民营企业|--中国营销咨询网

[民营企业] 大多数民营企业不能再继续麻木下去了！ (于斐中国营销咨询网 2008-8-8)
民营企业的成长带有很强的机会主义，往往靠一项优惠的政策、靠打政策的“擦边球”、靠玩政策方面的“猫捉老鼠”游戏，一些民营企业家的“原始积累”就是通过一些不诚信的手段完成的。如：联想集团董事长柳传志坦言曾经赖过账、走过私；东……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐民营企业

[民营企业] 大多数民营企业不能再继续麻木下去了！ (于斐中国营销咨询网 2008-7-24)
东西部地区民营企业竞争力差距悬殊的原因在于：东部地区商务成本低、社会资本充足，表现出明显的成本竞争优势。而中西部地区虽然要素价格较低，但由于其商务成本高、缺乏社会资本的支撑，其民营企业的竞争力往往低于东部地区。其实这只是……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐民营企业

[民营企业] 中国民营企业如何经营“厂商婚姻” (韩亮中国营销咨询网 2008-6-4)
婚姻不只有浪漫，是需要经营的。厂家和代理商的合作更是如此。那么“厂商婚姻”如何才能经营的更好、更长久呢？ ……所属专题：民营企业实战派营销专家韩亮

[民营企业] 民营企业——想说爱你不容易 (王运启中国营销咨询网 2008-5-4)
民营企业要想取得长足发展，摆脱“想当初，老子的队伍是三五个人，七八条枪”的原始粗放的经营管理状态，并且使企业的寿命尽量延伸，发展成为“百年老店”，必须从实质上进行带有阵痛的彻底变革，建立步步为营，逐步深入的延伸发展模式。……所属专题：民营企业王运启品牌战略思考

[民营企业] 民营企业的几大理论之公鸡母鸡理论 (刘永泉中国营销咨询网 2008-4-28)
从某种角度来说，公司走过的20年的发展历程就是我国灯饰照明行业的一个缩影，可以说是见证了我国灯饰照明行业的发展。而作为公司的缔造者---公司的董事长从一个土生土长的农民如何来管理这个跨行业的集团公司呢？如何来平衡各种关系……所属专题：民营企业

[民营企业] 企业发展战略：民营企业几个误区 (常玉龙中国营销咨询网 2008-2-15)
对于中小企业的成功，更多依赖于个人英雄主义，企业成功了领导人也就成为了企业绝对权威，企业之神；势变时移，企业发展了需要新的经营模式或者说新的经营思路，……所属专题：发展战略民营企业企业发展

[民营企业] 民营企业家需要走出用人误区，构建精英团队 (铁虹中国营销咨询网 2008-2-4)
事实上，民营企业从创业期发展成为一定规模的成长期的企业，除了企业家自身素质需要提升外，企业家更需要转变观念与角色，必须有一支职业化的核心团队。中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影……所属专题：民营企业企业家

[民营企业] 民营企业老板说谎的背后 (栾金刚中国营销咨询网 2008-1-8)
很多民营企业的领导人在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们如何对待自己的员工，看看他们如何对待自己的供应商，再看看他们如何骗取前来比稿的设计方案，我们就知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。”……所属专题：民营企业老板

[民营企业] 民营企业的扩张之路 (王先琳中国营销咨询网 2008-1-2)
二是作为独立经营实体的民营企业可在真正意义上取得外贸自主经营权，这将极大地促进民营企业的进出口能力，提高其国际竞争力；……所属专题：民营企业

[民营企业] 中国民营企业绩效管理的障碍与出路（２） (王从勇中国营销咨询网 2007-12-14)
而企业HR部门在实施绩效管理的过程中，往往存在不重视绩效沟通和沟通乏力的现象，具体表现在事前、事中、事后三个方面：由于缺乏有效事前宣导，使得管理层与员工不能正确的看待绩效管理；缺乏有效的事中沟通，使得销售人员对绩效管理有……所属专题：民营企业企业绩效绩效管理

