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专题文库

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[跨国公司] 专题：跨国公司行贿真相透视 (王影中国营销咨询网 2004-3-6)
难以容忍的行贿现状 2002年5月14日――透明国际（TI），一个全球性的反腐败组织公布了其2002年行贿指数（Bribe Payers Index, BPI）。透明国际主席彼德•……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司如何在中国经营 (许明镜 IT时代周刊　 2004-3-4)
中国是生产基地还是销售市场？跨国企业在中国典型的经营体系有两种：把中国当作国际市场的生产基地，或把中国当作跨国企业的销售市场。而外资进入中国的战略分为3个阶段：销售、生产、策略性投资。刚刚踏……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 高管变动折射在华跨国公司转型 (张梦颖经济观察报 2004-2-27)
微软中国总裁唐俊的退休使得业界对微软几年来在华高层人事变动的关注达到高潮，关于跨国公司中国区与大中华区权力博弈的讨论也因此再次甚嚣尘上。唐俊退休的轰动效应显然与微软作为ＩＴ业旗舰的地位、唐俊本人的业界明星身份以及ＩＴ行业……所属专题：跨国公司高管

[跨国公司] 外企腐败——跨国公司生存的“潜规则” (刘丽娟王强商务周刊　 2004-2-24)
在跨国公司的商业利益与中国宏观经济增长获得“双赢”的同时，层出不穷的跨国公司腐败行为似乎正在成为外企生存的一种“潜规则” 　　1月10日，就职于一家跨国IT公司中国区高级技术专家王立楠，两周内第4次出差。新年的……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 治理：跨国公司VS本土大型企业 (李维安吴先明 21世纪经济报道　 2004-2-18)
对比跨国公司与中国本土大型企业的公司治理　　　　从阿尔卡特控股上海贝尔，到松下中国独资企业的成立，从华润大举并购内地啤酒企业，到百年招商局的重组，跨国公司和中国本土大型企业正在中国市场上演着一幕又一幕惊心动魄的寡头争……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司中国总裁：谋“势”在人的中国区 (朱琼刘湘明 IT经理世界　 2004-2-13)
本文提到的几位跨国公司的中国区总裁，坐在这个位置上的时间加起来接近50年。这50年是摸着石头过河的50年。　　在中国人的眼中，他们代表着跨国公司；在跨国公司总部的眼中，他们代表着中国。　　他们必须为跨国公司在中国的……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司本土化障碍与对策 (庞亚辉叶秉喜中国营销咨询网 2004-2-8)

先是在没有任何征兆的情况下把刘小明“拿下”，白桦志执掌伊莱克斯中国区帅印，接着白桦志又被唐佳敦接替。伴随着高层更迭，伊莱克斯先声称剥离空调销售业务，年终又强调和强化空调业务，体现着伊莱克斯在中国市场摸索中的迷茫。　　……所属专题：跨国公司庞亚辉品牌策划归真营销理论创始人叶秉喜

[跨国公司] 向跨国公司学做中国市场 (尹生中国营销咨询网 2004-2-6)
国外公司涌向中国，中国公司走出国门，全球化这场历史上最大的造物行动，开始在中国这片古老文明的土地上上演，也许认清跨国公司们的行为思想模式，有助于中小企业更好地定位、乃至再造自己。　　1990年的某一天，……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 如何应对跨国公司的知识产权陷阱 (王英市场报　 2004-1-15)
跨国公司选择在最近这一两年开始诉讼，有针对性地选择一些企业进行诉讼，是大有“玄机”的。　　跨国企业的“知识产权”陷阱　　去年以来，围绕知识产权领域的跨国公司与中国企业的争端非常引人注目：汽车和摩托车领域的官司有丰……所属专题：知识产权跨国公司

