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 [新产品] 面对统一的强势竞争，顶新产品策略的建议
(青鸟 中国营销咨询网 2004-2-25) | | 一、 顶新的营销策略
顶新集团1988年开始投资中国大陆，起初是以生产食用油起家，但它于1991年发现了中国大陆的速食面市场有巨大的市场需求潜力后迅速投入速食面市场。当时，虽然大陆的速食面已经有1……所属专题：新产品 统一 |
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| [新产品] 中小企业，新产品成功上市的“六脉神剑”
(李铁君 中国营销咨询网 2004-2-23) | | 据统计：中国每年大约有上万种新产品上市，其中成功的却还不到5%。可见新产品上市的成功概率是极低的。对于资金、规模、设备等条件都有限的中小企业而言，在推广新产品时，注定不能像大企业那样动辄斥资几百万，乃至上千万地对新产品进……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 新产品营销：以产品为核心匹配营销资源
(孟跃 中国营销咨询网 2004-2-21) |  | 在传统的营销学理论中，产品与价格、渠道、促销处于并列位置，菲利普.科特勒在营销学名著《营销管理》中也是将产品置于竞争元素同等位置。但实际情况却是，产品始终处于所有营销元素核心位置，价格、渠道、促销甚至包括品牌传播只有与产……所属专题：新产品 品牌突围·孟跃 |
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| [新产品] 奥斯本创新法则：中国企业新产品研发方向
(王传才 中国营销咨询网 2004-2-12) | | 创新是一个民族生存与发展的灵魂，没有创新，企业便失去发展动力，国家便缺乏前进推力，个人便丧失成长活力。人类对于创新的认知经历过许多曲折的过程，在创新认知的过程中形成了著名的奥斯本创新法则。
奥斯本法则告诉我们，创新……所属专题：新产品 王传才品牌经理工作室 |
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| [新产品] 新产品是“展”出来的
(陈钊 《公司》杂志 2004-2-12) | | 要让顾客认识你的产品，你就必须把产品的优点展示在顾客面前，让顾客亲自体会到你的产品是如何的好——
“先尝后买，方知好歹”，这句古老的生意格言的精髓是：要让顾客认识你的产品，你就必须把产品的优点展示在顾客面前，让顾……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 营销，从新产品开始
(王传才 中国营销咨询网 2004-2-11) | | 在中国市场近十年征战搏杀中，我们发现中国企业在很多原点方向出现迷失。践踏消费者的认知，将消费者设计成一个盲人；忽视产品本身的品质，将产品变成附庸；对市场的研究浮光掠影，浅尝辄止，出现基于完全主观的市场判断；对资源认识一知……所属专题：新产品 王传才品牌经理工作室 |
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| [新产品] 中国企业：决胜新产品
(王传才 中国营销咨询网 2004-2-10) | | 面对竞争激烈的中国市场，谁也不会怀疑新产品对于成长中的中国企业重要性。一定意义上新产品是维系企业生存、发展、繁衍、提升的决定性因素，同时新产品也是显示企业在市场上活力、生机、竞争、未来的主导因素。中国企业在一定意义上说已……所属专题：新产品 王传才品牌经理工作室 |
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| [新产品] 影响新产品成功上市决定性因素
(王传才 中国营销咨询网 2004-2-10) | | 决定新产品上市成功与否的因素和变量很多，有来自社会宏观经济领域，有静态中国经济地理，有企业自身对于资源的认知与把握，有竞争环境时代特征等等，新产品上市的参数影响一直是中国市场营销人着力研究的对象，中国营销人在实际操作过程……所属专题：新产品 王传才品牌经理工作室 |
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| [新产品] 让产品自然“动”起来－－新产品如何有效拓展
(张戟 中国营销咨询网 2004-2-4) | | 一位任职营销总监的朋友近来一直被一个问题所困扰：公司的新产品推出已近半年了，市场迟迟不见起色。公司对新产品相当重视，前期做了专项市调，并根据市调结果确定了明确的目标消费者和新产品卖点，上市后公司在广告和终端促销上投入了不……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 新产品入市的渠道策略
