|
|
| |
 [员工管理] 员工管理：深化考核机制，完善奖励制度
(魏耀清 中国营销咨询网 2007-6-14) | | 2、终端达标考核。不同的医药企业、不同的产品、不同的时期、不同的地区对终端工作的目标是不一样的。做为医药企业和医药市场来说，终端工作是一项最基础性的工作。一个产品在特定的市场、特定的时间内铺货率、优位陈列率、价格维护、终……所属专题：员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 员工管理：企业即时辞退员工的法律风险防范与控制
(石先广 《人力资源管理》 2007-6-5) | | 用人单位即时解除劳动合同，也叫过失性解除劳动合同，是指单位根据《劳动法》第25条规定的四种情形，即员工在试用期内、严重违纪、严重失职、被依法追究刑事责任的情形，单位可以随时与员工解除劳动合同。 试用期用人单位解除劳动合……所属专题：员工管理 辞退 |
|
| |
| [员工管理] 员工管理：因人设岗不是错
(张林强 中国营销咨询网 2007-6-1) | |
正常情况下，组织结构设置是先设计了岗位，然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑，组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情，那么，进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些人如何很好地组合以更……所属专题：员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 从理货员一天的工作流程看员工管理
(李洪国 《现代营销·经营版》 2007-5-31) | |
在零售店铺中有这样一类人，他们掌握所属商品部门中商品的品名、属性、规格、价格水平以及保质期，哪里缺货哪里就能看到他们的身影。这就是理货员，在卖场中，他们与收银员一样都是最基层的工作人员。但在一定意义上，他们代表着……所属专题：员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 员工管理：紧还是松？
(康至军 中国营销咨询网 2007-3-12) | |
对员工是该采取严格的还是宽松的管理方式，是个老生常谈的问题，但是回答起来却非常不容易。
浏览皇明董事长黄鸣的博客，看到一篇精华博文，“整治”代理商十大招数。与某些厂商甚至跪谢代理商不同，皇明对代理商一直以“……所属专题：员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 员工管理：别把鸡蛋放在一个篮子里
(那一笑 新浪博客 2007-1-15) | | 高桥是JY品牌的大区经理，主要负责A、B、C三个省的业务管理。高桥手下有三个省级区域经理，而负责A省的赵杰是三人中最为出色的一个，为高桥的三省业绩做出了非常大的贡献。但最近赵杰由于个人原因，致使一个大客户流失，根据公司的……所属专题：员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 从幼儿教育看员工管理
(董栗序 中国营销咨询网 2006-12-11) | | 周末上午，陪一位朋友带着她两岁的小孩到上海徐家汇的一家外资幼教机构参加音乐课，一个小时的音乐课，给我很大震撼，从中悟出很多管理上的道道。其实，管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。我们很多企业的老板、管理者都很注意给予……所属专题：董栗序专栏：综合管理 员工管理 |
|
| |
|
|
| |
| [员工管理] 信息时代知识型员工管理发展的新趋势
(张向前 中国营销咨询网 2006-7-16) | | 内容提要：信息时代知识型员工是企业的核心，知识型员工的管理由于信息经济的到来，使得管理的发展出现了新的趋势，主要体现在组织结构、知识资本、信息沟通、教育培训等方面。关键词：信息时代 知识型员工 管理
当今世界，信息技……所属专题：张向前：和谐管理专栏 员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 员工管理，人力资源管理的首要条件
(胡文进 中国营销咨询网 2006-7-11) | | 随着社会教育的普及和员工素质的普遍提高，在以后的企业员工队伍中将更多的呈现出众多高素质的人才，如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合，创造性的发挥知识性员工的潜力和智慧，将使人力资源管理在企业战略中变得尤为重要。……所属专题：胡文进经营管理专栏 员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 试析信息经济时代企业知识型员工管理
(张向前 中国营销咨询网 2006-7-10) | | 当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达资本主义国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的情况和新的课题。信息基础设施升级……所属专题：张向前：和谐管理专栏 员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 关键员工管理
(孙虹钢 《商界·中国商业评论》 2006-5-20) | |
谁是你的关键员工？谁是你未来的关键员工？关键员工在为企业带来关键效益的同时，也带来了种种管理难题。如何来管理企业中的关键员工？关键员工管理■文/孙虹钢比尔盖茨说，“微软的20个顶尖高管一走，微软什么都不是了。”李……所属专题：员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 员工管理：掌握用人留人两环节