[民营企业] 中国民营企业绩效管理的障碍与出路（１） (王从勇搜狐博客 2007-12-14)
绩效沟通的主要目的在于双方对绩效结果和改进点达成共识，帮助被考核者分析自身的强项与弱点；以便日后更加出色有效地完成工作；同时为被考核者树立下阶段的目标。 ……所属专题：民营企业企业绩效绩效管理

[民营企业] 民营企业中黑霸经理人，你能走多远？ (景素奇中国营销咨询网 2007-12-8)
企业做大以后，在没有完全建立起流程、系统、制度化管理前，靠老板自己的一双眼睛是看不过来的，耳朵是听不过来的。于是民营企业越大，往往越缺乏有效的监管。于是许多事情就靠随机授权……所属专题：民营企业景素奇：人才顾问经理人

[民营企业] 中小民营企业——在关门前且听我一言 (夏志标中国营销咨询网 2007-12-3)
如果是生产设备良好、管理有一定基础的，自己是一边代工、一边自产自销，而单子“喂不饱”的，就想想办法找大厂直接为他们做外加工，甚至如果资金断裂的话，直接并入集团型公司，成为专业加工厂，也是条好门路；当然，这棵“大树”近几年……所属专题：民营企业

[民营企业] 民营企业员工也要善待老板？ (任俊正中国营销咨询网 2007-10-19)
企业的中高层除了老板之外，就主要是创业伙伴。令我感到吃惊的是，并不是所有创业伙伴都面临着同样的焦虑。有些所谓的中高层似乎并不对公司前途担忧什么，因为这些年的物质积累足以让他们过着中产阶级生活，……所属专题：民营企业老板企业员工

[民营企业] 为什么民营企业属螃蟹，一红就死？ (查钢中国营销咨询网 2007-9-26)
企业的发展一定要符合自身的经营规模和资金现状，作为中小型企业并没有什么不好，只要是企业有良性发展和具有核心竞争力，在相对稳定的市场中博弈，反而还能获得稳定的市场份额。人生常云：知足者常乐！企业发展又何尝不是如此？ ……所属专题：民营企业查钢：中国药企企划先行

[民营企业] 维护品牌是企业常态：民营企业品牌之殇 (阮仙友中国营销咨询网 2007-9-24)

首先是对品牌的认识有误。品牌肯定是一种标识，但绝不仅仅是产品的标识，尽管它在很多时候都被当成顾客购买的识别标识，但这个识别标识的背后承载着无数顾客耳熟能详的价值属性，而这些价值属性恰恰可以成为顾客购买的理由。品牌肯定是一……所属专题：企业创新策划专家——阮仙友民营企业

[民营企业] 民营企业发展之消除家族阴影 (王金武中国营销咨询网 2007-9-21)
由于企业的全力掌握在家族成员手中，企业家族的文化势必成为企业文化的主要来源，企业文化的培养往往伴随着家族文化的培养。 ……所属专题：民营企业企业发展

[民营企业] 民营企业“参军”不应再遇玻璃门 (霍立峰中国营销咨询网 2007-8-15)
军民结合，寓军于民，取长补短，是新时期科技、经济、国防协调发展的必由之路。民企“参军”不仅有助于国防科技工业建设利用民营企业的灵活机制、雄厚资金和高新技术储备，更好地发挥市场配置资源的基础性作用，增强国防科技工业自主创新……所属专题：民营企业

[民营企业] 破解青岛民营企业上市窘境 (于清教中国营销咨询网 2007-8-6)
破解青岛民营企业上市窘境：“上市是企业综合实力的象征，是经营上的厚积薄发，而非百米冲刺。我们必须弄明白上市的真正价值在哪里？否则我宁可不上。”青岛市城阳区一家化工企业的董事长说。……所属专题：民营企业于清教：营销公关传播

