钱的服装加工商发现，从零到几个亿不难，但要做到10个亿以上则几乎成了不可能完成的任何。所谓品牌……所属专题：服装企业 策划界的疯子爱成 |
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| [服装企业] 服装企业如何由批发型向品牌型过渡？
(郑磊 中国营销咨询网 2005-8-5) |  | 在中国的服装产业发展过程中，批发型贸易方式成为了中国在市场开放初期服装产品快速进入消费市场的主要模式，也是中国消费市场在物质需求时代最为关键的货品获取渠道。随着中国市场经济的发展，消费群体在经济收入及消费品味方式上的提高……所属专题：服装企业 郑磊:烽火团队 |
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| [服装企业] 服装企业营销模式转型成败分析
(刘建良 中国营销咨询网 2005-4-6) | | 前言：当今的服装市场正从无序竞争走向企业整合资源重塑品牌的竞争时代。一方面，服装市场经过前期的市场培育，消费者正逐步回归于理性；另一方面，服装企业经过前期的原始资本积累，正整合资源进入第二次重塑品牌的创业阶段，也就……所属专题：服装企业 营销模式 刘建良：服装营销 |
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| [服装企业] 服装企业的库存“减负”
(郑磊 中国营销咨询网 2004-9-11) |  | “零库存”对于大多数服装企业及经营者来讲，都是一件梦寐以求的货品管理模式。但服装商品因其特殊的时尚性、季节性、地域性及功能性，与众多日常生活消费产品存在较大的差异。因此，“以销定产”、“定期跟货”的产品管理方式在服装行业……所属专题：服装企业 郑磊:烽火团队 |
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