(尚阳 中国营销咨询网 2004-2-3) | | 笔者在2003年春季糖酒会上，发现有不少好产品，无论是产品新颖性的卖点、独特的诉求点、还是产品的包装、质量、广告、价格都很不错，但是时隔大半年，在市场上这些好产品你是再也无法寻觅到它的踪影了。
之所以不少企业新产品……所属专题：新产品 渠道策略 分销渠道—尚阳 |
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| [新产品] 从战略的角度评估新产品计划
(尹生 中国营销咨询网 2004-1-30) | |
一项新产品计划的实施可能会涉及到公司战略的改变。
营销经理李宏的困惑
朗思金属制造有限公司主要生产用于汽车和飞机制造的可锻造金属铸件，年销售额达到近6亿元人民币。同时，朗思公司还占据了30%的作……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 日化代理商如何选择新产品？
(无相 中国营销咨询网 2004-1-8) | | 众所周知，日化行业的代理商或者分销商面临越来越大的压力。
各地现代化卖场，连锁超市等等的建立与健全，使得大部分的零售额被厂家和零售商店所控制，代理商没有发言权，甚至厂家直接和这些零售商打交道。
名牌产品越来越……所属专题：代理商 新产品 |
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| [新产品] 标本“亿利甘草良咽”－－一个新产品切入成熟市场的全程解读
(刘蔚 成功营销 2003-12-18) | | “抽、抽、抽，抽完你给我含一片！”，“葛玲”对躺在病床上的“李冬宝”爱恨交加地说。虽然因病而做痴呆状，但“李冬宝”脸上依旧带着“葛六亿”那全国人民都熟悉和爱戴的坏笑说：“（含完）从这儿到那儿都舒服！”
这是电影界的……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 新产品开发八问
(李伟 中国营销咨询网 2003-12-17) |  | 1、新经济对新产品开发提出了怎样的要求？
在新经济下，企业对新产品开发有新的要求，见表：
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……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 成熟市场的新产品推广
(唐江华 中国营销咨询网 2003-12-17) | | 做市场的一线人员都有一个感觉：当我们把一个品牌或一个产品做成该市场第一品牌或销量最大的单一产品后，再往前走时总有一种力不从心的感觉。这也就是我们通常所说的遇到了发展的瓶颈。一般的做法就是在该市场再推出新的品牌或同一品牌下……所属专题：新产品 产品推广 |
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| [新产品] 资源性新产品研发策略及模型思考
(王传才 中国营销咨询网 2003-12-11) | | 有一类新产品比较特殊，对资源的高度依赖。比如龙井茶只能是西湖才能够盛产，其他地方生产的茶饮料就不能叫龙井茶。比如茅台酒只能是贵州茅台镇才能出产，比如佛陶，只有佛山的陶土才能出产正宗的佛山陶瓷，比如铁皮石斛，只有江浙地区才……所属专题：新产品 王传才品牌经理工作室 |
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| [新产品] 正确处理新产品与新品牌关系
(王传才 中国营销咨询网 2003-12-9) | | 对于中国企业来说，新产品研发与上市更多是基于市场销售压力而做出的本能市场反映，企业在新品开发与新品上市中对于新品与品牌之间关系处理往往处于被动的顺其自然发展状态中，形成有些新产品短暂的市场利益收获以牺牲品牌长期利益为代价……所属专题：新产品 王传才品牌经理工作室 |
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| [新产品] 原点技术催生卓越新产品群
(王传才 中国营销咨询网 2003-12-4) | | 面对全球化竞争，新产品的研发与推广已经被上升到关乎国家经济发展与核心竞争力的高度，缺乏核心技术支持的新产品必然受制于人。正是基于国家战略考虑，进入20世纪以来，许多国家都推出原点性、基础性新技术研发，希图通过对原点性基础……所属专题：新产品 王传才品牌经理工作室 |
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| [新产品] 竞争环境研究：新产品研发一条捷径
