| 1/5 首页 上一页 1 [2] [3] [4] [5] 下一页 末页 |
 [管理者] 论管理者的修养：从压力谈起
(刘海民 中国营销咨询网 2008-8-8) | | 这个需要管理者一定要站在组织的立场上进行考量。如果仅仅是出于个人目的，想有所表现以得领导垂青，那就大错特错。所谓“路遥知马力”，即使是顶级聪明的人的小算盘，总有更聪明的人可以一眼就看得出来。
……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者世界之细节管理
(刘燕君 中国营销咨询网 2008-4-9) | | 企业家、管理者们现在大多非常注重自身的仪容、仪表，当才貌俱佳、能力较强的企业家与其公司的形象平平、能力一般的二、三流人员出现在谈判重要等场合时，外人常运用财务管理上的“加权平均”的原理，企业家其良好的形象也打了折扣，企业……所属专题：管理者 细节管理 |
|
| |
| [管理者] 管理研究： 管理者应纠正的几种心相
(沈宗南 中国营销咨询网 2008-1-3) | | 解决方案：不谈瓜甜，只说实相。实相就是真实的生产工艺，材料构成，作业流程，质量控制等数据，不要用虚假离谱的数据向客户说“虚相”。可以请销售人员告诉客户，因为我们的西瓜种的土壤好，昼夜温差大，气候合适，品种优良，请客户去判……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 企业管理者：引导员工成为自己的主人
(穆峰 中国营销咨询网 2007-12-10) | | 于是为了使组织保持活力、士气，就必须让员工对与切身相关的事物拥有部分的影响力。这一观念的精髓体现便是“自我管理小组”：该小组由三至十人组成，没有任何直属主管，成员必须先接受培训以便承担工作挑战。只要赋予小组所需的资讯与使……所属专题：管理者 穆峰专栏：营销策划穿透力 |
|
| |
| [管理者] 志不在企业：孤独的高层管理者
(许海平 中国营销咨询网 2007-12-8) | | 企业有些高层管理者因为自己的志向不在企业而感到孤独，但是当初因为个人的原因或者家庭的原因一不小心踏上企业这条船，而且企业做到一定规模因为责任的缘故却不能放弃，由此经常感到孤独。正如古代的几位帝王因为喜欢吟诗作画却偏偏做了……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 什么是管理者最重要的素质
(肖乐义 中国营销咨询网 2007-9-10) | | 两位咨询专家的经历揭示了我们司空见惯、人所皆知的现实。该采取的措施不去采取，因为这些措施会导致不愉快的后果。这已不是什么新问题了，它源远流长，已经成为哲学和许多宗教信仰的核心问题了。所以正如那句俗语告诫人们一样：忍一时风……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 人事管理者的用人智慧
(吴月华 中国营销咨询网 2007-8-16) | | 根据某种工作的必要条件，以及人员选拔的不同目的，（即一种是为了使组织的效率得到最大发挥，而选拔名种职位的最佳人选，称为性向配置；……所属专题：管理者 人事管理 |
|
| |
| [管理者] 管理者培训消费的四个误区
(寇家伦 中国营销咨询网 2007-8-15) | | 管理者培训消费的四个误区实力比较雄厚，他们选择课程会选择价格比较高的课程，不太方便透露哪个课程，比如两天培训价格4800块，这价格对于外企来讲不是问题，但是很多人听完了课程以后，在给我们发的电子邮件当中，一些措词非常尖刻……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 基层管理者选拔中的望闻问切
(宋晋 中国营销咨询网 2007-8-13) |  | 心理学认为，人们真实的精神世界大部分存在于无意识状态中，而任何的无意识都终究会体现在行为上。我们虽然没有办法直接探察到人们深层次的无意识状态，但却可通过观察外显的行为来捕捉人们深层次的人格特征。其中，最大的难点在于人格特……所属专题：管理者 |
|
| |
|
|
| |
| [管理者] 人事管理：人力资源管理者的五大矛盾
(戴敏 《人力资源管理》 2007-6-5) | |
长期的工作实践告诉我们，人力资源工作难的症结在于存在众多的矛盾。这些矛盾，有些是大背景、大气候所致，有些是理想与现实之间的差距使然。 一、才市矛盾：求职者多VS企业招不到人 经常听到业界朋友抱怨，在招聘的时段……所属专题：管理者 人事管理 |
|
| |
| [管理者] 一个中层管理者的日记（7）——慈善有时是残忍
(孙运波 中国营销咨询网 2007-5-22) | |
中层管理者和下属到底应该是一个什么样的关系，并不是一个简单的问题。人和人之间的关系本来就是很微妙的，更何况加上了工作的成分。
在我还是一个普通职工的时候，看着我的主管或者部门经理经常严肃的脸，经常的训斥员……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 一个中层管理者的管理日记之（1）
(中国营销咨询网 2007-4-28) | |
这是第一次爬上了中层管理的职位，这是我大学毕业以后第一次进入管理阶层，虽然以前也做过业务经理等等，但总感觉那些算不上真正的管理者，而这次的销售经理对我来说却是很是重要，况且这是一家房地产管理公司，更为重要的是这是……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 有效率的管理者应该做什么管理者与专家的区别
(吴洪刚 中国营销咨询网 2007-4-25) | |
现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！ 现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！ 现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室……所属专题：管理者 吴洪刚专栏 |
|
| |
| [管理者] 管理者的“奶酪”是什么？
(李名梁 中国营销咨询网 2007-4-21) | |
