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专题文库

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[服装企业] 中国服装企业的尴尬（四）：渠道 (艾浪滔中国营销咨询网 2004-7-14)

渠道是中国服装企业发展的巨大软肋，中国的一些服装巨头们喜欢动辄就宣称自己在国内拥有数千个销售网点，但其所有的销量却比不上一些国际品牌一两百个网点的销售额，这无疑是很尴尬的现实。中国服装企业的销售渠道目前普遍面临着：管理混……所属专题：服装企业艾浪滔，资深实战营销企划人

[服装企业] 服装企业的渠道之痛 (艾浪滔中国营销咨询网 2004-4-24)

服装企业的渠道看起来并不复杂，所采用的渠道模式也无外乎特许连锁加盟、批发市场批发、总代理、自营专柜或专卖店、直销等几种。但就是在这些看似简单的渠道模式的背后，却存在着诸多不规范的现象，让众多的服装企业在经营发展中颇费踌躇……所属专题：服装企业艾浪滔，资深实战营销企划人

[服装企业] 中国服装企业的尴尬（二）：促销 (艾浪滔中国营销咨询网 2004-3-21)
中国服装企业数量之多，牌子之混杂、市场竞争之激烈都堪称世界之最。现今，服装生产已经严重过剩，特殊的市场环境，迫使企业不得不运用各种促销手段来增加销量，众多的中国服装企业正在逐渐陷入促销战的泥潭，不能自拨。 ……所属专题：服装企业艾浪滔，资深实战营销企划人

[服装企业] 看服装企业如何解决与经销商之间的营销渠道变形 (郑磊中国营销咨询网 2004-3-20)

在市场环境下，我们可以将营销渠道形象的理解为：产品在流通环节中，从制造端到达消费端，并最终成为商品而产生的一条长期、稳定的销售通路。在这个渠道中生产企业与经销商本是商品供应链中传承的关系，由于经济利益的驱使让双方建立起商……所属专题：服装企业营销渠道郑磊:烽火团队经销商

[服装企业] “冯京”何以成“马凉”？——看服装企业如何解决与经销商之间的营销渠道变形 (郑磊中国营销咨询网 2004-3-18)
在市场环境下，我们可以将营销渠道形象的理解为：产品在流通环节中，从制造端到达消费端，并最终成为商品而产生的一条长期、稳定的销售通路。在这个渠道中生产企业与经销商本是商品供应链中传承的关系，由于经济利益的驱使让双方……所属专题：服装企业营销渠道郑磊:烽火团队经销商

[服装企业] 品牌管理缺失：中国本土服装企业库存心病的根源 (郑文斌中国营销咨询网 2004-1-21)
听说年关近了，中国服装企业老板们的日子都不太好过，大量的利润都做了压岁钱压在仓库库存里面了！于是许多服装企业老板就忙于找顾问公司解决库存管理问题，为了消化一年年积压的库存，只好把不光彩的家底暴给外人看了。 ……所属专题：品牌管理服装企业郑文斌：超限营销

[服装企业] 中国服装企业的尴尬（三）：设计 (艾浪滔中国营销咨询网 2003-12-27)
优秀的服装品牌往往是和优秀的服装设计师紧密结合在一起的。世界顶级的服装品牌，通常都是设计师和品牌一样有名，很多情况下，设计师名字甚至就是品牌名字。　　我们先看一看这些传奇品牌和它们背后的名字：夏奈尔Chanel：……所属专题：服装企业艾浪滔，资深实战营销企划人

[服装企业] 企业流程再造方案：帮助服装企业彻底解决一揽子库存问题 (郑文斌中国营销咨询网 2003-12-15)
最近看了一些资料，了解到许多服装装企业存在着严重的库存问题。非常有意思的是，我最近接触到的几家企业也面临一些类似情况。库存积压就象一块巨石压在许多服装企业老板的胸口上，不研究解决不行。我对纺织品企业兴……所属专题：服装企业郑文斌：超限营销企业流程

[服装企业] 中国服装企业的尴尬（二）：促销 (艾浪滔中国营销咨询网 2003-12-11)
中国服装企业数量之多，牌子之混杂、市场竞争之激烈都堪称世界之最。现今，服装生产已经严重过剩，特殊的市场环境，迫使企业不得不运用各种促销手段来增加销量，众多的中国服装企业正在逐渐陷入促销战的泥潭，不能自拨。　　摆在中国……所属专题：服装企业艾浪滔，资深实战营销企划人

[服装企业] 分析：中型服装企业选择什么渠道进入市场 (郑文斌中国营销咨询网 2003-12-8)
郑老师: 您好! 非常抱歉打搅您的宝贵时间,现在正在做一份一家中型服装公司登陆杭州市场的案子,计划庞杂,没有清晰思路,我只能选取目前最迫切的一问题请教您,就是"如何选取正确的营销渠道……所属专题：服装企业郑文斌：超限营销

