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[跨国公司] 跨国公司：中国危机管理的5S模型 (阳翼中国营销咨询网 2007-10-8)
危机=危险+机遇。对于跨国公司来说，危机不仅仅是危险，同时也是机遇。当危机来临的时候，企业若能以诚恳的态度、在第一时间作出正确的反应，不但能将损失降到最低，还有可能给消费者留下负责任的良好的企业形象。从这个角度看，危机并……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 麦当劳危机公关，跨国公司的败笔 (中国营销咨询网 2007-4-28)
危机缘由 7月12日，广州两消费者到麦当劳用餐，点了两杯红茶后发现其中有极浓的消毒水味道。当时现场副经理解释，其原因可能是由于店员前一天对店里烧开水的大壶进行消毒清洗后，未把残余的消毒水排清所致。该副经理同时表示该消……所属专题：跨国公司麦当劳(McDonalds)

[跨国公司] 迈瑞创新模式，为何能让跨国公司俯首称臣？ (刘拓中国营销咨询网 2007-4-13)
在深圳华为科技园附近有一幢显眼的“红楼”，他就是迈瑞生物医疗电子股份有限公司，他在短短十多年发展中，凭借自身独特的创新运营模式，敢于向GE、西门子、东芝等国际跨国巨头叫板，日渐成为医疗生物领域中领袖企业，对于今天……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 2006，跨国公司十大在华危机事件 (桂楠中国营销咨询网 2007-3-14)
从2001年至2006年12月，跨国公司在中国市场遭遇到的危机多达100多起以上，造成的损失也达到100亿人民币以上。危机事件处理优秀的公司都是类似的，不幸的企业却各有各的不幸，在本文中，卓跃咨询推出“5P研究模……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 踩着单车是登不上月球的－－一个跨国公司市场战略与战术的相悖 (樽粮中国营销咨询网 2007-1-15)
案例背景　　日本OS集团是以日本OS株式会社为基础，于1953年在日本大阪市创立的，至今已有53的历史了。OS创业之初企业定位的主导业务是生产电影院用的银幕，企业因此获得了发展，但是伴随着电视机的普及使电影产业成为……所属专题：市场战略跨国公司优势营销策划樽粮

[跨国公司] 跨国公司在华利润转移以及避税问题探讨 (白万纲中国营销咨询网 2007-1-2)
一．案例背景　　在改革开放初期，计划经济转变过程中确实还存在一定阻力，因此宏观政策提出“开放可以引进技术、引进管理”，这也是为了打破阻力。由此外资企业获得了在税收、土地等方面的优惠政策。但是不少外资却以此作为获取超额……所属专题：利润跨国公司白万纲研母子公司管控

[跨国公司] 一个500强跨国公司管理客户和产品的方法－－80/20管理原则 (陆和平中国营销咨询网 2006-12-30)
	80/20原则起源于Vilfredo Pareto, 一个意大利的经济学家，他研究了十九世纪各个国家财富分配后发现：这些国家80%的财富由20%人占有，他的发现被通俗称之为Pareto原则或80/20原则。　　后来人……所属专题：公司管理跨国公司陆和平：工业品销售培训专家

[跨国公司] 跨国公司和中国：谁更需要谁？ (苏华陈平《营销学苑》 2006-11-25)
■苏华　陈平诚恳与重视近年来，我们经常听到一些著名的跨国公司产品质量的丑闻。从去年3月以来，跨国大品牌在中国被曝光者可谓层出不穷：宝洁SK-II被诉含有有害成分，亨氏、肯德基、麦当劳、家乐福等先后“触雷”苏丹红，到……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 欧阳严明经济视点：跨国公司的中国异化 (欧阳严明中国营销咨询网 2006-10-30)
欧阳严明经济视点：跨国公司的中国异化三菱越野车的召回风波、肯德基的“苏丹红事件”、富士胶片走私传闻、朗讯高管涉嫌行贿、宝洁公司虚假宣传、西门子境外恶意抢注中国名牌商标……近几年来，随着各类丑闻的不断曝光，越来越多的现实……所属专题：跨国公司欧阳严明：CPC咨询培训

[跨国公司] 跨国公司品牌为何没有危机？ (刘胜中国营销咨询网 2006-10-25)
进入品牌营销时代的中国市场，有一个词汇圈内圈外皆耳熟能详——危机公关。很显然如果没有意想不到的市场干扰和它致命的打击力，危机公关就不会流行起来。在国内甚至连一些可以弃如敝屣的泛品牌也对危机公关顶礼膜拜。在遭遇所谓品牌危机……所属专题：直销专家刘胜跨国公司