管理者的“奶酪”是什么？ 每一个管理者在现实的组织生活中，都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题：我需要的究竟是什么呢？是金钱？是优越的工作条件？是职位的快速晋升和权力的无限膨胀？是工作的最佳绩效，是员工的……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 企业管理杂谈：有效率的管理者应该做什么
(吴洪刚 中国营销咨询网 2007-4-20) | |
现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！
现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！
现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的……所属专题：管理者 吴洪刚专栏 |
|
| |
| [管理者] 管理者必看的沟通电影：千里走单骑
(董栗序 中国营销咨询网 2007-3-21) | |
这是一个真实的故事。 这是一部由张艺谋导演的继《英雄》、《十面埋伏》之后“回归真实”中的一部好影片。影片中主人公在丽江确有其人，几个演员由真人扮演，据说老谋子是无意间获悉这个故事，被这个故事感动，所以才决定将它……所属专题：董栗序专栏：综合管理 管理者 |
|
| |
| [管理者] 卑微的被管理者
(秦鸿 《财经界·管理学家》 2007-3-5) | |
无论如何，以平等的眼光去看待，最底层的被管理者永远处在卑微的位置，他们的欲望和想法是管理者也许永远无法真正把握的；而了解与把握它，对于一个基层的管理者来说，又是必需的。 假如你是一名环境保护主义者，或者你的专业……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者系列篇：金钱与经验
(施爱民 中国营销咨询网 2007-2-24) | |
由于国有企业的改制，“铁饭碗”的彻底消失、下岗人员的增多，而迅速扩充了一个特别的队伍：“跳槽大军”。
企业在招聘工作人员时，不管是管理岗位，还是一般的员工，经常会看到一些2、3年，就换一个企业的；甚至还有……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 从管理者向领导者的五个转变
(欧阳严明 中国营销咨询网 2007-2-12) | |
从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过……所属专题：领导者 管理者 欧阳严明：CPC咨询培训 |
|
| |
| [管理者] 企业揭秘：管理者畏惧什么？
(施爱民 中国营销咨询网 2007-2-8) | | 在平时和朋友的交谈中，经常谈到一些管理方面的问题，并会探讨一些管理的方法。
企业里的管理者，基本上分为两种：一种管理得较严格，一种管理得较松散。当然管理的效果会截然相反。
很多管理者，碰到一些难以管理的人员时，……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 惠普公司如何开发管理者的领导力
(陈洪浪 中国营销咨询网 2007-2-7) | | 随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。
在西方企业中，开发……所属专题：惠普(HP) 管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者要学会“情感激励”
(王伟强 中国营销咨询网 2007-2-1) | | 近几年，“感情留人”似乎被人说滥了。但对于人才来讲，他们具有强烈的求知欲、自信心、自尊心和荣誉感，其高层次精神需求尤为突出。因此，对于人才，管理者不能把他们视为“经济人”，仅仅满足其生存和物质的需要，而要在管理中贯穿尊重……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
(赵日磊 中国营销咨询网 2007-1-31) | | 知识型员工是企业的核心力量，承担着重要的工作职责，在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善，知识型员工的价值越来越得到认可和重视，知识型员工的管理问题也越来越受到关注，成为管理……所属专题：赵日磊绩效管理 管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者系列篇：如何才算是一名合格的采购员
(施爱民 中国营销咨询网 2007-1-29) | | 最初我认为：采购不就是出钱购物吗，这不是太简单了，营销要比采购难多了。
06年，我参加了在无锡举办的《采购成本分析与降低技巧》的培训，彻底改变了我的看法。其实要做好采购这项工作就不容易了。
1、从开始的挑选有……所属专题：采购 管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理拙见：浅谈管理者的两种类型
(海子牛 中国营销咨询网 2007-1-24) | | 今日看到一篇金牌基金经理吕俊的采访，其中说到管理者的两种类型：“实干者”和“开发者”。
“实干者”不喜欢对下级授权，宁愿以身示范，尽可能多地承担具体工作而不注意去开发所属员工的能力；
实干者，优点是某方面……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者系列篇：如何做好员工年度考评
(施爱民 中国营销咨询网 2007-1-22) | | 对员工进行考评，其实也是激励员工的一个很好的手断。考评一般分为每日考评、月考评、及年度考评。 年度考评的目的，最主要的有以下几点： 1、作为年终奖的重要依据。 2、作为员工加薪、员工晋升的重要依据。 3、……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 你不知道的印度管理者
(王小瑛 《商学院》 2007-1-18) | | 文/王小瑛任何经济体的成功最终依靠的是为它做经济决策的领袖们的头脑。随着印度经济的发展,中国企业与印度企业建立合作关系的机会将越来越多。要成功建立起这些关系,就需要双方对彼此的价值观和管理取向有更好的理解。因此,有必要将……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者必修课：激发冲突
