[企业员工] 对企业员工品质培训:我们培训些啥
(陈立华 中国营销咨询网 2007-12-24) | | 品质培训授课老师也非常卖力,采用幻灯片加投影仪,从PDCA循环开始讲起,再到过程控制,ISO9001—2000、品质五大手册、六西格玛、新老七大手法、八D等,品质理论一套接一套,台上培训师讲得口干舌头软,前排领导听得认真……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 民营企业员工也要善待老板?
(任俊正 中国营销咨询网 2007-10-19) | | 企业的中高层除了老板之外,就主要是创业伙伴。令我感到吃惊的是,并不是所有创业伙伴都面临着同样的焦虑。有些所谓的中高层似乎并不对公司前途担忧什么,因为这些年的物质积累足以让他们过着中产阶级生活,……所属专题:民营企业 老板 企业员工 |
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[企业员工] 以“薪情”+“心情”安抚企业员工
(王俊强 中国营销咨询网 2007-3-23) | |
在人力资源管理中,薪酬设计不仅是一个重要的议题,同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满,加薪也未必能博得员工的青睐,相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说,“薪酬,心愁,白了HR的头”。可谓一语中的……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 转变思维:企业员工培训路在何方
(邓正红 中国营销咨询网 2006-11-7) | | 为进一步营造“尊重知识,尊重技能,尊重劳动,尊重创造”的良好氛围,为高技能人才的成长创造更有利的环境,让各类人才成长有空间,创新有舞台,激发广大技能操作人员立足岗位成才,刻苦钻研技术,努力提高技能水平的热情,进而提高操作……所属专题:企业文化专家邓正红 员工培训 企业员工 |
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[企业员工] 营销型企业员工学习工作规范
(周希奇 中国营销咨询网 2006-9-8) | | 学无止境。在知识经济时代的今天,企业要为员工创造一个好的学习氛围,引导员工不断的学习,提升自己的能力与素质。1、学习的定义是指员工有计划性有指导性的自主汲取新的知识和技能,是员工自主提升与发展的主要也是有效的方式。学习没……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 45%的企业员工加班没有补助
(《管理@人》 《管理@人》 2006-8-1) | | ——2006中国企业员工加班现状调查报告最近一段时间,有关加班、“过劳死”之类的新闻常常见诸报端,先是华为员工胡新宇过劳死,在业界掀起轩然大波,深圳富士康也爆出“员工一般住在可容纳100人的宿舍,每天工作15小时以上,每……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 如何有效控制企业员工流失
(佟天佑 中国营销咨询网 2006-7-27) | | 「导入」员工流失是企业人力资源管理质量的的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映,是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切解决的问题。1、有效地管理员工流失一个企业要留住人才,最……所属专题:佟天佑:企业资源管理实战 企业员工 |
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[企业员工] 企业员工绩效评估的创新研究(2)
(陈方 中国营销咨询网 2006-7-21) | | 三、考核过程的判断——从重视中间到重视两头绩效考核工作的基本程序是:考核方法和标准的制定、征求意见、培训——考核实施(考绩面谈、评分等)——考核结果反馈与评估。一般来说,大家对于考核实施过程都认为是关键环节,非常重视;而……所属专题:资深培训师陈方 企业员工 |
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[企业员工] 企业员工工资比例如何设计?
(曾庆学 中国营销咨询网 2006-7-14) | | 曾老师:首先感谢曾老师的帮助与指导,有一老问题特向您赐教,谢谢!假设工资结构:基本工资(当然包括当地最低标准工资、岗位工资)+绩效工资的话,那么一般绩效工资与基本工资的比例为多少较为合理、科学(当然每个公司不一样,很难定……所属专题:曾庆学咨询 企业员工 |
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[企业员工] 企业员工究竟应该培训什么?
(陈方 中国营销咨询网 2006-5-29) | | 许多管理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探索、研究、讨论这个问题。那就是:企业员工究竟应该培训什么?为什么我们花了那么多的时间,精力,金钱,没有取得应该的效果,而且很多我们培养的员工还迅速的义无反顾的离我们而去了呢……所属专题:资深培训师陈方 企业员工 |
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[企业员工] 企业员工绩效评估的创新研究(1)
(陈方 中国营销咨询网 2006-4-11) | | 绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息,为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励……所属专题:资深培训师陈方 企业员工 |
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[企业员工] IT企业员工应如何进行薪酬设计?
