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 [合资] 本土私募股权基金：产业整合资本的新通道
(艾西南 中国营销咨询网 2008-1-25) | | 企业规模越大，规模经济效应就越明显，公共成本和固定成本的分摊就越低。我国企业要参与全球竞争，首先要在规模上与跨国公司具有可比性。为了建立我国企业在全球的竞争地位，进行一场大规模的产业整合迫在眉睫：参与全球产业大分工，发展……所属专题：合资 基金 |
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| [合资] 对家电厂商合资销售公司热的冷思考
(席加省 中国营销咨询网 2008-1-15) | | 对厂家来说，与渠道实现组织化运作是其渠道管理、掌控渠道的终极目标。随着家电生产领域整合的速度加快，在整合中取得优势的家电厂家开始寻求对相对落后的家电流通领域进行整合，以形成组织化的渠道，从而可以减少渠道冲突，统一价格、统……所属专题：合资 |
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| [合资] 医药品牌，需要用整合资源来保鲜！
(于斐 中国营销咨询网 2007-6-22) | | 就拿医药行业来说，随着药品限价、药品分类管理、处方药限售、广告严管、打击医药商业贿赂等政策的出台，一些药企开始变得没有方向，就象无头苍蝇一样，一时显得无所适从。从中我接触到的一些老板，尽管其所在单位有的显赫招摇，有的默默……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 合资 |
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| [合资] 婴儿奶粉：合资就有出路？
(包·恩和巴图 中国营销咨询网 2007-5-9) | |
以婴儿奶粉为代表的配方奶粉的快速成长，让很多乳品企业眼馋，纷纷扩大生产线或加大营销投资，试图把这块“肥肉”多切一点。
纵观中国婴儿奶粉市场，由于消费者的认知提升和厂商利润分配的“两轮驱动”，高档奶粉发展迅……所属专题：包·恩和巴图：实战派营销 奶粉 合资 |
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| [合资] 整合资源做终端
(中国营销咨询网 2007-5-9) | |
小赵是一家方便面企业的业务员，负责着安徽某地级市场，该市场基本是企业准备放弃的市场，但是小赵到了以后经过努力，市场销量迅速攀升，并且很快在当地的农村市场成为销量第二名的品牌，然而遗憾的是在城市市场销量却几乎为零。经销……所属专题：合资 |
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| [合资] 透视我国企业合资过程中的品牌问题
(杨兴国 中国营销咨询网 2007-2-27) | |
（该文2006年11月获国家知识产权战略征文鼓励奖）
近些年来，随着大量外资涌进国门，我国已形成一浪高过一浪的“合资潮”。诚然，利用外资对中国企业的发展产生了积极的作用，如打破国内企业发展的资金，技术瓶颈，……所属专题：合资 |
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| [合资] 后合资时代游走的中国制造！
(徐勉振 中国营销咨询网 2007-2-21) | |
我国摩托车行业已经从当初的仿制阶段到了现在的自主创新阶段，马上还要进入全球化阶段。以前依靠资源来提高自身竞争力的阶段正在成为过去，将来竞争力将集中表现在企业的核心能力和独特优势上，整个行业进入转型期。摩托车行业如……所属专题：合资 |
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| [合资] 后合资时代游走的中国制造
(徐勉振 中国营销咨询网 2007-2-14) | |
我国摩托车行业已经从当初的仿制阶段到了现在的自主创新阶段，马上还要进入全球化阶段。以前依靠资源来提高自身竞争力的阶段正在成为过去，将来竞争力将集中表现在企业的核心能力和独特优势上，整个行业进入转型期。摩托车行业如……所属专题：合资 |
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| [合资] 旅行社应该是一个整合资源企业
(陈泳佳 中国营销咨询网 2007-2-2) | | 旅行社赚钱难了，这是几乎每个旅行社的经营管理人员的异口同声的说法，并且，我相信，这是真正的心声。所谓赚钱难，有很多原因，其中一个就是行业正在逐步成熟中。如果一个行业，其中的每个企业都赚钱很容易，那么这个行业要么是不成熟的……所属专题：合资 |
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| [合资] 合资，先清点自己的筹码
(徐勉振 中国营销咨询网 2007-1-12) | | “谁和国外合资，谁就优先拥有进入国际市场的入场券”，很多国内企业将此视为莫大的荣幸，在同行的羡慕中无限膨胀，丧失正确衡量自身价值的能力。
“合资企业的中方合作伙伴对实际经营和管理的贡献几乎为零。”2003年10月……所属专题：合资 |
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| [合资] 企业的媒体营销观——整合资源，互利合作
(陈亮 中国营销咨询网 2007-1-9) | | 前一阵巨能钙事件在某些媒体沸沸扬扬的闹起来，随后又随着卫生部的一纸通告而宣告尘埃落定。在这一事件中，巨能公司蒙受了重大损失，心中是有百般委屈千般怨，但这笔账究竟应该算在谁的头上呢？有人说它是某些媒体的“舆论暴力”使然。但……所属专题：合资 陈亮·媒介策略 |