(胡八一 中国营销咨询网 2006-4-27) | | 在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。 但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总……所属专题：胡八一专栏：人力资源管理 员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 明星员工管理 管理中的空达里尼现象
(姚力楠 中国营销咨询网 2006-4-7) | | 首先，空达里尼并不是什么神秘的东西。在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。简单来讲，它只不过是人的能量而已。就像在物理学中的能量，只不过它只限于人。
那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和……所属专题：姚力楠专栏：管理调调 员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 企业员工管理，要善用“萝卜”与“大棒”
(庞亚辉 中国营销咨询网 2005-12-15) | | “公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，嘉利企业是一家制鞋公司，老板吴总很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，……所属专题：庞亚辉品牌策划 员工管理 企业员工 |
|
| |
| [员工管理] 员工管理工作中的“八个”学会
(党向阳 中国营销咨询网 2005-7-12) | | 管理工作的八个“学会”
严忠付
企业管理其实是一门很深的学问，它牵涉的方面很多，人、财、物及市场，社会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、磨合，打造的东西。一个高素质的企业……所属专题：企业文化人党向阳 员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 大中型企业加强知识员工管理迫在眉睫（下）
(郑文斌 中国营销咨询网 2005-4-27) | | 三 知识员工管理需求关键词
在对知识员工群体特征分析的基础上，我们进而可以研讨知识员工在企业、组织管理上有什么需求，即他们更希望或偏爱被怎么样的人和机制所管理。通过观察和访问，我们发现，知识员工区别于非知识员工……所属专题：郑文斌：超限营销 员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 大中型企业加强知识员工管理迫在眉睫（上）
(郑文斌 中国营销咨询网 2005-4-23) | | 引言：
知识员工到底是一群什么样的员工？企业领导如何才能提高这群重要性日益增强的员工的员工满意度？知识员工需要什么样的管理模式？什么样的管理模式会“赶走”知识员工？知识员工管理的未来发展趋势如何？所有这些问题不仅仅……所属专题：郑文斌：超限营销 员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 10个故事看员工管理和激励
(编辑 21CN 2004-12-23) | | 员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 ……所属专题：员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 员工管理 沟通制胜
(袁建志 中国营销咨询网 2004-10-13) | | 良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。
案例：
B公司是一家中等规模的广告公司，员工总数50人左右，下设总经办、业务部、设计部、工程部等部门。由……所属专题：员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 严是有限度的 员工管理要“严”得适当
(陈江淮 中国营销咨询网 2004-9-29) | | 古人大概相信“杀人给人看”比“杀鸡给猴子看”效果更直接，所以常常打同类伙伴的主意，比如以下两个故事：
一、 石崇狂杀侍女
晋朝太尉石崇经常大宴宾客，令美人行酒，如果客人饮酒不尽，就令人斩杀劝酒……所属专题：陈江淮的管理之道 员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 员工管理
(zhangxianhao 转贴 2003-10-31) | | 1、最高水平的服务只有发自内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能提供最佳的服务。 2、意志的力量是公司的动力。看一下公司任何一项伟大成就背后，你找到的动力未必是卓越的战略（虽然战略是有用的），或者设想周全的执行计……所属专题：员工管理 |
|
| |
| [员工管理] 中小型制造业的员工管理
(姜军鹏(JJP) 中国营销咨询网 2003-10-27) | | 在80年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和效果，不关心效能和效率；组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。而现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，……所属专题：员工管理 |
|
| |