[跨国公司] 中国经济的迅速崛起和全球跨国公司面临的挑战 (陈为中国营销咨询网 2006-10-24)
1987年，摩托罗拉以观念上求新的城市居民为目标市场，将寻呼机和手机打入了中国市场。作为一家美国公司，摩托罗拉牢牢把握住了中产阶级这块市场。然而，这种局面没持续多久，芬兰的诺基亚公司进入了中国话机市场并稳居第二；而……所属专题：跨国公司中国经济

[跨国公司] 格兰仕：准备做50年跨国公司“苦力” (康健 21世纪经济报道 2006-10-24)
世界工厂在价值链上的位置清晰可见：以美国市场为例，制造商大概占5－8％左右，至多10％；大物流占15％左右；流通领域占60％左右；委托当地的服务商占10％－20％左右。　　格兰仕办公大楼前车水马龙。时近6月中旬，汗……所属专题：格兰仕(Galanz) 跨国公司

[跨国公司] 跨国公司研发全球战略透视 (袁俊《营销学苑》 2006-10-24)
跨国公司正在加紧实行全球技术研发战略，充分利用海外的科技和人才资源，以支持其海外市场的开发，服务其全球市场战略。跨国公司的技术研发全球化已成为贸易全球化、生产全球化、金融资本全球化之后世界经济一体化的重要趋势。跨国公司研……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 惠普们的中国二十年跨国公司重读中国市场 (程苓峰中国营销咨询网 2006-10-23)
谁输了中国，谁就输了全球。中国又重新成为沃土，但是这个被普遍认为是潜力巨大的市场并非是所有跨国公司的福地。　　成为主角的跨国公司与主流的中国经济碰撞在一起，所产生的巨大能量既改变了中国，也改变了跨国公司自己。　　……所属专题：惠普(HP) 跨国公司

[跨国公司] 西风东进跨国公司影响中国 (宫惠民等中国经营报 2006-10-21)
与龙共舞　　这是一场前所未有的盛大舞会—— 一场来自世界各国、各行业的跨国公司与中国龙共舞的眩目舞会！　　过去的20年，是中国改革开放事业最快的20年，也堪称令中国大地发生沧桑巨变的20年。“世界了解中国，中国……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司TCL？ (丘慧慧邹愚 21世纪经济报道 2006-10-20)
万明坚走了，两个人来了。　　万明坚留下的空白，由这两个人迅速地填补。其中，作为集团首席运营官的TCL元老袁信成新增了多项头衔，不但出任惠州TCL移动通信有限公司（以下简称“TCL移动”）总经理，而且当选为TCL移动……所属专题：TCL 跨国公司

[跨国公司] 让销售难题有解——某跨国公司销售总监访谈 (莫海燕《商学院》 2006-10-20)
文/莫海燕对大众消费品而言，销售的策略和以往相差无几，但那些产品以及销售过程复杂的行业，譬如医疗器械行业，销售队伍已经成为企业战略性的资源。某国际医疗器材的巨头（下称SS），自1996年以来在中国市场蓬勃发展，其中国市场……所属专题：跨国公司销售总监

[跨国公司] 跨国公司频发危机洋品牌双重标准中国受挫 (中国营销咨询网 2006-10-9)
在肯德基、SK-Ⅱ品牌危机的背后，是跨国公司长期执行的双重标准，面对不断成熟的中国市场，这一策略还能持续多久　　□本刊实习记者高娃本刊记者张帆/文　　一场超越国界的“商业信任危机”，看上去是由两个数字——“……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司的进与出，折射其中国市场战略的成熟 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-10-5)

一段时间以来，看似弱智的“跨国公司中国无战略”的命题却在互联网上掀起了“一浪高过一浪的讨论”。那么，跨国公司到底有无战略呢？从最近的一系列跨国公司的行动和整个跨国公司中国战略的变迁其实已经给了一个辨证的回答。　　几天前……所属专题：市场战略跨国公司庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[跨国公司] 借鉴跨国公司品牌扩张方式破解中国式海外投资 (户才和中国营销咨询网 2006-9-30)
王忠明认为，无论对于资源驱动型国企，还是国内产能严重过剩的家电、制鞋等行业民企，“走出去”都是一种很好的策略。为了避免因低成本扩张遭遇更多的贸易障碍，国内企业也可以借鉴一些跨国公司的品牌扩张方式。　　根据国际经验，一国……所属专题：跨国公司海外投资