[跨国公司] 分享跨国公司“败中求胜”的变革经验 (刘元煌白柯中国经营报　 2004-1-14)
败中求胜非常时期CEO的非常作用　　主持人：我们觉得，从朗讯和索爱的情况来看，跨国公司的变革重组，都是既有其特性又有共性的。　　先从这两个案例给我们感触最深的地方入手谈起，我自己的体会是朗讯经过3年时……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 帕玛拉特兵败中国内幕看跨国公司的傲慢与偏见 (王长春丁琳孙洁 21世纪经济报道　 2004-1-8)
一个资产上百亿美元跨国公司的傲慢与偏见，以及它在中国市场的衰落轨迹在帕玛拉特中国公司的多位前市场部高级管理人员看来，自1995年意大利乳业巨头帕玛拉特进入中国市场以来，一直在盈亏线上挣扎的原因，可以用……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司战略合作新趋势学会与对手合作 (刘仁慧市场报　 2004-1-6)
冤家路窄走向冤家路宽 2003年10月底，索尼董事长兼CEO出井伸之宣布新的重组计划，除裁员外，将与三星组建生产液晶显示器的合资企业；此前的8月底，飞利浦CEO柯慈雷也宣布，公司重整旗鼓的支柱之一就……所属专题：公司战略跨国公司

[跨国公司] 被困“灰色地带”，跨国公司亟待涅磐重生 (李海龙中国营销咨询网 2003-12-31)
2002年，中国首次超过美国成为最大的外商投资目的国。迄今为止，即使是SARS疫情似乎也未削弱该国的核心吸引力：低廉的劳动力、正在改善的技术和快速扩大的消费群都使得这些跨国公司“垂涎欲滴”。对于许多跨国公司来说，中国市场……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] 知识产权跨国公司埋陷阱中国企业如何应对? (王英财经时报　 2003-12-25)
跨国公司选择在最近这一两年开始诉讼，有针对性地选择一些企业进行诉讼，是大有“玄机”的 12月初，对国内电子与IT厂商来说，有两件事颇令人头疼：一是日本东芝与NEC公司提出的下一代DVD标准“……所属专题：知识产权跨国公司

[跨国公司] 沃尔玛昆明行贿？跨国公司行贿取证成新难点 (程必忠 21世纪经济报道　 2003-12-17)
跨国公司来到中国，有时也不能洁身自好。不经意间，一向遵纪守法的沃尔玛与“行贿”扯上了关系。据新华社的消息，12月4日，云南省对外贸易经济合作厅原党组书记、厅长彭木裕涉嫌受贿、挪用公款一案，……所属专题：沃尔玛(wal-mart) 跨国公司

[跨国公司] 高建华：跨国公司注重地下工作, 国内企业注重舞台表演 (高建华中国营销咨询网 2003-12-16)
	740)this.width=740" align=middle border=undefined> 汇智咨询公司董事长高建华我一直在思考这个问题，到底是中国式的营销和跨国公司式的营销在哪些地方是有差别……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 以联盟代替并购解析跨国公司同业新竞争手法 (刘仁慧财经时报　 2003-12-13)
冤家路窄正在演绎为冤家路宽。 10月底，索尼董事长兼CEO出井伸之宣布新的重组计划，除裁员外，将与三星组建生产液晶显示器的合资企业；此前的8月底，飞利浦CEO柯慈雷也宣布，公司重整旗鼓的支柱之一就是加强……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 域名争议案频出现跨国公司觉醒网络品牌保护 (王婷婷国际金融报　 2003-12-9)
联合利华将“和路雪、金纺、夏士莲、奥妙、力士、旁氏”等进行了通用网址注册，注册数量达到了30多个跨国公司直接将现有品牌注册域名已经成为其整个品牌管理的重要部分和路雪、金纺、夏士莲、奥妙、力……所属专题：跨国公司网络品牌

[跨国公司] 跨国公司暗推乳业洗牌悄引低成本奶粉资源 (肖莹中华工商时报　 2003-11-26)
跨国公司：重拳打在棉花上近年来，中国牛奶总产量以每年30%左右的速度增长、中国有14亿的人口、中国每年大约有1300万的新生婴儿、液奶需求是未来乳业市场的方向等等，这些乐观数字和乐观的市场表现充斥了许……所属专题：奶粉跨国公司

[跨国公司] 谁可以推动中国乳业洗牌？－－跨国公司和中国乳业的博弈 (雷永军中国营销咨询网 2003-11-18)
最近半年来，跨国乳业品牌在中国市场显得十分沉寂，似乎大有悄然淡出的局势，这在国内许多大型企业激进乳业的时候，一向机敏的跨国公司的淡出似乎是一个不详之兆。　　人们不禁要问，这与那些时常用赔钱的方法培育市场、然后持续收割……所属专题：雷永军：盛华永道整合营销跨国公司