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| [合资] 企业的媒体营销观－－整合资源，互利合作
(陈亮 中国营销咨询网 2006-12-30) |  | 前一阵巨能钙事件在某些媒体沸沸扬扬的闹起来，随后又随着卫生部的一纸通告而宣告尘埃落定。在这一事件中，巨能公司蒙受了重大损失，心中是有百般委屈千般怨，但这笔账究竟应该算在谁的头上呢？有人说它是某些媒体的“舆论暴力”使然。但……所属专题：合资 陈亮·媒介策略 |
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| [合资] “对等”-规避合资工程风险的关键
(王守清 PMU项目管理者联盟 2006-12-23) | | 发挥当地合作伙伴的优势是合资工程企业规避风险的方式之一 在国际承包工程市场上，为了打入单独难以进入的市场，取得单独难以获得的超大型承包合同，涉外承包工程企业强强联合，组成“联营体”中标国际超大型工程项目，已经成为国际……所属专题：合资 |
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| [合资] 蒙牛联手达能组建合资公司 弥补酸奶软肋
(北京商报 2006-12-21) | | 从蒙牛董事长牛根生跷起的大拇指不难看出他对这次蒙牛与达能的联姻颇为满意。昨天，蒙牛与达能在北京宣布成立合资公司，从事酸奶的研发、生产和销售。蒙牛拥有合资公司51%的股份，其余股份由达能持有，合作的规模将以数十亿人民币计。……所属专题：蒙牛 合资 达能 |
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| [合资] 整合资源，进攻农村－－冰箱行业三四级市场调研报告
(王国智 中国营销咨询网 2006-12-6) | | 国家\"三农\"政策的落实,农村电网的成功改造,无疑为家电产品农村的消费提供了保障,尤其是冰箱行业需求的快速增长,快速崛起的农村市场成为冰箱行业的最后一桶金,即便各品牌意识到农村市场巨大的潜力,但如何开拓农村市场一直是各……所属专题：合资 |
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| [合资] TCL允许汤姆逊出售合资公司股权
(金融时报 2006-11-11) | | 中国TCL集团已经达成协议，允许法国汤姆逊公司(Thomson)出售所持TCL多媒体(TCL Multimedia)近30%的股权。TCL这家全球最大的电视机生产商将收缩从汤姆逊收购的欧洲业务。TCL多媒体是其子公司。 ……所属专题：TCL 合资 |
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| [合资] 诺基亚与普天3G合资公司获准 下半年将投产
(啸风 京华时报 2006-11-4) | | 在诺基亚和普天去年10月宣布将成立3G合资公司后，全球手机霸主诺基亚拼抢中国3G设备的步伐开始加速。昨天，商务部在其官方网站上宣布，国家发改委已经正式核准批复了诺基亚和普天3G合资公司的项目规划，诺基亚和普天的3G合资公……所属专题：诺基亚(NOKIA) 合资 |
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| [合资] 整合资源：提升品牌市场价值之道
(袁绍根 中国营销咨询网 2006-11-4) | | 在现代科学技术飞速发展、市场供过于求、产品同质化现象日趋严重的信息经济时代，如何整合品牌的优势资源，突显品牌的竞争优势，提升品牌的市场价值，是摆在每个品牌主和品牌运作人员面前急待解决的一个重要课题。正如一位明智的企业主所……所属专题：合资 |
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| [合资] “1+1=3”：新合资的“企业优生学”
(中国营销咨询网 2006-10-24) | | 半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。
如何能让1+1>2，这是一道商业界的难解之题。然而更新、更高……所属专题：合资 |
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| [合资] 合资兼并，温柔地“干掉”本土品牌
(樽粮 中国营销咨询网 2006-10-7) | | 曾经因为与柯达合资而引起业内外广泛关注的中国乐凯胶片集团公司（以下简称“乐凯集团”），近期再度成为人们议论的焦点：由于彩色胶卷没有被列入今年中国名牌产品评价目录，国产唯一的此类产品乐凯彩卷将无缘新一届中国名牌。 ２００……所属专题：合资 优势营销策划樽粮 |
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| [合资] TCL合资汤姆逊的真正意义在哪里？
(罗清启 中国营销咨询网 2006-9-11) | | 由中国的TCL与法国的汤姆逊公司组建的全球彩电巨无霸TTE最近开始正式运营，虽然公司的运营目标非常宏大，但是，舆论的质疑声还是不断，参与合资的TCL到底能从这桩跨国买卖中得到什么是舆论最为关注的。
TTE是没落的……所属专题：TCL 罗清启品牌科技 合资 |
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| [合资] 汇源合资：大戏换角
(周 一 《中国企业家》 2006-8-27) | | 中国最大的果汁企业最终花落达能，已占先机的统一为何黯然退出，秦鹏凭什么笑到最后？2006年6月底，从上海到北京，对于法国达能（Danone，12064.FR）集团中国区总裁秦鹏来说这是一段焦急的旅程。在经过了对汇源果汁长……所属专题：汇源 合资 |