[跨国公司] 新型跨国公司的诞生 (康荣平环球企业家 2006-9-25)
过度本地化可能会导致总部权力削弱，但不用担心，这反而有可能促使你的企业调整新式的管理架构　　随着美国国际钢铁集团（ISG）股东大会通过被米塔尔钢铁公司(Mittal Steel Company N.V.)并购的议案……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司大规模上山下乡 (刘威中国营销咨询网 2006-9-24)
在中国企业纷纷迈向一级城市或开始国际化时，跨国公司早已悄悄开始了大规模的“下乡运动”，开始向二、三线市场发起进攻。可口可乐发起“红色风暴”活动，惠普推行“灵动商务”计划，IBM在中国推出“腾越计划”，SAP在中国推出“灯……所属专题：跨国公司刘威品牌战略管理

[跨国公司] 跨国公司危机在中国 (叶秉喜庞亚辉中国营销咨询网 2006-8-26)
	（文章节选自作者出版作品《考验》） æ 在华企业危机频仍，跨国公司公关何在？2003年5月23日，德勤华永会计师事务所及英国《经济学人》集团旗下《财务总监》杂志公布了一项名为“中国企业：入世适宜性”的调查……所属专题：跨国公司庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[跨国公司] 跨国公司们更应该检讨自己 (钟超军中国营销咨询网 2006-8-25)
然而，这一切究竟是谁之过？是中国政府的《广告法》太陈旧、太苛刻、太死板，还是主管当局鸡蛋里挑骨头，有意刁难？是竞争者的恶意挑唆，还是媒体和消费者的眼光过于尖刻？是广告公司作业方式的粗陋和低能，还是作为广告主自身的愚昧无知……所属专题：跨国公司钟超军品牌管理研究

[跨国公司] 信任不信任跨国公司要警觉公众的心理恐慌 (蒋彦鑫中国营销咨询网 2006-8-24)
你会信任一个外来的陌生人吗？　　在社会心理学家看来，这种对于“陌生人的敌意”，是引致恐惧、防范、攻击和冲突的一个重要的心理根源。而弥漫于公众中的天然的防范心理，则会使得突然暴发的公共安全危机，从单一的医学、食品健康……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司全球化策略在中国市场的四大通病 (寨克中国营销咨询网 2006-8-24)
跨国公司的“全球化策略”是指跨国公司利用自己在资金、技术、品牌和管理等方面的优势向本土以外的海外市场进行扩张、经营和发展的策略。“以“全球观思考，以本地观行事”（Think Globally, Act Locally ）……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司的中国借脑 ‘脑库‘到底在研究什么？ (李晓艳 21世纪经济 2006-8-22)
10年前，以IBM在中国成立研究中心拉开序幕后，跨国公司来中国设立研究中心或研究院似乎成为潮流，1998年微软亚洲研究院在北京成立，同年11月，Intel中国研究中心在北京成立，2000年，朗讯贝尔实验室基础科学研究院（……所属专题：跨国公司

[跨国公司] E达驱蚊器，小企业挑战跨国公司 (陈小龙中国营销咨询网 2006-8-21)
点一盘蚊香相当于抽四包烟！杀虫剂会导致帕金森氏症！这样的报道再一次引起人们对于健康的关注，什么是健康的驱蚊方式，难道只有蚊帐了吗？　　精明的大众很快从市场上发现了一种用光驱蚊的方式。光子驱蚊，在国际市场上，能生产的，都……所属专题：跨国公司陈小龙渠道诊断

[跨国公司] 跨国公司在败中求胜的变革经验 (刘元煌白柯中国经营报 2006-8-17)
败中求胜非常时期CEO的非常作用主持人：我们觉得，从朗讯和索爱的情况来看，跨国公司的变革重组，都是既有其特性又有共性的。先从这两个案例给我们感触最深的地方入手谈起，我自己的体会是朗讯经过3年时间……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 我为什么写《考验》，致行走在泥潭边缘的跨国公司们 (李海龙中国营销咨询网 2006-8-9)
	自从8月份《考验》在全国上市后，许多媒体和读者朋友都不止一次问我为什么要写这本《考验》，以及系列披露和评述部分在中国市场的跨国公司在经营策略上出现的一些失误的文章的原因。既然谈到这个问题，在此我首先要说的是：一切始……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] 中国跨国公司既是职场，又是学校 (张继焦《科技智囊》 2006-8-9)
应聘者求职时经常会问到的一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司中有何发展前途？” 　　对国内企业的调查发现，新员工通常刚进企业时会被安排在生产车间或其他基层部门锻炼一年半载，但管理者却没有对新员工说明为什么要下基层锻炼……所属专题：跨国公司职场