[跨国公司] 企业公民：跨国公司隐性战线的“夺宝奇兵” (吴晓燕中国经营报　 2003-11-17)
编者按：　　11月9日，中华慈善总会等国内多家公益民间机构与美中贸易委员会、国际联合劝募协会联手举办了“跨国公司与公益事业高级论坛”，这是中国首次举办以公益事业为主题的国际性论坛，跨国公司成为此次论坛的主角，许多跨国……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司怎样“搞掂”中国市场？ (尹生中国营销咨询网 2003-10-29)
国外公司涌向中国，中国公司走出国门，全球化这场历史上最大的造物行动，开始在中国这片古老文明的土地上上演，也许认清跨国公司们的行为思想模式，有助于我们更好地定位、乃至再造自己。　　1990年的某一天，在黑龙江一个不起眼……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司投资趋势：并购中国企业 (smart990xp 转载 2003-10-27)
跨国公司投资趋势：并购中国企业随着中国市场日益开放，投资环境不断改善，跨国公司在华投资也开始显露新的趋势：大量并购本土企业，增加独资和控股企业，迁来地区总部，使投资系统化……。　　服务市场、资本市场、西部大市场、……所属专题：跨国公司

[跨国公司] “百年基业”需慎行－－跨国公司败阵中国的原因及其启示 (江正清中国营销咨询网 2003-9-26)
跨国公司自从登陆中国以来，故事不断，风波不息，成为了人们长期关注的焦点和讨论的话题。入世以后，各大跨国公司更是前呼后拥，蜂拥而至，使中国市场成为了国际资本的避风港，跨国公司扩展疆土的新战场。然而，跨国公司入土中国后，并不……所属专题：跨国公司

[跨国公司] 跨国公司失败中国 “失败基因”解密 (李海龙中国营销咨询网 2003-9-13)
刊载于《南风窗---新营销》从20世纪80年代初起，飞利浦、日立、东芝、富士、松下、可口可乐这些跨国公司抓住难得的机遇，大力拓展中国市场。进入20世纪90年代，更多的跨国公司先后跨……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] 跨国公司是把双刃剑 (关信平《环球企业家》 2003-7-14)
在整个社会都热衷于快速发展经济的背景下，人们更多看到的是跨国公司的影响中积极的一面。但别忘记，跨国公司大举进入中国的十年,同时也是中国发生了较严重贫富分化以及下岗、失业和贫困等社会问题的十年　　在邓小平同志1992年……所属专题：跨国公司

[跨国公司] <考验---跨国公司败阵中国实录>——麦肯锡败阵反思 (李海龙中国营销咨询网 2003-6-17)
辉煌麦肯锡麦肯锡是全球最大的管理咨询公司，在全世界的企业中享有盛誉。为全球最大的200家公司中的147家提供咨询服务，这些公司包括120家金融服务企业中的80家，11家最大的化学制品公司中的9家和22家最大的医疗……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司麦肯锡咨询

[跨国公司] <考验---跨国公司败阵中国实录>——三菱遭遇中国人信任危机 (李海龙中国营销咨询网 2003-6-14)
如果有一家国际知名企业，故意隐瞒产品质量问题长达20年之久；如果这家企业，专门为某一特定市场设计的产品，存在足以致命的低级错误；如果还是这家企业，在收到消费者投诉后长达5个月的时间里，既没有公开产品存在的问题，也没有……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司三菱

[跨国公司] <考验---跨国公司败阵中国实录>——汉高的致命硬伤 (李海龙中国营销咨询网 2003-6-14)
作为一家世界知名的日化用品公司，德国汉高对中国市场的发展潜力非常看好。汉高把它的五大主营业务都拿到中国来生产，但回报却不尽如人意，它在中国的投资业务进入第14个年头时，混乱低效的状况才开始稍稍有些好转。市场占有……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] 跨国公司应对"后非典"时期的营销建议 (王建中国营销咨询网 2003-6-13)
	A公司为国际上著名的食品生产企业，在中国大陆现有两家工厂及数十个品牌，销售收入60亿元，近期由于非典，公司的销售受到了致命的影响，大部分的业务处于停顿与半停顿的状态。公司高层经过广泛的接触与研究具体制定了应对非典时期……所属专题：王建品牌价值营销跨国公司

