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专 题 文 库  
 [国企改制] 国企改制中国有产权转让方式的政策解读  (王斌 中国营销咨询网   2007-10-12)
    从上述政策分析中可以看出,国家对国有产权的转让进行了越来越严格的规定,但对按照859号文进行主辅分离辅业改制的情况进行了特殊处理,允许企业根据自身的实际情况对转让方式进行相对灵活的选择。……所属专题:国企改制 
 
 [国企改制] 从大庆石油管理局发展战略的成功看国企改制  (余来文 中国营销咨询网   2007-1-7)
    一、案例背景   在大庆,寻找“新油田”是一件困难的事,而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机),却是件很简单的事。   然而,就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月,有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告……所属专题:国企改制 发展战略 
 
 [国企改制] 从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制  (余来文 中国营销咨询网   2007-1-6)
    从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制一、案例背景在大庆,寻找“新油田”是一件困难的事,而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机),却是件很简单的事。然而,就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月,有着近五……所属专题:国企改制 发展战略 
 
 [国企改制] “冰棍化”中的精英能否使国企改制出现新突破  (张华强 中国营销咨询网   2006-8-20)
    “冰棍化”中的精英能否使国企改制出现新突破              张华强  据媒体报道,权威人士李荣融最近公开点名一些不合格央企,批评说有些企业太混蛋了!其实不是这些企业太混蛋,而是这些企业的“精英”太混蛋。那么依靠……所属专题:国企改制 正当管理—张华强 
 
 [国企改制] 国企改制的一个案例——对曙光汽车“蛇吞象”的思考  (何振红   《改革》   2006-7-23)
    国企改制的一个案例——对曙光汽车“蛇吞象”的思考 案例:国企改制一线实录 曙光汽车“蛇吞象”纪实   一家不足千人的民企“小蛇”斗胆吞下了一头国企“巨象”,谁曾想,看起来很美的“蛇吞象”传奇让这家民企饱尝了难以下……所属专题:国企改制 
 
 [国企改制] 周益明“四宗罪”与遂宁国企改制噩梦  (第一财经日报   2006-6-3)
    随着1月6日明星电力(600101.SH)再度发布公告,宣布由大股东明伦集团派驻公司的最后一名董事级高管王峰“因涉嫌挪用资金”被遂宁市公安局刑事拘留,在中国资本市场纵横多年的明伦集团终于走向凋零。 在这之前的去年12……所属专题:国企改制 
 
 [国企改制] 国企改制后的“营销突围”  (王建 中国营销咨询网   2006-4-28)
    中国用了15年的时间加入了世贸组织,这意味着中国敞开国门之后,用了15年将自己有效地营销给了世界。中国营销的成功,使得中国在世界经济价值链中有了更为广阔的空间。    但是伴随着入世的成功,中国企业同样面临着向世界经……所属专题:国企改制 王建品牌价值营销 
 
 [国企改制] 国企改制成功:体制改后必改机制  (刘大东 中国营销咨询网   2006-4-27)
    国企改制对当事者是一个承重话题,至上世纪末和本世纪以来一直受到各方面的持续关注、责问和拷打,其根本原因在于国企改制关系到国家、社会以及广大职工的根本利益。国企改制过程中的资产处置、员工安置、产权重组等如何规范,以及改制后……所属专题:国企改制 刘大东:战略人力资源 
 
 [国企改制] 谨防近万亿元国企改制成本支付误区  (祝波善 中国营销咨询网   2006-4-14)
    引子:4月3日,在国务院发展研究企业研究所召开的关于 “国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会”上,国资委副主任邵宁指出,国企改制遇到的最大问题就是改制成本问题,就国企改制企业员工身份置换而言,全国大约需要8000—……所属专题:国企改制 祝波善:天强管理顾问 
 
 [国企改制] MBO是国企改制的桥梁  (贺湘 中国营销咨询网   2002-2-10)
    MBO是国企改制的桥梁——专访财政部财政科学研究所副研究员周放生大中型企业的改制向哪里去《总裁》:国有企业的改革已经进行了二十几年,近几年,抓大放小的策略成效如何?周:抓大放小的成果还是非常显著的,可以说,经过这些年改制……所属专题:国企改制 
 
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