[民营企业] 中小型民营企业生产力的衡量 (何宗森中国营销咨询网 2007-8-2)
经营者为提高营销部门的生产力以提高营业收入，不惜采用削价求售的促销方式换取业绩，虽然销售量大幅度增加，但因生产部门产能受限而无法配合，很可能导致因品质降低而引起退货，或因无法及时交货导致逾期罚款等损失。 ……所属专题：民营企业

[民营企业] 中国民营企业转型之痛（十二） (曾水良中国营销咨询网 2007-6-28)
民企治理专家曾水良认为，导致民企营销战略结症的因素：(1)许多民营企业在短时间内建立了一个庞大的市场营销体系,但企业内部组织缺乏协调不能　及时做出调整，片面追求市场占有率。结果比例失调,即使没有立即死亡,也会行动缓慢。 ……所属专题：民营企业曾水良：民企治理和战略文化

[民营企业] 民营企业资本经营的误区 (曾水良中国营销咨询网 2007-6-23)

利益分配机制失灵：长期以来，不少民营企业没有制定一套规范化、科学化的员工奖惩制度，企业利益分配如何——企业的财富用于员工多少、回报股东多少等问题，没有很好解决，企业对员工的承诺往往只停留在口头上，而且经常是承诺多，兑现少……所属专题：民营企业曾水良：民企治理和战略文化

[民营企业] 民营企业成长的三大极限 (许学锋中国营销咨询网 2007-6-19)
中国历来有“富不过三代”的现象，国外同样也有，美国布鲁克林家族企业学院的一项研究显示：70％的家族企业未能传到第二代，88％未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。企业家真的没办法突破这一极限，战胜这……所属专题：民营企业

[民营企业] 中国民营企业转型之痛（十） (曾水良中国营销咨询网 2007-6-2)
民营企业作为我国经济的重要组成部分，地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来，在组成方式与结构上有其特殊性。改革开放以来，我国民营企业得到了很快发展，为社会、为国家做出很大贡献。但同时，由于一些……所属专题：民营企业曾水良：民企治理和战略文化

[民营企业] 民营企业咨询的一般原则 (李晓光中国营销咨询网 2007-6-1)
随着国民经济的快速发展，民营企业也在近二十年中迅速发展壮大。成长中的民营企业对科学化管理的要求越来越高，因此开始尝试通过外部咨询解决企业发展过程中遇到的种种问题，并逐渐意识到外部专家咨询带给企业的种种好处。目前国……所属专题：民营企业

[民营企业] 民营企业家如何把企业从创业期顺利地带入成长期 (张林强中国营销咨询网 2007-5-31)
第一代民营企业家往往是企业的创造者，因某种机缘在市场经济某个时点做了正确的事情，并在大浪淘沙后，为企业积累了原始资金，带领企业走过创业期。这类企业家具备了优秀的创业品质和特点，但却在企业步入快速发展阶段频频遭遇自……所属专题：民营企业企业家

[民营企业] 中国民营企业转型之痛（十一）社会公民企业 (曾水良中国营销咨询网 2007-5-31)
民营企业作为我国经济的重要组成部分，地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来，在组成方式与结构上有其特殊性。改革开放以来，我国民营企业得到了很快发展，为社会、为国家做出很大贡献。但同时，由于一些……所属专题：民营企业曾水良：民企治理和战略文化

[民营企业] 再谈民营企业的管理问题及对策分析 (孙德奎中国营销咨询网 2007-5-29)
随着我国改革开放的不断深入，民营企业在经济发展中所起的作用越来越明显，对于解决就业、增加国民收入、产品技术的不断更新、活跃市场等等方面都做出了不可磨灭的贡献，但是相对国外的民营企业来说，我国的民营企业发展的整体水……所属专题：民营企业

[民营企业] 谈中小民营企业老板与“员工的敬业度” (吴自钧中国营销咨询网 2007-5-21)
专家分析：职业发展机会是员工长期的物质与精神的需求，直接上级的管理水平决定着员工工作的人文环境，甚至决定了员工的生活质量，这两个因素是最能概括员工需求的。敬业精神“公司的认可度”比“福利待遇”更重要。　　过去几十……所属专题：民营企业老板