[跨国公司] 高建华－－从跨国公司走到民营企业 (马蓉蓉《销售与管理》 2006-8-9)
高建华现在的办公地点在亚运村汇欣公寓，公司人数不多，与堂皇的惠普大厦相比无论是在办公环境，还是公司规模上都相距深远。“其实刚刚离开惠普时我的心理落差也很大，以前管理上千人的团队，现在每天只面对几个人，心里也犯嘀咕。”这位……所属专题：跨国公司民营企业

[跨国公司] 把控与跨国公司非股权合作玄机 (王春梅《管理@人》 2006-8-5)
把控与跨国公司非股权合作玄机■　Luo YaDong口述　本刊记者王春梅采写想学习跨国公司技术和管理技能的中国企业，在与西方企业进行非股权合作时，要分三步走：首先，中国企业要学习国际上先进国家的转让法（Franchis……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 2006跨国公司在华捐赠排行榜 (《市场圈》市场圈 2006-7-27)
公益营销不完全手册国内主要公益组织中华慈善总会联系方式:电话:(010)66083260 地址:北京市西城区二龙路甲33号新龙大厦邮编:100032主要项目:夕阳工程中华慈善总会健康促进工作委员会残疾孤儿手术康复明天计划……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 识水性才能游得远－－跨国公司如何走好“中国路” (陈宁中国营销咨询网 2006-7-27)
日前，日立公司全球市场会议在上海举行，对其未来在华发展的营运策略作了重大改变。　　上世纪90年代初期，以跨国公司为代表的外来资本，在开放的中国掀起第一股“投资热浪”。时至今日，十数年的摸爬滚打，越来越多的外资公司也象日……所属专题：跨国公司营销管理— 陈宁

[跨国公司] 跨国公司没有企业文化? (韦华伟中国营销咨询网 2006-7-25)

最近一个阶段，一些知名企业、跨国公司和那些经营大师受到了来自媒体和强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘声，让外界质疑其亲情文化的真实性；再是韦尔奇来华布道，不但张瑞敏、柳传志未到，反而让国内的企业家们广泛质疑这位大师，认……所属专题：跨国公司韦华伟：企业文化与人力资源

[跨国公司] 连环人事变动凸现跨国公司“文化危机” (文照谋网络 2006-7-25)
在不到一年的时间中，甲骨文中国公司有２０多位总监或分公司总经理级别以上的中高层管理人员相继离职。从去年９月份其中国区董事总经理胡伯林离职到今年６月９日其中国区董事副总经理张书恒离职，甲骨文中国公司上演了一出人事变动的“连……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司人力资源本土化战略：支撑公司国际化 (中国营销咨询网 2006-7-17)
只要资源稀缺的假定成立，那么公司最本质的使命必然是经济性的，用经济学的语言说得简洁一些，就是“利润最大化”。跨国公司不仅不会是例外，反而是最典型的代表，当然这也并不意味着有什么好坏之分。这个本质使命决定了跨国公司会在其所……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 中国企业专利突围跨国公司初尝败绩 (许海涛梁文君中国青年报 2006-6-30)
正当国内DVD、摩托车等行业遭遇跨国公司专利侵权诉讼危机时，河北节能公司(以下简称“河北节能”)却以发明专利被侵权为由，告倒了苏州一家有世界500强之一背景的合资电子公司三星公司(以下简称“苏州三星”)。　　近日，……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 中国式营销（中）：与跨国公司策略比较 (乔夫中国营销咨询网 2006-6-29)
前述“中国式营销”的五大“游击战法”的运用是与中国特定的市场环境和渠道环境交织在一起的（下文将专门就此展开论述），因而在现实中表现得格外复杂和无序。这使得跨国公司过去一直在感叹“不可思议”。GE原首席执行官杰克·韦尔奇就……所属专题：跨国公司乔夫：《第四次营销浪潮》

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