(曾庆学 中国营销咨询网 2006-4-8) | | 曾老师:你好,向您请教一下,在IT企业员工(主要指知识员工)的薪酬设计时,如何把技能工资与绩效工资结合起来考虑呢?两者的比例应该多少为宜?谢谢~
summer
summer: 你好! 关于IT企业知识型员工薪酬设……所属专题:营销人 曾庆学咨询 企业员工 |
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[企业员工] 如何降低企业员工的流失
(毛小民 中国营销咨询网 2005-12-16) | |
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损失,因此对于来讲,除了需要淘汰的员工外,企……所属专题:毛小民营销·管理 企业员工 |
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[企业员工] 企业员工管理,要善用“萝卜”与“大棒”
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-12-15) | | “公司员工的工资在当地是中上水平,但是企业还是招不到人,这是企业的普遍问题了”,嘉利企业是一家制鞋公司,老板吴总很是困惑,“但是现在的车间现场管理比较乱,问他们为什么老是搞不好呢?他们回答,不好管,给他们罚款他们就不做,……所属专题:庞亚辉品牌策划 员工管理 企业员工 |
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[企业员工] 一流企业员工应具备的心态
(龙旗刀客 博客 2005-12-10) | | 第一个心态:做企业的主人
什么叫做主人?不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么样的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意帮助公司去创造更多财富,这就是做主人的心态。
什么叫做仆人?就是把自己当成企业的仆人,……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 企业员工培训:如何使之效能最大化?
(秦立超 中国营销咨询网 2005-11-9) | | 上个月,在为新乡一家酒业公司做营销人员培训时,饭间,该公司董事长问到一个问题,他告诉我他们公司是非常重视对员工,尤其是中高层的培训的。当“细节决定成败”流行时,他会组织中高层去参加汪求中老师的公开课程,当“执行力”课程流……所属专题:员工培训 企业员工 |
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[企业员工] 企业员工招聘的人力资源风险研究
(陈方 中国营销咨询网 2005-11-4) | | 招聘是人力资源管理的第一环节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为:一是寻找人才的源头难,即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好……所属专题:资深培训师陈方 招聘 企业员工 |
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[企业员工] 浅析企业员工忠诚度管理
(李文繁 中国营销咨询网 2005-9-15) | | 知识经济时代,企业都明白知识就是资源,知识型人才就是企业资本,企业对知识型人才的争夺和竞争,导致员工离职、跳槽率节节攀高,这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 企业员工行为规范条例及违规处罚办法
(郭梓林 中国营销咨询网 2005-5-9) | | 第一章 总则
1. 目的:为进一步规范生产、管理行为,明确各级员工的劳动义务;维护公司正常的管理次序和生产次序,依据《中华人民共和国劳动法》及相关法规制定本办法。
2. 范围:公司……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 顾客购物实录:一位企业员工在超市的购物经历
(联商网 中国营销咨询网 2004-4-6) |  | 前言:这是联商网和浙江联华华商集团联合推出的“每周顾客购物”实录第四期,今后将定期推出顾客购物实录, 以方便零售企业能更好的了解顾客的购物心理和行为,欢迎更多的零售企业和顾客能参与到我们的购物体验活动中。参与投稿请发邮件……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 现代企业员工整体化训练整体解决方案(1-7)
(张耀升 中国营销咨询网 2004-3-5) | | 第一讲 什么是职业化(上)
1.什么是职业化 现在很流行的一本漫画书《涩女郎》,把女人分成四类:要结婚的女人;要爱情不要婚姻的女人;爱情和婚姻都要的女人;爱情和婚姻都不要的女人。参照这种有趣的分法,从经营人生的角度来……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 企业员工的态度教育不容忽视--我在销售培训中的实践
(王鹏辉 中国营销咨询网 2003-8-17) | | 拙作《态度,成功销售人员的第一要素》发表之后,我收到了大量的来信及电话,对文中的观点给予肯定和赞赏。说心里话,一篇小文能有这样的反响是我始料未及的。这也说明一个问题,态度教育正在日益受到人们的关注,它不再是一个老生常谈的……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 企业员工学习的非智力因素
(雨林 中国营销咨询网 2003-7-17) | | 如今是迅速变化的时代,唯一不变的就是变,教育与培训的任务就是使人们不断适应变化中的世界。人们越来越注重“终身学习”计划,许多诸如“学习时代”、“全身心学习”、“学习型组织”、“快速学习”、“体验式学习”等提法反映出了本时……所属专题:企业员工 |
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[企业员工] 浅谈民营企业员工流失管理
(roy33 internet 2002-9-24) | | 众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳……所属专题:民营企业 企业员工 |
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