[民营企业] 中国民营企业转型之痛（十）人才机制转型 (曾水良中国营销咨询网 2007-5-18)

　　民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影，“用人”问题始终是一个难以……所属专题：民营企业人才机制曾水良：民企治理和战略文化

[民营企业] 民营企业老板的病根 (王金武中国营销咨询网 2007-5-10)
民营企业创建得快，倒得更快；民营企业招人难，留人更难……一时间想数落民营企业的困境还真有点难，民营企业的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多数的人是一样，民营企业的最大困境在于老板，成也老板，败也老板。原因何在？我……所属专题：民营企业老板

[民营企业] 民营企业　制度VS执行 (曾水良中国营销咨询网 2007-5-10)
没有一套管理模式适合于任何民企，但每个民营企业都应有一套适合自己的管理模式。　　说到底企业是由人组成的（至少现在是）要想做到创新性企业管理那样，确实有点海世蜃楼的感觉，其中的细化和量化的评定标准，也是很多人在研……所属专题：民营企业曾水良：民企治理和战略文化

[民营企业] 中小民营企业的品牌之累 (丁斌中国营销咨询网 2007-5-9)
中国自改革开发以来，经过近三十年的市场经济的洗礼。不仅是物质产品上的丰富，企业家界也是人才辈出。中国的企业家也经历了80年代的承包制、捯买捯卖，90年代后半期，民营企业的异军突起，再到21世纪中国的宪法承认了民营……所属专题：民营企业

[民营企业] 中国民营企业转型之痛（九）企业文化转型 (曾水良中国营销咨询网 2007-4-25)
追根溯源中国传统劣根文化：　　中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹，也给民营企业家们都带来了深刻影响，造成了整整几代民营企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式……所属专题：民营企业曾水良：民企治理和战略文化

[民营企业] 中国民营企业转型之痛（八）融资转型 (曾水良中国营销咨询网 2007-4-20)
融资战略的好坏,直接关系到企业经营的好坏,以往民营企业的资本积累主要有以下三大误区:　　第一、过于保守,完全靠自身资本积累,不敢进行融资.这类企业占有很大的比例,表现出一种过度求　　稳的状态.民营企业在“一次……所属专题：民营企业曾水良：民企治理和战略文化

[民营企业] 中国民营企业文化现状与发展研究 (叶生中国营销咨询网 2007-4-17)
2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系……所属专题：民营企业

[民营企业] 中国民营企业的“蓝海”在哪里？ (郑纪东中国营销咨询网 2007-4-14)
从中国民营企业的发展与中国市场经济的进程来看，民营企业的崛起在于市场机会的捕捉、在于企业老板的魄力与理念，使企业度过生存期逐渐走向发展期、成熟期，但面对目前快速巨变的市场环境与激烈竞争的市场形式，单纯依靠模仿跟随……所属专题：蓝海民营企业郑纪东：赢天下营销机构

[民营企业] 民营企业为什么留不住人才？ (查钢中国营销咨询网 2007-4-10)
很早就读过柏场的名篇《丑陋的中国人》，我颇为感慨，该篇文笔犀利，入骨三分，如一剂良药，灌顶我国民大脑。如今，国家经济建设多年，大力发展生产力，开放放市场经济经商企业无数，其中许多的民营企业大行各道，我辈营销人才发展机遇不……所属专题：民营企业查钢：中国药企企划先行

[民营企业] 中国民营企业要自主创新 (南存辉中国营销咨询网 2007-3-17)
	南存辉简介：　　　　正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，曾荣获“第十一届中国十大杰出青年”、“世界青年企业家杰出成就奖”、“全国乡镇企业家”等称号，全国工商联常委。　　前瞻观点：……所属专题：民营企业

[民营企业] 转型期民营企业家的理论素养 (曾水良中国营销咨询网 2007-3-7)

　　说到企业家境界，不能不说说老子。企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒……所属专题：民营企业企业家曾水良：民企治理和战略文化

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