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 [商战] 父亲节商战折射中国家电连锁“X”无能
(端木清言 中国营销咨询网 2008-6-11) | | 看一下中国家电连锁巨头们母亲节、端午节的促销方案吧！我没有心情再一次观看他们的“表演”，也不想破坏“您”的好心情。打开你对家电连锁促销记忆的大门吧，你难道不觉得，中国家电连锁的母亲节&端午节促销，内容毫无新意可言、文案缺……所属专题：商战 家电连锁 |
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| [商战] 基金行业反思：商战，适时出牌比按理出牌更重要
( 2008-3-5) | | 2006年开始，基金零售市场开始占据主导地位。但投资者在购买基金时，一方面和基金公司之间存在信息不对称的问题，另一方面也缺乏足够的时间和精力用专业的眼光深入、持续地审视基金公司，审视基金业绩的生产机制是否具有稳定性等等。……所属专题：商战 基金 |
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| [商战] 商战中如何做个事前诸葛亮
(李政权 中国营销咨询网 2007-10-25) | | 我们当时运做的这个房地产项目是个只有202套房子的小楼盘，最开始的处境比较糟糕，销售抗性也很大。原因何在？该项目上市销售的时节是在三月份，关心房地产的朋友应该知道，这个时节的房地产市场是相对清淡的。同样有影响的是，当时的……所属专题：商战 李政权弱势品牌营销 |
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| [商战] 商战不是“伤战”：对手，你成功的另一半
(穆峰 中国营销咨询网 2007-10-17) | | 被许多企业信奉的如此商战，在美国人眼里却不屑一顾。他们认为战争是你死我活的竞争，而商业竞争是共生共存，让对手也有机会。因此1992年美国商业代表团来华访问时就拒绝去郑州的亚细亚参观，而去了浙江义乌的小商品城。
……所属专题：商战 穆峰专栏：营销策划穿透力 |
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| [商战] 奥运商战：中国本土品牌VS国际品牌
(李明利 中国营销咨询网 2007-8-25) | | 对于奥运概念的运用，农夫山泉不会陌生。正是在奥运经济的带动下，这位农夫成长为现在的饮料巨头。他那经典的“一分钱事业”，为支持北京申奥，开展“一分钱一个心愿，一分钱一份力量”的公益性活动，现在还能回想起那句“再小的力量也是……所属专题：商战 奥运 国际品牌 |
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| [商战] 芙蓉王对决高端商战
(曾朝晖 中国营销咨询网 2007-5-5) | |
20世纪90年代，以小平南巡为标志，国内的改革开放进入了一个前所未有的新时期，高端香烟呈现巨大的市场机会。当时的香烟市场，极品有中华，每包为30元～60元，其次是红塔山、555等，每包10元～15元，5元～10元……所属专题：商战 芙蓉王 |
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| [商战] 哈佛大学天才之商战谈判技巧
(中国营销咨询网 2007-4-29) | |
你知道吹喇叭的老板最赚钱吗？有一首打油诗这样说：天空为什么这么黑？因为牛儿在天上飞。牛儿为什么在天上飞？因为老板在地上吹。我们听到过太多这样的吹喇叭，昨天保健品巨头三株曾经吹喇叭：“我们要做中国第一纳税人”，今天新天……所属专题：商战 哈佛大学(Harvard) |
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| [商战] 由《斯巴达300勇士》想到企业商战
(熊永涛 中国营销咨询网 2007-4-10) | |
最近北美热影大片《斯巴达300勇士》，两周来雄居美国票房榜头首。由于中国政府考虑到场面过于血腥，故而没有正式引进，相关部门对外称，经过删改之后再引进，约在6月中国观众有幸睹之。
中国人的聪明，世界之民早……所属专题：商战 |
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| [商战] 毛泽东军事思想与现代商战
(黄东涛 中国营销咨询网 2006-12-19) | | 毛泽东军事思想在当今商界悄悄的流行，看似偶然实乃必然。21世纪的中国商界，多少有点象20世纪前半叶的中国社会。一百年前，是一个政治军事大变革的时代，一方面是以八国联军为代表的西方列强对我中华民族虎视眈眈、分疆列土；一方面……所属专题：商战 |
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| [商战] 《犹太商战》
(张从忠 中国营销咨询网 2006-11-14) | | 《犹太商战》主讲：张从忠课程适用对象：董事长、总裁、副总、总监、中层干部以及公司的战略合作伙伴。讲师简介：http://zcz1964.boraid.cn ，n210000@126.com 025-84352251，13……所属专题：商战 犹太经商智慧与成功因子—张从忠 |
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| [商战] 倪润峰：现代商战史上的“中国巴顿”
( 2006-10-1) | | 倪润峰，男，汉族，山东荣城人，教授级高级工程师，中共党员。倪润峰同志1944年2月出生，于1967年7月大连工学院机械制造专业毕业，1967年8月开始在济南炮兵农场锻炼，后于1970年1月进入国营长虹机器厂，并在8车间实……所属专题：倪润峰 商战 |