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| [合资] TCL否认与奇美成立合资厂
(王珍 第一财经日报 2006-8-13) | | 对近日TCL将与台湾液晶面板巨子奇美在佛山合建一个平板电视组装厂的传闻，TCL集团品牌管理中心新闻宣传总监郭伟昨天向《第一财经(相关:理财 证券)日报》予以否认。 今年，奇美一个投资3000万美元的液晶显示器模组厂，……所属专题：TCL 合资 |
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| [合资] 中外合资企业文化差异：冲突与融合
(中国营销咨询网 2006-7-28) | | 合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备，学习国外先进管理经验的重要渠道。但是，必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决……所属专题：合资 |
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| [合资] 合资品牌平板电视降价40%说起
(杨小洁 中国营销咨询网 2006-7-26) | |
世事难料，2005年的家电市场宠儿--平板电视，竟然在新年钟声敲响时掀起新一轮的跳水狂潮。统计数据显示，元旦休假三天，平板电视价格最高降幅竟然达到40％。让人震惊的是，……所属专题：合资 杨小洁专栏：视线 |
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| [合资] 合资企业的跨文化管理对策
(叶芃 中国营销咨询网 2006-7-23) | | 本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍……所属专题：合资 品牌文化的创立者叶芃 |
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| [合资] 乐凯富士合资疑点
(毕伟强 中国营销咨询网 2006-7-1) | | 乐凯富士合资疑点两家合资将可能在国内引发一场史无前例的价格战
6月29日，一篇名为“柯达棋输一着,乐凯富士合资感光行业大变局”的文章报出“重大新闻”———乐凯和富士将于7月中旬召开新闻发布会正式对外公布合资事宜。……所属专题：乐凯 富士(Fujifilm) 合资 |
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| [合资] TCL联合威士投1亿造冰箱 专家称合资可能成陷阱
(张冉 新京报 2006-6-13) | | 继上周与东芝成立合资公司之后，再次与外资合作发力白电
TCL在白电领域终于开始了蓄谋已久的大把撒钱行动，继上周与东芝联合投资5000万美元在冰箱、洗衣机领域成立两合资公司后，昨天，TCL在国内白电老大海尔总部所在地青……所属专题：TCL 合资 |
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| [合资] 中国家电企业与外企合资狂潮面临三大陷阱
(王玲 信息时报 2006-6-11) | | 近日，TCL与汤姆逊组建的彩电航母——TTE再一次爆出资金危机，TCL近期欲通过3家银行筹资1亿～1.5亿欧元，偿还1.8亿欧元贷款，再加上TCL手机境外分拆上市采用介绍方式而难以真正融资，所以TCL短期负债竟然高达20……所属专题：合资 |
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| [合资] 长城IBM再建合资公司、ISTC继续生产个人电脑
(熊海燕 张京科 京华时报 2006-5-28) |  | 10年前的1994年，同样是在北京钓鱼台国宾馆，IBM和长城集团出资490万美元联合建立了长城国际信息产品(深圳)有限公司(简称IIPC)，专注于PC制造；10年后的2004年12月12日，双方再次成立一合资新公司———……所属专题：IBM 合资 |
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| [合资] 合资兼并 中国品牌被温柔 “干掉”
(樽粮 中国营销咨询网 2006-5-18) | | 曾经因为与柯达合资而引起业内外广泛关注的中国乐凯胶片集团公司（以下简称“乐凯集团”），近期再度成为人们议论的焦点：由于彩色胶卷没有被列入中国名牌产品评价目录，唯一的国产产品乐凯彩卷将无缘新一届中国名牌。
2001年……所属专题：中国品牌 合资 优势营销策划樽粮 |
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| [合资] 日清15亿合资华龙：痛过就不能再痛
(中国营销咨询网 2006-5-16) | | 华龙董事长向本报透露，日清投资的15个亿，一是用于研发高品质、高营养的方便面，二是向“面”以外的产品沿伸。但华龙没有透露，有可能向哪个方向延伸，不过有知情人士向记者透露，华龙有可能在奶业上做文章。 与统一分手后的日清……所属专题：合资 日清 华龙 |
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| [合资] 合资协议喧宾夺主？ 福特二厂落成托出长江战略
(崔毅 中国经营报 2006-4-25) | | 4月19日，南京江宁，就在长安福特南京公司正式挂牌前一小时，一场如注的春雨刚刚停歇。在现场出现了长安汽车集团、长安福特公司、福特（中国）公司及马自达汽车公司四家代表的身影。而就在当天早晨，一项涉及其中三方的新合资协议刚刚……所属专题：合资 福特 |
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