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 [招聘] 全球招聘总裁是吵作还是战略
(范瑶 中国营销咨询网 2006-4-10) | | 最近内蒙古蒙牛集团宣布：面向全球招聘总裁，并将此举作为势为企业走向国际化的关键一步。作为上市公司蒙牛乳业(2319.HK)的主营业务子公司，蒙牛董事长与总裁职务一直由其“精神领袖”牛根生一人兼任，此次牛根生将辞去总裁一职……所属专题：范瑶：人力资源管理 招聘 |
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| [招聘] 人力培训十步走之四人力资源招聘
(茶恩位 中国营销咨询网 2006-4-9) | | 人力培训十步走之四人力资源招聘一、什么是招聘？由第二讲可知，人力部工作从设计岗位开始，这里先不说岗位设计。先假定岗位已经设定好，我们已经知道需要的岗位及人员的要求、标准。招聘就是发布企业需求信息，寻找并确定与企业需求相符……所属专题：茶恩位专栏：汽车顾客投诉 招聘 |
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| [招聘] 招聘业外资巨兽中国猎“英”
(庄士冠 新京报 2006-4-9) | | 守候三年之后，美国最大的猎头公司“巨兽”（MON鄄STER）终于将手伸向了中国最大的招聘网站之一中华英才网（ChinaHR.com）。来自内部的消息称，4月19日，MONSTER公司将斥资5000万美元正式收购中华英才网……所属专题：招聘 |
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| [招聘] 英特尔招聘：拥有一颗奔腾的“心”
(中国营销咨询网 2006-4-8) | | 英特尔在IT业的地位，就像众所周知的那则广告——“给电脑一颗奔腾的芯”。从8088到一度在国内掀起热潮的X86直至现在的PentiumⅡ、PentiumⅢ，英特尔作为一家主流CPU（中央处理器）提供商，在IT业内的位置不……所属专题：英特尔(Intel) 招聘 |
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| [招聘] 跨国手机巨头人才招聘对比攻略
(温剑锋 IT时代周刊 2006-4-7) | | 相同的\"高科技\"招聘手段，不同的招聘重点和对人才的包容性，优势互显，差异并存。 按照以往惯例，跨国公司正在筹备新年之后的第一期招聘，摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信3大手机巨头不无例外。在淡去的2004年，这3家公司稳占……所属专题：招聘 |
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| [招聘] 招聘面试中如何进行有效的提问
(德隆 中国营销咨询网 2006-4-6) | | 上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事……所属专题：德隆：培训师的百宝箱 招聘 |
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| [招聘] 普华永道：招聘大户选才不问出处
(祖佳 精品购物指南 2006-4-5) | | 近日，有学生向记者感慨，在一片“就业难”的声音中，会计专业的毕业生依然能够成为许多人眼中“容易就业的抢手人才”。但与此同时，也有人发表了一种截然相反的观点——会计专业就业遭遇寒冬。现实情况到底是怎样的呢？带着疑问，本报记……所属专题：普华永道 招聘 |
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| [招聘] 朗讯：招聘玄机绝妙
(世界商业评论 2006-4-5) | | 朗讯需要什么样的人才？在中国朗讯有两个明显差别的，一个是贝尔实验室的研究开发人员，一个是市场销售和行政人员。朗讯的招聘没有笔试，除非是做行政人员。 朗讯的招聘程序分值化，目标非常明确。考察的重点有两个方面：一种是专用技……所属专题：朗讯(Lucent) 招聘 |
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| [招聘] 朗讯的招聘观
( 2006-4-5) | | 朗讯需要什么样的人才？在中国朗讯有两个明显差别的，一个是贝尔实验室的研究开发人员，一个是市场销售和行政人员。朗讯的招聘没有笔试，除非是做行政人员。 朗讯的招聘程序分值化，目标非常明确。考察的重点有两个方面：一种是专用……所属专题：朗讯(Lucent) 招聘 |
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| [招聘] 企业主持招聘面试技巧
(齐涛 中国营销咨询网 2006-4-2) | | 对于ＨＲ人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令ＨＲ经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械……所属专题：齐涛专栏：行销阵地 招聘 |
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| [招聘] 高管招聘过程中容易出现的八大问题
(陈洪浪 中国营销咨询网 2006-3-15) | | 对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没……所属专题：招聘 高管 |
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| [招聘] 蒙牛上演全球总裁招聘秀
(伯倩 财经时报 2006-2-25) | | 此次蒙牛乳业招聘内蒙古蒙牛乳业有限公司总裁，是牛根生把实际企业经营权作为奖赏，在未来的三个月里，来自世界各地的候选人将会逐鹿蒙牛，胜者将大啖其汤
继成功试水“超级女声”之后，不甘寂寞的中国蒙牛乳业股份有限公司（２３……所属专题：蒙牛 招聘 |
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| [招聘] 呼叫中心座席员的招聘与应聘
(焦德花 中国营销咨询网 2006-2-24) | | 最近很多呼叫中心都在招聘，很多各方面得人都来问我关于招聘的问题，呼叫中心的人问――什么样的人适合我们啊？到哪里找啊？怎么找啊？应聘的人问――客服代表都作什么啊？企业都考我们什么啊？我们怎么才能通过面试啊？ 这个问题要说起……所属专题：招聘 |
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| [招聘] 央视招聘主持人条件放宽 不限学历
(杜恩湖 搜狐 2006-2-17) | | 2001年，来自四川内江的24岁女孩尹莉，在央视一次主持人大赛中，一路过关斩将，杀进决赛，进入了前5名，并出任《东方时空》主持人。可才主持了半年，就因为尹莉仅仅是四川某大学的一个大专学历，而被“请”出了央视。最后，尹莉只……所属专题：招聘 |
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| [招聘] 探究五大热门行业名企06年招聘风向
(薛亚芳 梁… 人才市场报 2006-2-17) | | 春节一过，招聘市场积攒了几个月的能量便迫不及待地释放出来，各大行业的知名企业在完成了校园招聘后，又开始了新一轮的大规模招聘。记者日前采访了IT、汽车、旅游、零售、金融五大热门行业的知名企业和业内人士，探究2006年招聘风……所属专题：招聘 |
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| [招聘] 当招聘经理与外包公司串通