(那一笑 新浪博客 2007-1-12) | | 一对分手的恋人和一对幸福的恋人，哪一对吵架的次数多呢？
按照常理推测，前者应该有更多的争吵。然而，心理学家发现，两者吵架的次数基本相同。不同的是，前者的争吵总是带有对彼此的怨恨，常进行人身攻击，因此是破坏性的；……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者的关键：时间管理
(彼得·德鲁克著 摘自《卓有成效的管理者》 2007-1-11) | | 有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。在我们称之为“工作成就”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。但人们却往往最不善于管理自己的时间。 要提高管理者的有效性，
……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者应当如何面对办公室政治？
(郑文斌 中国营销咨询网 2007-1-10) | | 管理者提问4：办公室政治,该怎么办? 办公室政治会导致很多企业内的小团队，就象亲官难断家务事一样，特别是在家族化的民营企业，这样的现象尤其明显。而企业往往都打着对事不对人的口号，但是小行为却不少。于是逐渐的，能力和关……所属专题：郑文斌：超限营销 管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者可不负管理责任
(任阿正 新浪博客 2007-1-5) | | 管理者到底是做什么的?
理论上解释起来可能要上三五天，先定义管理，不同的学者的定义又可能不同.再定义管理者，分析管理者与领导的区别等等.在工作中遇到了“扯皮”的时候，这样解释的多了，还会招致“书生之嫌”。
……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者的“奶酪”是什么
(李名梁 中国营销咨询网 2006-12-29) | | 每一个管理者在现实的组织生活中，都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题：我需要的究竟是什么呢？是金钱？是优越的工作条件？是职位的快速晋升和权力的无限膨胀？是工作的最佳绩效，是员工的高度满意度，还是自我成就的完美实现？……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 培训管理者在企业中的角色
(《培训》 《培训》 2006-12-24) | | 培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单，随着认知水平的不断提高，培训管理者在企业中的角色越来越丰富，可以担当以下重任: 一、培训师。培训师是员工知识、技能、态度的提升者。培训师主要有三大目标……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者系列篇：如何挑选“左膀右臂”
(施爱民 中国营销咨询网 2006-12-17) | | 每一个企业，要很好的发展，离不开人才。三国时期的刘备“三顾茅庐”，足以说明人才的重要性。企业选择人才时，一般采用两种方法：1、外部招聘2、内部选拔。
但不管采用什么方法，每一层的管理者都应具备一双慧眼，在平时的工作……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 您是管理者还是领导者？
(王晓龙 《经营管理者》 2006-12-12) | | □王晓龙一个好的管理者会利用职位的力量，指导、监督及管理组织资源，为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任，他必须激励他的组员，进而影响他们，使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者，还是一位领导者？您的部属……所属专题：领导者 管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者系列篇：如何争取权力
(施爱民 中国营销咨询网 2006-12-9) | | 管理者有责无权，将会使管理无法顺利的进行，最终造成管理上的混乱。其实管理者的权力是靠自己争取而来的！
那如何才能争取到权力呢？
1、首先作为管理者，必须知道自己的职责是什么？例如：品管的最主要职责就是把好质量……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者——一个阶层正在兴起
(冯宗智 《新智囊》 2006-12-8) | | 在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者就像20多年前的中国，企业的领导人还都被叫做厂长，人们还不习惯使用企业……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者系列篇：匿名信让我学会沟通
(施爱民 中国营销咨询网 2006-12-4) | | 有一次在安排一名资格较老的员工工作时，该员工找种种借口不愿执行。我说：“那我来做吧”。后来这名员工谈到此事时，说“从来没看到这样的领导，有这么好的脾气。”但是我把此事告诫所有员工时说：“我只会做这一次，不可能做第二次，以……所属专题：管理者 |
|
| |
| [管理者] 管理者：如何迅速提高自己的管理能力
(施爱民 中国营销咨询网 2006-12-1) | | 每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。
企业的行政管理部门，会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者，形成一种压力。所以，很多管理者对同一个问题较感兴趣：……所属专题：管理者 |
|
| |
| 1/5 首页 上一页 1 [2] [3] [4] [5] 下一页 末页 |