[服装企业] 中国服装企业的尴尬（一）：库存 (艾浪滔中国营销咨询网 2003-12-5)

中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几个亿的人口带来了巨大的市场，同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以……所属专题：服装企业艾浪滔，资深实战营销企划人

[服装企业] 聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业老板商榷（四） (郑文斌中国营销咨询网 2003-9-17)

四，本土和聚焦品牌战略：中国服装企业的正确战略方向在《雅戈尔：在转型中》一文中，采取什么品牌战略是李如成先生谈论的重点。说实话，说到品牌经营，中国服装业还只是处于起步阶段，各家至今没有什么高招，也没有什么真正的品……所属专题：服装企业雅戈尔李如成品牌战略郑文斌：超限营销老板

[服装企业] 聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业老板商榷（二） (郑文斌中国营销咨询网 2003-9-13)

二，经营战略探讨：想做产业链有没有问题想优质产业链是所有成功企业家下意识想走的路，这个路在学术上叫做产业前向、后延伸或一体化战略。这个事到底能不能做？我不急于回答，倒要先说两年事。一件是美国杜邦公司。美国杜……所属专题：服装企业雅戈尔李如成品牌战略郑文斌：超限营销老板

[服装企业] 聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业老板商榷（一） (郑文斌中国营销咨询网 2003-9-10)

我们看到，中国民族服装品牌在走完了无差异化时代产品导向的品牌婴儿期后，许多服装企业迷茫了，企业品牌规划和品牌管理以及企业长远发展战略出现了瓶颈：中国民族服装品牌的“正道”、正路和前途到底在哪里，中国民族服装企业到底应……所属专题：服装企业雅戈尔李如成品牌战略郑文斌：超限营销老板

[服装企业] 中国本土服装企业：第二次洗牌，你的蛋糕在哪里？ (郑文斌中国营销咨询网 2003-8-30)
最近几天，在东方国际大都市，中国和亚洲著名的经济中心上海，正在举行一个盛大的服装展览会。上海和大连，作为世界新兴的服装博览中心，尤其是亚洲市场中的地位，已经不亚于甚至超过香港。一年两至三次的服装盛会，吸引着越来越多的厂家……所属专题：服装企业郑文斌：超限营销

[服装企业] 浙江服装企业创名牌：成绩和经验 (宋永高中国营销咨询网 2003-1-9)
一、引言　　浙江是全国的服装大省，也是服装强省。在2001年公布的最大规模服装企业和最佳经济效益服装企业名单中，浙江服装企业独占鳌头。其中产品销售百强中，浙江服装企业占32个席位，接近1/3；在利润百强中，占据了38……所属专题：服装企业宋永高：品牌战略与管理

[服装企业] 浙江服装企业创名牌：隐患和解决策略 (宋永高中国营销咨询网 2003-1-8)
三、浙江服装企业创名牌中存在的隐患　　（一）品牌定位雷同，缺乏独特的核心诉求　　浙江服装的强项主要集中在男装上，尤以西服和衬衫的竞争力最强。如西服有雅戈尔、步森、罗蒙、杉杉、庄吉和报喜鸟等六大品牌。但是这些品牌……所属专题：服装企业宋永高：品牌战略与管理

[服装企业] 对温州服装企业创名牌模式的分析 (宋永高中国营销咨询网 2002-11-13)
在计划经济时代，对我国的企业而言，基本上工厂就是企业，企业也就是工厂。随着我国经济体制的改革和市场竞争的加剧，企业的竞争由产品竞争发展到了价格竞争，再到品牌竞争。因此，在我国树品牌和创名牌，相当长时间内一直是实体型的工商……所属专题：服装企业宋永高：品牌战略与管理

[服装企业] 浙江服装企业的品牌战略 (宋永高中国营销咨询网 2002-9-17)

浙江服装企业的品牌经营在过去的十年中取得了巨大的成就，涌现出了一大批全国性的知名品牌。雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二级品牌，如洛兹、太平鸟、美特斯邦威、发派、森马等，……所属专题：服装企业品牌战略宋永高：品牌战略与管理

[服装企业] 中国服装企业特许经营的五大误区 (刘绍坚中华企业内刊网 2001-9-5)
曾几何时，特许经营在中国土地上掀起了一场轩然大波。特许经营以其可以减少资金和人力的投入、以低成本方式迅速占领目标市场等优点得到许多企业家的青睐。许多服装企业，不分大小，不分实力，纷纷发布招商广告，寻求加盟商。但成功者少，……所属专题：服装企业

[服装企业] 现代服装企业经营与创新体系 (刘小红中国营销咨询网 2001-6-1)
服装企业的成功与发展无一不是经营体系创新的结果。改革开放初期，为满足国内服装市场短缺的需要，规模数量型的发展模式不仅使所有的服装企业受益，也带动了整体服装行业的快速发展，使我国服装市场只用短短的几年时间从卖方市场转向买方……所属专题：服装企业

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