 [员工激励] 员工激励，“林肯计划”
(刘燕君 中国营销咨询网 2008-6-30) | | 员工都是些普通大众，更多地注意力放在自己的所得与所付出之比是否相称，同身边人比是否公平，而无论是企业设定的分享、年终奖金或高职业保障政策，还是取消最低小时工资的按件计酬制，如对大多数员工都称得上公平，且大家付出一定的努力……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 员工激励也是一门学问
(邵怡丹 中国营销咨询网 2008-2-5) | | 激励最有效的途径就是满足员工的需求，从而使其心甘情愿为公司做事。人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 管理研究：浅论员工激励制度
(沈宗南 中国营销咨询网 2008-1-30) | | 一般情况下，物质激励主要是工资，福利，奖金和年终奖金。根据笔者的经验，有两种模式。第一种模式是：……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 困难时期员工激励法
(徐卫来 《管理@人》 2006-9-24) | | 徐卫来在公司陷入困境的时候，员工需要的不仅仅是战略领导，而是情感领导。当网络部经理陈诚再次向我表示要推迟一个新产品的网页设计时，作为技术总监我再也忍受不住了。“这已经是第几次推迟了？”“第四次了。” 陈诚看着我，面无表情……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 如何构建民企员工激励机制
(曾水良 中国营销咨询网 2006-9-6) | | 什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机……所属专题：员工激励 曾水良：民企治理和战略文化 |
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| [员工激励] 员工激励的一般原则和方法
(戴一鸣 中国营销咨询网 2006-7-21) | | 根据心理学家赫茨伯格提出的“双因素论”，要调动员工的积极性，首先要发挥保健因素的作用，使员工不致产生不满情绪，保持其积极性，但这只是一种预防性的维持因素，仅有保健因素是远远不够的。更重要的是要利用好激励因素，充分激发员工……所属专题：高级咨询师戴一鸣 员工激励 |
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| [员工激励] GE公司的员工激励机制
(中国营销咨询网 2006-4-3) | | 韦尔奇用一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” 从管理一个人到管理GE近20年来，作为通用电气公司董……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 员工激励 企业文化应成为一种待遇
(网友 中国营销咨询网 2004-7-31) | |
网友：lqg9602
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 对员工激励方式之辩：任务式激励与战略性激励
(魏明海 21世纪经济报道 2004-6-12) | | 一时一事的任务式激励很多单位都会做，但战略性激励却不是每个单位都能做的。事实上，近年来尽管许多单位都十分重视对管理层、员工进行激励，并且采取了多种多样的激励方式，但不少单位实行激励的效果却不明显。为什么？据我了解，……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 第三境界：员工激励经营者
(金玉成 中国经营报 2004-4-21) | | ２００４年４月１２日《中国经营报》“与老板对话”版发表专访双星集团总裁汪海的文章——“汪海：国企改革我有话说”。执掌一家国企３０年，历经“阶级斗争”时代、计划经济时代、改革开放至今的社会演变，把一个企业从当初２０００人发……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 为员工激励加一把劲
(Anne Field 《财致无敌》 2004-3-10) | | 找到激励员工的方法，使你的管理风格适应他们的“职业锚”，这样才能带动公司员工达到团队整体的高绩效。
干劲十足的员工是企业制胜的关键——在利润锐减（或没有利润）、经济复苏、前景堪忧的时候，这是一个比以往任何时候都要重……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 员工激励的15个方法
(winkins 中国营销咨询网 2003-12-15) | | 员工激励的15个方法员工激励的15个方法 积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励……所属专题：员工激励 |
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| [员工激励] 全球名企CEO谈员工激励之道
(aa aa 2003-10-21) | | 全球名企CEO谈员工激励之道确定不同的激励层次 柳传志，中国联想集团董事长 我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自……所属专题：员工激励 CEO |
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