[跨国公司] <考验---跨国公司败阵中国实录>——奥美“失招”反思 (李海龙中国营销咨询网 2003-6-11)
无可非议,今天的奥美在国际广告业中的地位和光芒已经更胜过当初大卫•奥格威创立时的光景。作为世界十大传播公司之一，奥美在2000年的营业额达88亿美元。目前，奥美在全球100个国家和地区设有359个办事……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] <考验---跨国公司败阵中国实录>——奔驰为什么? (李海龙中国营销咨询网 2003-6-11)
现在,无论你在世界的那个角落,你都很难看不到奔驰汽车的踪影,尤其是我们在许多国家的电视新闻中看到的总统\总理首相们纷纷乘坐着奔驰轿车”出将入相”时,我们谁都不免会发出羡慕的惊叹:”太气派了”.这就是奔驰的魅力。无……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司奔驰(Benz)

[跨国公司] <考验---跨国公司败阵中国实录>——惠而浦“铩羽”中国的反思 (李海龙中国营销咨询网 2003-6-11)
我国改革开放二十多年来,巨大的市场潜力吸引了大批的跨国公司前来”淘金”；惠而浦也是其中的一家.尤其是中国家电市场蕴藏的巨大消费潜能更是令世界各大家电制造商趋之若骛。早在上世纪80年代,日立、松下等外资企业就进入中……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司惠而浦(whirlpool)

[跨国公司] <考验---跨国公司败阵中国实录> 从失败中获取成功的经验 (李海龙中国营销咨询网 2003-6-5)
笔者在美国求学时，曾经在一次学校组织的听500强企业总裁谈成功经验的报告会，令所有人没有想到的是，这位总裁一开口第一句话却是：“与其说我是来同你们一起来谈论成功的经验，还不如说是谈谈失败的过程，因为所有的成功都是建立……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] 中小跨国公司的生存游戏 (黄河《环球企业家》 2003-6-5)
CHINA是如此的与众不同和难以对付，　　即便《财富》500强的巨兽们也如履薄冰。　　那些漂洋过海而来的“小公司”又是如何圆梦呢？　　读过本刊上期的封面报道《跨国公司学会在华盈利》，您也许会觉得故事的主角都是……所属专题：游戏跨国公司

[跨国公司] 看<考验>看跨国公司失利的核心原因之三 (李海龙中国营销咨询网 2003-6-5)
看<考验>看跨国公司失利的核心原因之三——“普遍缺乏遵守东道国市场秩序和道德准则的观念市场的游戏规则秩序是参与市场博奕的企业之间在维持各方面“公允”的利益的前提下自然形成的一种市场自律的规则。而道德准则则是由……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] 从<考验>看跨国公司失利的核心原因之一 (李海龙中国营销咨询网 2003-6-4)
从<考验>看跨国公司失利的核心原因之一 ——“普遍狭隘的民族主义观念所谓民族主义，就是一个民族对本民族的文化和历史的一种自我肯定和钟爱，是一个民族对自身……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] 跨国公司失利的核心原因之一－－“普遍缺乏遵守东道国市场秩序和道德准则的观念” (李海龙中国营销咨询网 2003-6-3)
市场的游戏规则秩序是参与市场博奕的企业之间在维持各方面“公允”的利益的前提下自然形成的一种市场自律的规则。　　而道德准则则是由一个国家一个地区的政治、经济、文化、乃至于习俗等多方面因素组合而成的一种社会通用的自律行为……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] 跨国公司失利的核心原因之一－－“经营管理模式化的延长线进入雷区” (李海龙中国营销咨询网 2003-6-3)
正如泛太平洋管理研究中心总裁刘持金先生所言，跨国公司还能带给我们？跨国公司在本地市场的外国直接投资(FDI)也好，其他投资方式也好，无非就是带来资金、技术或者是一些制度、流程。除此之外跨国公司能带给我们什么？从做管理教……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

[跨国公司] 看<考验>看跨国公司失利的核心原因之二 (李海龙中国营销咨询网 2003-6-3)
看<考验>看跨国公司失利的核心原因之一——“经营管理模式化的延长线进入雷区正如泛太平洋管理研究中心总裁刘持金先生所言，跨国公司还能带给我们？跨国公司在本地市场的外国直接投资(FDI)也好，其他投资方式也好，无……所属专题：李海龙品牌策略跨国公司

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