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| [商战] 营销商战三十六计 第三篇 攻战计 上
(中国营销咨询网 2006-9-11) | | 第三篇 攻战计 概述 攻战计包括：打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贱擒王6计。 所谓攻战计，其核心是：“攻”，即攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下，以求得战而胜之。经商赚钱也是如此，正如此篇……所属专题：商战 |
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| [商战] “借光计”韬略在现代商战中的运用研究
(李海波 中国营销咨询网 2006-5-23) | | 题 目： 借光计韬略在现代商战中的运用研究
来 源： 来自于本人的商务实践和对传统谋略文化的研究整理。
应 用： 适用于所有的想以最小的付出获取最大的回报的人群。
内 容：
善借外力的人最容易成……所属专题：商战 李海波：道商韬略 |
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| [商战] 营销商战三十六计 第三篇 攻战计 下
(中国营销咨询网 2006-5-9) | | 第16计 “欲擒故纵”一、原文和出处【古兵法原文】 逼则反兵，走则减势，紧随勿迫，累其力气，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚，光。 【原文今译】 击敌人过于猛烈，就会遭到反扑，让敌人逃跑，反而会削弱敌人的气……所属专题：商战 |
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| [商战] 中国烟草工商战略联盟探析
(王全国 中国营销咨询网 2006-4-25) | | 一、企业战略联盟的涵义及理论探讨
战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
社会物……所属专题：商战 烟草 战略联盟 |
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| [商战] 经销商战略转移的四个关键
(刘卫华 中国营销咨询网 2006-3-9) | | 企业在创立之初，人手较少，往往是老总一人牵头儿，事无巨细，事必躬亲；当企业逐渐成长，人手增多，老总管理幅度增大，加之缺乏正规的日常事务型管理流程，老总心余力拙，整个组织陷入无效管理的困顿之中。这就是常见的“小企业成长的危……所属专题：商战 经销商 |
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| [商战] 专业修为源自行业责任——《中国汽车商战》读后感
(孙彦良 中国营销咨询网 2006-2-9) | | 古语有云：善学者究其理，善行者知其难，遇事三思而后行！车界中，明其理者，其难未可解，而知其难者，又未行其理，二象显生，诸理亦难成其就！ 车界连年飙升之后，二零零四年的一声晴天霹雳，骤然击醒梦中人，车市伴着掌声掉入……所属专题：商战 |
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| [商战] 中国十年商战风云——广告篇（中）
(孔繁任 中国营销咨询网 2006-1-21) | | 《销售与市场》1997年第十一期，作者: 孔繁任、徐红钢 1996年，戛纳，第43届国际广告节。
中国代表团选送的69件广告参赛作品不仅无一获奖，而且也无一入围。
有人认为，如此名落孙山的败绩，原因在于外……所属专题：商战 |
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| [商战] 中国·十年商战风云——企业形象战略篇（上）
(孔繁任 中国营销咨询网 2006-1-21) | | 《销售与市场》1997年第六期，作者: 孔繁任、许莺燕
公关始作俑
进入90年代，由频频发生的商标抢注事件为突破口，国内经营界、新闻界、理论界关于重视无形资产的呼声响成一片，品牌战略、CIS战略、公共关系战略……所属专题：商战 企业形象 |
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| [商战] 10年燃烧岁月，医药招商战车驶向何方？
(韦绍锋 中国营销咨询网 2005-10-1) | | 招商十年
对于诸多企业而言，招商的目的就是利用经销商的资源，减少市场开发成本，转移市场运作风险的常见手法，但盲目招商的结果将是企业费尽心思研发出来的产品，在招商投入中所投入的人力、物力，以及耗费的岁月和相应积累起来……所属专题：商战 医院观察韦绍锋 |
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| [商战] 美伊战争与现代商战
(罗建法 中国营销咨询网 2005-1-20) | | 上月，随着美国总统布什在著名的总统山发表告伊拉克全体公民的讲话，标志着美伊战争的谢幕。这场战争由于美国采用了新的战略战术，被誉为21世纪的全新战争，引起了众多国家军事专家的研究。商场即战场，透过这场新世纪战争的烽烟，我们……所属专题：商战 罗建法产业研究 |
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| [商战] 成功不可简单复制 29岁MBA的商战经历
(赵瑾 21世纪人才报 2004-10-23) | |
“每个人的成功都有他独特的成功因素，简单的复制是行不通的。”2004年7月中旬，29岁的郑智对半年前那场投资失败的噩梦终于有了清醒的认识。而他不得不为自己的投资失误付出惨重的代价。