(王传才 中国营销咨询网 2003-12-2) | | 对于广大的中小企业来说，直接从事基础性新产品研究是不现实的。中小企业的新产品研发更多是建立在对领导性企业新产品的模仿、追随上。在实际市场操作中，这种通过对竞争环境深入研究与思考获得的新产品概念其直接的市场效果往往更加明显……所属专题：新产品 王传才品牌经理工作室 |
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| [新产品] 消费者质化访谈：寻找跳跃的新产品概念
(王传才 中国营销咨询网 2003-11-29) | | 一直以来，企业为寻找到一个跳跃的新产品概念而殚精竭虑、夜不能寐！企业一般能考虑的方式方法往往就是首先在企业内部进行集思广益、广泛的动员，希望通过内部来解决新产品的定位与概念提取；还有就是广泛地寻找具有行业服务经验的智业公……所属专题：新产品 王传才品牌经理工作室 |
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| [新产品] 研发新产品，如何做好市场调研？
(云洋四海团队 中国营销咨询网 2003-11-23) | | 若要研发一个新的产品进入市场，事先就要对相关市场进行调研，确定其可行性。无论是开发“免疫调节、延缓衰老、改善记忆”这三大板块的产品还是其他板块的功能产品，都要对市场、对消费者进行调研，最后提供可行性报告。那么研发新产品时……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 新产品：一种“价格歧视”观
(孟跃 中国营销咨询网 2003-10-29) |  | 科特勒曾提出两种基本的定价方法，即以成本为基础的定价和以价值为基础的定价，并对新产品的定价予以分类，提出针对专利性新产品和仿制性新产品的不同定价策略。企业开发专利性新产品有两种价格战略选择，即市场撇脂定价法和市场渗透定价……所属专题：新产品 品牌突围·孟跃 |
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| [新产品] 慎施新产品计划
(尹生 中国营销咨询网 2003-10-26) | | 一项新产品计划的实施可能会涉及到公司战略的改变。
案例：
营销经理李宏的困惑
营销经理李宏的困惑 朗思金属制造有限公司主要生产用于汽车和飞机制造的可锻造金属铸件，年销售额达到近6亿元人民币。同时，朗思……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 打响进攻第一枪——白酒新产品上市如何促销
(叶应辉 中国营销咨询网 2003-10-10) | | 新产品上市，“大姑娘上轿——头一回”。在这块不知被多少白酒品牌践踏过的土地上，一场斗智斗勇的战争又将多一个战争的主角。白酒新品既然加入战争的阵营中，就得走好第一步——白酒新品上市促销，打响进攻第一枪。
……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 新产品营销协同性分析（二）
(上海华彩管理咨询有限公司 毛健 中国营销咨询网 2003-9-21) | | （二）产品属性协同性分析 1、发挥产品物理结构和附加值的协同性 往往有些企业开发出的新产品可以列举出的优点很多，但是关键点在那里？区别去竞争对手的产品的关键点在哪里？以什么去打动消费者，主动去购买从来没有接触过的产品……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 新产品营销协同性分析
(毛健 中国营销咨询网 2003-9-12) | | 问题的提出
面对市场同质化竞争愈加激烈的形势，越来越多的企业开始重视新产品开发，期望通过新产品开发过程谋求竞争的突破点和发掘企业发展新增长点。但随之带来的困惑也越来越多，有些是一时灵感认为自己找到了一个市场的空白点……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 新产品营销协同性分析（三）
(毛健 中国营销咨询网 2003-9-11) | | （三）产品利益协同性分析
1、发挥企业实力与市场需求的协同性
大多数中国企业自身实力不是很强，在研发方面的投资比较小，依赖于一个拳头产品打天下，“一不小心”发现市场空白点，在独吞大肥肉的心态下急于上马，结果吃不下被噎……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 新产品营销协同性分析（一）
(毛健 中国营销咨询网 2003-9-9) | | 总序：本文集笔者在营销方面的经验教训、以及在为企业提供咨询服务过程中的一些总结写成此文，希望能对从事新产品营销的朋友有所帮助。内容比较写得比较宽返，涉及到新产品营销中的各个方面，具体到个案，建议企业在新产品营销的过程中注……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 打赢新产品之战