(钟孟光 管理@人 2006-1-24) | | 一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”
王伟解释说，这二年由于生产线工人短缺、招聘难的现象层出不穷，整个人力资源部的人员……所属专题：招聘 |
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| [招聘] [沃顿]内部培养VS外部招聘 破解高科技公司难题
(沃顿 每日经济新闻 2006-1-13) | |
从内部培训自己的专业员工，相对于从外部雇用有经验的员工，两者孰优孰劣？对于快节奏的高科技公司而言，人力资本投资至关重要，因而这一问题显得更为重要。岁末年初又是企业挖角与员工跳槽的高峰期，企业该用怎样的薪酬体系应对……所属专题：招聘 |
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| [招聘] 招聘、面试杂谈
(老姚 中国营销咨询网 2005-12-27) | | 招聘也要营销
时代改变了，千古不变的定律似乎也松动了。经济体制的改革，带来的也不仅是我国人民生活水平的日益提高，似乎也带来了的更残酷、更激烈的市场竞争。所以时下很多企业都提倡“全员营销”这一理念，旨在增加企业竞争能……所属专题：招聘 |
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| [招聘] 中高层管理人员招聘的前提条件
(陈洪浪 中国营销咨询网 2005-12-9) | | 笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？
我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提……所属专题：招聘 |
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| [招聘] HR，请给招聘留一个更加重要的位置
(赵日磊 中国营销咨询网 2005-11-16) | | 文/仁达方略 刘天峰
在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做……所属专题：赵日磊绩效管理 招聘 |
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| [招聘] 高管招聘过程中容易出现的八大问题（一）
(赵伯平 中国营销咨询网 2005-11-12) | | 对于急于作大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没……所属专题：招聘 高管 |
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| [招聘] 企业员工招聘的人力资源风险研究
(陈方 中国营销咨询网 2005-11-4) | | 招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。这是因为：一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好……所属专题：资深培训师陈方 招聘 企业员工 |
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| [招聘] 招聘是招待，面试是恋爱
(戴敏 当代经理人 2005-11-2) | | 招聘已不是单纯意义上的招聘，它更是“亮相”或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘，足以折射出企业形象和企业文化的优劣来。 性格就是作风。多年的军旅生涯练就了我诚实、负责、严谨的工作作风，后来运用到企业的人力资……所属专题：招聘 |
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| [招聘] 员工招聘是企业竞争面临的最大风险
(陈方 中国营销咨询网 2005-10-30) | | 招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才。真正的人才是可遇而不可求的。二是吸引人才难。条件与待遇常常并不能吸引好的人才。三是识别人……所属专题：资深培训师陈方 招聘 |
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| [招聘] 5小时千人应征李开复披露招聘人苛刻标准
(李晓艳 21世纪经济报道 2005-9-30) | | 此次中国之行的李开复，头衔已经变成了Google全球副总裁和中国区总裁，李开复笑称，如果Google总部允许，他倒更希望自己的头衔是Google中国首席导师。 9月25日，秋风飒爽的北京，从王府井书店去中……所属专题：李开复 招聘 |
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| [招聘] 5小时1000人应征 李开复披露招聘50人苛刻标准
(李晓艳 21世纪经济报道 2005-9-28) | | 此次中国之行的李开复，头衔已经变成了Google全球副总裁和中国区总裁，李开复笑称，如果Google总部允许，他倒更希望自己的头衔是Google中国首席导师。
9月25日，秋风飒爽的北京，从王府井书店去中关村图书大……所属专题：李开复 招聘 |
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| [招聘] 寻找“尖子”看麦肯锡如何招聘员工
(魏铁 《北京经济报-非公经济周刊》 2005-9-23) | | 麦肯锡在招聘中寻找的是具有特殊品质的人。下面是麦肯锡发现这类人员的方法(另外还将介绍你该如何向麦肯锡表明你具备这些品质)。正如麦肯锡在自己的使命声明中所列明的，麦肯锡的目标之一是“建立一个能够吸引、培养、激发、激励和保持……所属专题：麦肯锡咨询 招聘 |
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| [招聘] 从招聘细节看宝洁之所以宝洁
(邱卉 网络 2005-9-17) | | 一早，一友人打电话给我，说她终于知道宝洁为什么能成为宝洁。 事情是这样的，朋友上周参加了宝洁的一面后回到学校（宁波）办离校手续，于是将上海的号码呼叫转移到了宁波的号码上，但就是在这个细节上出了问题，在宝洁通……所属专题：招聘 宝洁(P&G) |
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| [招聘] 招聘选拔6步法管理模式
(冉斌 李雪松 中国经济出版社 2005-9-8) | | 结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验，本人认为为了保证招聘工作的科学规范，提高招聘的效果，招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行。 第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 ……所属专题：招聘 |
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| [招聘] 招聘时让应聘者“真情流露”的六大诀窍
(郑文斌 中国营销咨询网 2005-8-31) | | 在招聘中，我们往往无法准确识别应聘者。这是因为应聘者在来你这之前，已经根据你的需要进行了专业公司或自己个人的“包装”，现在猎头公司赚两头的钱，正好与律师相似：前面帮助应聘者包装自己，往往只说好听的，不说难听的；后面帮助企……所属专题：郑文斌：超限营销 招聘 |
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