听来的赚钱神话2004年……所属专题：商战 |
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| [商战] 一位大商场营销部长的商战实录自述（之四）
(王震 中国营销咨询网 2004-9-17) | | 一、如何做好大商场的店面装饰
大商场现在已越来越注重店面的装饰，除了各专柜的商品展柜设计之外，卖场促销活动的氛围、店内POP及促销道具也越来越受到老总的关注。如何营造浓郁的卖场氛围已成为营销、企划部门一项重要的工作……所属专题：商战 王震：职业营销人 |
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| [商战] 一位大商场营销部长的商战实录自述（之三）
(王震 中国营销咨询网 2004-9-9) | | 全程营销、数字营销
营销在一些人的概念中就是搞搞活动，整整“景儿”就罢了，可是在大连迈凯乐这家日式的商场中，营销就完全是这个商场的核心工作，业务、统计、合同、财务、营业一线全部围绕营销转。营销部的职责包括市场调研、……所属专题：商战 王震：职业营销人 |
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| [商战] 一位大商场营销部长的商战实录自述（二）
(王震 中国营销咨询网 2004-9-5) | | 一、 商品营销是关键
2002年9月笔者从干了6年的办公室出来，先后在大商集团新玛特购物休闲广场（抚顺店）任招商部百货主管，首任企划经理兼办公室主任，后又直接找到老总要求重新组建营销部，在短短的两年间，经历了失意—……所属专题：商战 王震：职业营销人 |
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| [商战] 一位大商场营销部长的商战实录自述（一）
(王震 中国营销咨询网 2004-8-26) | | 一、没有硝烟的战争——“抚百”与“罕王”的“明争暗斗”
在中国知名的官方商业零售销售数据统计分析报表上，常有一个名字响当当的让人注目，她就是“大商集团”。作为全球华人百货第一、全国商业零售三强，东北地区的商业龙头老……所属专题：商战 王震：职业营销人 |
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| [商战] 商战三十六计第23计：远交近攻
(高谋 中国营销咨询网 2004-8-16) | | 一、原文和出处 【古兵法原文】 形禁势格，利以近取，害以远隔。上火下泽。 【原文今译】 在受到地理条件的限制时，攻取靠近的敌人就有利，越过近敌去攻取远敌就有害。火向上烧，水往下流，是我方与邻近者乖离的情……所属专题：商战 |
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| [商战] 商战三十六计第15计：调虎离山
(高谋 中国营销咨询网 2004-8-16) | | 一、原文和出处 【古兵法原文】 待天以困之，用人以诱之，往蹇束反。 【原文今译】 等待天时对敌方不利时去困扰他，用人为的假象去引诱他。敌人占据坚固或艰险难攻的阵地，我们便返回，不再攻打。 【出处原文】……所属专题：商战 |
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| [商战] 商战三十六计第26计：指桑骂槐
(高谋 中国营销咨询网 2004-8-16) | | 一、原文和出处 【古兵法原文】 大凌小者，警以诱之。刚中而应，行险而顺。 【原文今译】 强者制服弱者，要用警告的办法来诱导他。主帅强刚居中间正位，便会有部属应和，行事艰险而不会有祸患。 【出处译文】“……所属专题：商战 |
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| [商战] 商战三十六计第35计：连环计
(高谋 中国营销咨询网 2004-8-16) | | 一、原文和出处 【古兵法原文】 将多兵众，不可以敌，使其自累，以杀其势。在师中去，如天宠也。 【原文今译】 敌人兵多将广，不可与之硬拼，应设法让他们自相牵制，以削弱他们的实力。三军统帅如果用兵得法，就会像有……所属专题：商战 |
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| [商战] 商战三十六计第5计：趁火打劫
(高谋 中国营销咨询网 2004-8-16) | | 一、原文和出处 【古兵法原文】 敌之害大，就势取利。刚决柔也。 【原文今译】 敌人遭到严重危机之时，就应乘机获取利益。因为刚强取决于柔弱。 【出处原文】 “有所谓趁火打劫者，临时之盗也。遇有人家失火，即……所属专题：商战 |
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| [商战] 商战三十六计第25计：偷梁换柱
(高谋 中国营销咨询网 2004-8-16) | | 一、原文和出处 【古兵法原文】 频更其阵，抽其劲旅，待其自败，而后乘之。曳其轮也。 【原文今译】 频繁地更换盟军阵容，抽调盟军阵容的主力，等待它自己败落，然后再乘机兼并它。拖住了车轮，车子就不能运行了。……所属专题：商战 |
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| [商战] 商战三十六计第18计：擒赋擒王
(高谋 中国营销咨询网 2004-8-16) | | 一、原文和出处 【古兵法原文】 摧其坚，奇其魁，以解其体。龙战于野，其道穷也。 【原文今译】 摧毁敌人的中坚力量。抓获敌人的首领，就可使敌人全军解体。无首的群龙在旷野拼斗，已经到了末路。 【出处原文】 “……所属专题：商战 |
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