(Francois 网络 2003-8-20) | | 重新搞活产品组合玩的是一个高风险的游戏，也是一个容易导致失败的雷区。为了快速提高销售收入，许多销售经理不得不在新产品开发上增加投资和提高新产品启动预算。令人遗憾的是，把新产品推向市场的费用已经扶摇直上：原始的广告宣传成本……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 新产品撬开市场“有法可依”
(魏明 中国营销咨询网 2003-8-13) | | 如何使新产品成功撬开市场，对企业经营者来讲无疑是个大难题。但事实上，新产品打开市场是“有法可依”的。笔者曾全程参与长虹“精显王”背投彩电的上市过程，感觉其中颇有可以学习和研究的内容，亦从中提炼出新产品打开市场的“可循之路……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 低成本运作：新产品如何找出路？
(于斐 中国营销咨询网 2003-8-2) | | 中小医药保健品企业如何在市场夹缝中左右逢源、化险为夷求得生存，这是众多厂家处心积虑的问题。作为有着十年实战经验的营销人，从去年初开始，把专业服务于中小企业营销推广作为安身立命的根本，浸润其间、风雨兼程、所思所想、所感所悟……所属专题：蓝哥智洋营销咨询于斐 新产品 |
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| [新产品] 新产品营销程序
(杨清山 中国营销咨询网 2003-7-25) |  | 营销是从生产前开始的。
研究表明，如果一个新产品在生产过程中发现了问题，其损失是100美元的话，那么，在生产前发现问题的损失是1美元；在上市前发现问题的损失是1000美元；在上市后发现问题的损失是10000美元。
……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 知已知彼，百战不殆－－新产品入市如何找准市场切入点
(何志杰 中国营销咨询网 2003-6-20) | | 在市场竞争日益激烈、新产品层出不穷的今天，要开发一个新品并能迅速在市场上推广其难度是可想而知的。
企业在新产品入市前需要对相关产品的市场做整体分析，了解竞争对手的市场状况，了解消费者的消费状况，给新产品找准市场切入……所属专题：新产品 |
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| [新产品] 蜥蜴命名法－－新产品定位第一步
(蜥蜴团队 中国营销咨询网 2003-4-15) | | 在定位时代，你能做的唯一重要的营销决策就是给产品起什么名字－－《定位》
好名字的重要性
名字是信息和人脑之间的第一个接触点。
－－《定位》
你会不会喜欢一个叫失败者……所属专题：新产品 蜥蜴团队 |
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| [新产品] 产品筛选：评估新产品成功基因
(陈奇锐 中国营销咨询网 2003-4-4) | | 新产品并不缺乏，我们缺乏的是能够在市场上成功运作的好产品。
新上市产品中，能给企业带来赢利的，即使按照最乐观的估计，也不可能超过30%。在企业的研发部里，更多的产品则根本没有上市的机会。绝大多数产品市场推广以失败告……所属专题：新产品 铂策划陈奇锐营销咨询 |
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| [新产品] 新产品市场导入策略
(尚阳 中国营销咨询网 2003-2-17) | | 新产品的市场导入期应该注意哪些主要策略？笔者认为关键要把握好四项策略：首先形成差异化的优势；其二要有一个较系统的上市计划；其三要做好试点市场；其四要集中资源优势，建立根据地。
一、 差异性策略
差异性策略主要有产……所属专题：新产品 分销渠道—尚阳 |
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| [新产品] 避免踏入新产品的陷井
(刘永炬 中国营销咨询网 2003-2-15) | | 不要让推出新产品的热情，把你冲昏了头。新产品从创意到真正受市场欢迎之间，还隐藏着许多陷井，一不小心，就可能让所有的努力化为乌有
我们每天都会感受到新产品的冲击，如果有一段时间不去商场，你会感到怎么会有那么多的产品你……所属专题：新产品 方圆润智刘永炬 |
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